0 前言
闡述公司戰略設計的重要意義與目的。
1 公司發展概況
1） 確認目標公司願景，使命；
2） 公司現行戰略存在的問題，或者現行戰略的侷限性等。
2戰略目標
闡述制定總體戰略目標，年度戰略目標，並將目標在不同區域、不同業務之間進行分解。
3 外部環境分析
1） 分析企業外部環境（應用pest模型、o/t分析、波特五種競爭力模型等分析工具）；
2） 構造乙個競爭態勢矩陣；
3） 構造乙個外部因素評價（efe）矩陣；
4 內部環境分析
1） 分析內部資源與條件及其變化趨勢（應用s/w分析識別企業內部優勢及弱點）；
2） 構造乙個內部因素評價（ife）矩陣；
5 戰略制定與戰略實施措施制定
1） 制定公司的整體戰略，說明戰略選擇的理由與依據；
2） 制定公司的基本競爭戰略，說明戰略選擇的理由與依據；
3） 制定公司的主要職能戰略（營銷、人力資源、r&d），並說明戰略選擇的理由與依據；
4） 針對戰略實施階段提出具體戰略措施；
6 戰略**與評估
1） 說明方案實施的方法及預期結果，預期收益及相關財務成果；
2） **戰略實施過程中可能出現的風險及制定控制風險的方法。
企業戰略管理框架
第一章戰略管理過程 第一節企業的遠景與使命 第二節企業的目標 第三節企業的戰略 第四節企業戰略的層次 第二章行業與競爭分析 第一節企業巨集觀環境分析 第二節行業經濟特性與成功關鍵因素 第三節經驗曲線 規模經濟與範圍經濟 第四節行業競爭力分析 第五節行業內戰略群體分析 第三章企業資源與能力分析 第一節...
企業戰略合作框架協議
甲方 乙方 鑑於 甲方是以 能源，地產開發 建設 經營為主的綜合性集團公司，並且擁有完善的銷售配套體系和較強的開發經營能力 乙方擁有完善的信用擔保機制和雄厚的資金保證，能夠為甲方提供較好的專案開發擔保支援。現甲 乙雙方經友好協商，秉承共同發展 誠信合作的宗旨，達成如下合作協議 一 合作宗旨 1 甲 ...
企業戰略管理《企業戰略管理》課程設計大綱
一 設計的目的和要求 企業戰略管理 是管理類一門綜合的專業課，要求學生在系統學習管理專業課的基礎上，培養學生從戰略高度，系統地分析企業戰略中的各種問題，以便從整體上設計解決問題的方案，培養學生的戰略思維觀念。本課程設計是學習完 企業戰略管理 課程後進行的一次全面的綜合練習。其目的在於加深對企業戰略管...