第一章戰略管理過程
第一節企業的遠景與使命
第二節企業的目標
第三節企業的戰略
第四節企業戰略的層次
第二章行業與競爭分析
第一節企業巨集觀環境分析
第二節行業經濟特性與成功關鍵因素
第三節經驗曲線、規模經濟與範圍經濟
第四節行業競爭力分析
第五節行業內戰略群體分析
第三章企業資源與能力分析
第一節企業的資源與價值
第二節 swot分析
第三節投資組合分析
第四節企業的價值鏈
第四章競爭戰略
第一節一般競爭戰略
第二節動態競爭戰略
第三節網際網路條件下的競爭戰略
第五章不同行業的競爭戰略
第一節新興行業中的競爭戰略
第二節成熟行業中的競爭戰略
第三節衰退行業中的經營戰略
第四節分散行業中的競爭戰略
第五節經營單位的投資戰略
第六章跨國經營戰略
第一節國家競爭優勢的分析
第二節國際市場的進入模式
第三節國際化經營的戰略型別
第七章公司戰略與優勢
第一節公司戰略的形成
第二節進入戰略
第三節企業併購
第四節相關多元化經營戰略
第五節不相關多元化戰略
第六節合作戰略與競爭優勢
第八章公司戰略的評價與選擇
第一節戰略制定的程式與方法
第二節戰略評價
第三節戰略選擇
第九章戰略的實施與控制
第一節戰略制定與實施的關係
第二節戰略計畫與實施模型
第三節戰略控制型別與過程
第十章戰略與組織結構
第一節公司治理結構
第二節組織結構與戰略的關係
第三節組織結構的設計
第四節組織結構的型別
第十一章戰略與企業文化
第一節企業文化的概念
第二節企業文化的構成要素
第三節戰略與企業文化的關係
第四節戰略與企業文化的管理
第五節企業文化再造
企業戰略合作框架協議
甲方 乙方 鑑於 甲方是以 能源，地產開發 建設 經營為主的綜合性集團公司，並且擁有完善的銷售配套體系和較強的開發經營能力 乙方擁有完善的信用擔保機制和雄厚的資金保證，能夠為甲方提供較好的專案開發擔保支援。現甲 乙雙方經友好協商，秉承共同發展 誠信合作的宗旨，達成如下合作協議 一 合作宗旨 1 甲 ...
企業戰略設計報告基本框架
0 前言 闡述公司戰略設計的重要意義與目的。1 公司發展概況 1 確認目標公司願景，使命 2 公司現行戰略存在的問題，或者現行戰略的侷限性等。2戰略目標 闡述制定總體戰略目標，年度戰略目標，並將目標在不同區域 不同業務之間進行分解。3 外部環境分析 1 分析企業外部環境 應用pest模型 o t分析...
企業戰略管理
乙個學期很快的結束了，通過本學期的學習戰略管理，使我了解到企業戰略管理相關內容 目標 管理辦法及應用等，使我充實了關於這方面的知識內容，也為我們以後的工作打下了一定的基礎，加上老師這種教學方式，也讓我們學到了很多課本上學習不到和體會不到的東西。在這個這學期的學習中，首先使我對企業戰略管理的一些初步認...