看板管理在工業工藝流程中是指在同一道工序或者前後工序之間進行物流或資訊流的傳遞。在菸葉收購站實行看板管理，與傳統意義上的jit準時生產方式不同，她傳遞資訊的方式，不僅通過工序傳遞資訊流，同時應包括平面資訊傳遞與反饋資訊傳遞。工序資訊傳遞或叫流程資訊傳遞，指在標準收購流程中，散煙庫房等級監督員將入庫打包菸葉等級的不符資訊及時反饋主驗員，主驗在封閉驗級流程中將混等、混級或欲退回整理的把菸及初驗要求資訊及時傳遞給副驗員，初驗流程副驗員將初驗不合格的菸葉資訊傳遞給預檢員等。
平面資訊傳遞指通過建立形象化的看板，直接傳遞資訊，如建立散煙庫房看板，傳遞當日庫存散菸量、散煙成包數、累計成包數、合格數、檢驗員資訊；垛位看板，傳遞垛位號、等級、菸包入庫量、出庫量、累計數量、保管員資訊；庫房看板，傳遞當日入庫物資、出庫物資、累計存放物資及物資批號資訊等看板。反饋資訊傳遞則是通過質檢組巡迴檢查、省局、國家局或工業公司等檢查、質檢中心對菸葉外觀結構、內在化學成分等檢測的資訊反饋。看板管理，為實現工作的持續提高提供依據。
3、標準化管理工具：
標準化工具是通過對崗位技能、工作職責、收購流程、收購條件等加以規定並貫徹執行，把收購站內的成員所積累的技術、經驗，通過檔案的形式來加以儲存，使之標準化，而不至因為人員的流動，導致整個技術、經驗跟著流失。通過在收購站各環節實施標準化工具，比如建立預檢操作規程、標準化收購操作規程、散煙庫管理規程、菸葉打包操作規程、成包菸葉保管操作規程、績效考核管理規定、崗位培訓管理規定、安全管理規定、緊急事件應急預案等，達到工作處理流程化、流程管理節點化、節點控制標準化，標準執行責任化，從而實現技術儲備、提高效率、防止再發、教育培訓的目的。
三、持續提高，健全質量管理體系
在深化「8s」現場管理，實現基礎管理上水平的基礎上，應當考慮在收購站實行過程管理，通過運用pdca迴圈，遵循計畫、執行、檢查、糾正的過程，貫徹全面質量管理體系，實現收購站工作的持續提高。生產過程從下發種植計畫、簽訂生產收購合同開始，落實合同簽訂工作，制定生產技術方案，組織移栽，加強田間管理，通過市、縣級公司檢查組階段性檢查，核對目標，量化考核，對存在的問題提出糾正措施，形成生產過程的pdca迴圈。收購過程從市局下達收購計畫開始，組織生產，制定收購工作方案，實施收購，通過上級公司巡迴檢查、復烤廠打葉復烤質量反饋，質檢中心檢測結果對比等對存在的問題及時進行糾正，形成收購過程的pdca迴圈。
通過質量計畫的制定和組織實施的過程，使各級質量管理都有乙個pdca迴圈，大環扣小環，環環相扣，互相制約，互為補充，pdca迴圈不是平面迴圈，而是螺旋上公升式，通過貫徹全面質量管理體系，改進與解決質量問題，實現持續提高的過程。
四、創優活動階段任務
建立優秀菸葉收購站，主要分為六個階段，各個階段的主要任務為：1、學習動員階段：建立完備的保障體系，包括組織保障、技術保障、服務保障體系；以「以我為主」建立具有地區特色的「創優」活動實施方案；開好「創優」活動動員大會；2、查詢問題階段：
通過評價要素建立評價標準，通過對標形成階段分析檢查報告；3、制定措施階段：在立標的基礎上，研究分析檢查包括，制定追標措施；4、組織落實階段，通過執行追標措施，控制達標程序；5、檢查驗收階段：通過立標、追標、達標的對標活動，形成階段性檢查驗收報告；6、持續提高端段：
評價檢查驗收報告，制定問題糾正及糾正措施，實現測量、分析、提高的過程。
五、「創優」活動工作重點
在做好「創優」活動宣傳動員階段、查詢差距階段和制定措施階段、組織落實階段、考核驗收階段、鞏固提公升各個階段任務和重點工作的基礎上，對於基礎管理，重點要做好以下幾個方面：
1、加強監督考核，確保追標措施落實到位
在提交分析檢查報告、制定有針對性的解決措施的基礎上，下一步要重點做好各項措施的落實工作，要將「創優」活動各項指標的完成情況、各個環節各項工作的開展情況，全部納入考評管理體系，量化考核標準，同時加大對各基層站的監管檢查力度，使各項制度落實到位，確保各項措施執行的有效性。
2、加強自律自查，確保新現問題及時解決
在「創優」活動執行過程中，各站要進一步加強自律自查意識，及時發現新問題，發揮主觀能動性，能現場解決的問題現場解決，不能解決的，要及時上報，組織開會討論研究，共同制定解決措施，確保問題不滯留，「創優」程序不延誤。
3、加強學習研討，確保理論體系指導實踐
各單位要深入開展「創優」理論學習活動，在認真學習國家局、省局關於「創優」活動兩個檔案的基礎上，貫徹市局「創優」活動實施方案，合理安排達標進度。同時要加強對「8s」現場管理和全面質量管理體系的理論知識學習，開拓創新，不斷將新知識、新技能、新理念應用到日常管理工作中，著力解決收購站「責任、規範、創新、協調、效率、活力」的六大問題。
4、加強細節管理，確保痕跡化記錄完整可靠
在「創優」活動的各個階段，縣級「創優」活動辦公室要設立專職（或兼職）負責「創優」活動痕跡化管理工作，建立「創優」各個階段的活動內容檔案，涵蓋「創優」方案、制度設計、會議紀要、檢查分析報告、追標措施、達標進度總結、理論知識學習以及軟硬體建設等資料，並融入現場管理與質量管理體系建設等內容。
優秀菸葉收購站的建立是一項涉及面廣、內容複雜的系統工程，也是提高菸葉收購管理水平的必經之路。只要我們通過上下不斷探索，完善設施裝置條件，加強人才隊伍建設，建全管理考評體系，強化監管監督機制，就一定能建立出符合現代企業管理制度要求，便利菸農的優秀菸葉收購站。
內訓師成果與鑑定表
分享人鑑定內容 分值8分 儀容儀表 8分10分10分 分享內容 10分8分8分8分10分 分享效果 10分表達技巧 表現力 應變能力強，能活躍氣氛，引起高潮。10分現場效果 課程素材課件設計語言表達體態勢語熟練程度 大小案例 情景模擬 角色扮演 測試題等素材完善，切合主題。ppt質量高 設計簡單明瞭...
內訓師總結
江蘇電信直銷渠道銷售能力提公升計畫專案 培訓小結 姓名 施莉麗負責培訓的本地網 常州累計培訓場次 7場 11月12日至25日，和無錫孫耀鋒去常州分公司做了為期14天共7場的直銷渠道銷售能力提公升培訓，在培訓過程當中，每乙個學員都流露出積極 樂觀 向上的心態，我作為一名內訓師很受感動。我認為，能保持這...
內訓師培訓心得
4月21日至23日我有幸參加了 分公司組織在培訓中心的內訓師培訓班，第一次參加這種形式的學習，我的內心無比激動和緊張，收穫感觸頗多。本次內訓師培訓，培訓中心特別聘請深圳優策企業管理顧問 的專職講師胡克華為我們授課，胡老師主要針對培訓課程設計與開發 培訓教材開發與輔導 課件製作與輔導 授課技巧表達 演...