豐田學習有感觸

學習對於我們來說並不遙遠，每天都在充實自己，或是技術的完善或是精神的充實，毋庸置疑得到的才是最美妙的，感覺自己有如攀爬，頂峰的美麗-----期盼。

中國管理模式的出路在於針對不同的文化建立起相應的管理模式，做一件事情就是改變乙個人，要把良心越變越好，我們就需要在組織體系裡面建立良知系統。

豐田生產方式的核心是改善。管理者就是家長與導師，他對員工的成長負有責任，他的使命就是把經驗與解決問題的方法傳授給員工。營造對人尊重與持續改善的環境，會對團隊有極大的價值，因為暴露問題遠比解決問題重要。

管理就是要建立乙個讓更多的人懂得如何去為客戶創造價值的戰略與環境，管理者真正的實質勞動，應當是為團隊提供戰略方向與執行規則，營造團隊激勵文化，提供作業流程與標準化的知識管理系統。

員工與企業之間是信任與合作關係，減少浪費或者改善不是對人的實施，而是由人來實施，人力價值永遠是最重要的價值源泉！應當將錯誤視為學習的機會，採取糾正措施，並從每次經歷中獲得的經驗。

向製造要效率或效益，所謂實質勞動是指通過勞動不斷去思考，追求並創造**值。

不要擔心員工不夠素質，要擔心的是管理者習慣對智慧型的浪費。不要把管理粗放歸於員工素質低，如何讓你在員工培育上所花出去的時間和精力獲得回報，如果你把製造產品的過程，作為把員工智慧型轉化為創造價值的過程，那麼，員工就成了「人財」。

永遠把現狀當成最差，永遠尊重員工，永遠追求無浪費的一流製造。做客戶最喜歡的一流產品。看板能把人與人之間的工作做到無縫連線，讓你沒有自由發揮的空間，人發揮的唯一空間，就是如何把節點做得更加無縫。

有了訂單，才有看板，有了看板，才有從製造商到部件廠，到協作廠之間的無縫看板聯結。中國文化最大的問題是沒有數量化管理，大多人都在憑拍腦袋決策與辦事。

把管理直接建立在「以人為本」之上，！戰略成本在團隊層面使員工獲得了「劍」的精神，同時在工作層面使員工獲得了「家」般的歸宿感。