一、新經濟的內涵及特徵
新經濟指的是在技術進步和全球化共同作用下所出現的一種相對於傳統經濟的新的經濟形態，如資訊經濟、網路經濟、數位化經濟、生物經濟、風險經濟等都是它的具體體現。它與傳統經濟的本質區別就是在實現低通漲和低失業率較長期並存的情況下的經濟持續增長。是相對於「傳統經濟」或「舊經濟」而言的，是指在全球化資源配置和市場開發基礎上，以資訊和網路技術為支撐，由高新科技產業驅動，以創新為核心，可持續發展的經濟，是經濟社會發展的一次大調整。
新經濟的特徵是：知識化的經濟、創新化的經濟、全球化的經濟、網路化的經濟、科技化的經濟、持續化的經濟。
二、新經濟時代下人力資源管理的趨勢
ehr是新經濟時代下人力資源管理的趨勢，是基於先進的資訊和網際網路技術的全新人力資源管理模式，它融合了「電子商務」、「網際網路」、「人力資源業務流程優化（bpr）」、「以客戶為導向」、「全面人力資源管理」等核心思想在內的最新理念，利用資訊科技快速、準確、互動和海量儲存的特點，為人力資源管理搭建乙個資訊化的工作平台。它可以把人力資源管理者從不具有增值功能的例行工作中解救出來，降低成本、提高效率，優化人力資源管理流程，提供決策支援，實現人力資本的開發和增值，從而持續提公升企業人力資源管理水平。
從眾多企業引入ehr的例項來看，資訊化人力資源管理（ehr）屬於高風險的投資專案。應該說，ehr的引入要以企業自身經營發展狀況來定，不要貪圖大而全，對引入ehr需要進行乙個全面、客觀而充分的評估，根據企業所處的不同階段來確定需求。注意事項如下：
第一，遵循「整體規劃、分步實施、循序漸進、化解風險」的原則，不能盲目追求一步到位，脫離現實需求，從而造成投資成本大、實施周期長，不確定因素增加，為專案投資帶來不必要的風險。
第二，首要的是甄選乙個實力雄厚、產品優秀並且諮詢實施經驗豐富的ehr**商。要從**商的經營狀況、產品、開發實力、諮詢及實施團隊的水平、售後服務能力，包括技術支援、系統維護和系統改進、公升級等方面充分考察，要求軟體體系設定和模組搭建上必須靈活多樣，因為系統後期的實施、維護和公升級對整體的執行使用都至關重要。
第三，要制訂周密、詳實、可行的實施計畫，與公司it部門緊密協作，制定專案負責人，並成立由資訊化專家、業務流程專家、人力資源專家、系統維護人員等人組成的專案團隊，有計畫有組織的推進工作。
第四，需要明確專案需求，對關鍵事項要進行量化、規範化。具體來說，要考察企業現有人力資源管理工作及需求、明確ehr的功能和技術細節，制定解決方案，包括設計、測試、安裝ehr系統，資料採集、校驗並匯入ehr系統，設定使用者角色、許可權等內容，實施推廣和效果評估，包括人員培訓、上線執行、技術支援、功能開發及ehr系統整體效果評估等。
第五，需要對企業現執行的不同資訊系統，進行有效整合或建立資料資訊鏈結介面，實現資訊共享、資源配置優化和協同工作，通過有效整合，促進企業整體資訊化工作水平的提高。
第六，確保基礎資料的規範、完整和準確。基礎資料準備工作需要企業的業務人員、技術人員以及各級領導積極投入、大力支援和配合，確保進入ehr系統的基礎資料規範、完整和準確。
三、新經濟時代下人力資源管理的創新
新經濟時代對人才的要求具有創新、個性化、複合型和合作的特點，這給企業的人力資源管理也提出了新的挑戰，這是企業內外環境變化的迫切要求。因此，在新經濟時代，中國企業人力資源管理應該根據新時期人才的特點進行創新，除了傳統人力資源管理制度，我認為應該強化以下幾個方面：
第一，營造創新文化。
在新經濟時代，創新和時尚已經成為這個時期的主題，企業的發展需要這種創新的理念來驅動。企業的人才觀是企業文化的核心，也是管理的核心，吸引和留住創新人才已成為企業最關切的問題。伴隨著中國經濟與科技高速發展而成長起來的新一代員工，思想開放、頭腦靈活、技術專精、自信自強、流動性很高。
要想吸引這些人中的佼佼者，企業管理創新必須建立創新文化。企業應致力於創造乙個激勵型的、充滿創新氣氛的開放環境，以利於發明、創造和企業未來的技術研究與展望。提倡挑戰性思維，挑戰性思維鼓勵廣大員工對現實狀態提出質疑，不斷思考和創新，企業為此可能承擔一定風險，但企業這種文化氛圍和對待風險與失誤的態度會激發員工的創造性，增強員工的競爭能力，並會以此吸引大批優秀人才。
設立共同的目標，企業應設立可以激起人們奮鬥精神、願為事業共同努力的目標，包括短期目標和長期目標等，在這樣的創新環境下，企業的發展才能適應時代的需要。
第二，實行柔性管理。
在新經濟時代，知識型員工是企業發展的關鍵，真正才華橫溢的人才，往往是充滿個性而難以駕馭的，這就要求人力資源管理必須主動拋棄傳統的管理方式，運用組織的共同價值觀和經營理念，依靠共同的信念、互動的心靈進行柔性管理，給員工創造一種寬鬆的環境和氣氛，給他們更多的授權，讓他們成為工作的主人，不斷學習，不斷提高，從而激發員工的創造欲，使潛能和天賦得到最大程度的發揮。
第三，企業與人才同成長。
新經濟時代改變了企業經營的外部環境，變化的環境使得企業的發展帶有很大的不確定性，因此新經濟時代的人才時刻在思考著個人的職業規劃和職業生涯，因此，企業要轉變傳統的人力資源管理的思路，將員工的發展與企業的發展緊密地結合起來，讓員工與企業共同承擔風險的同時，也讓人才能夠分享企業的成果，讓人才能夠實現個人價值。具體強化的因素包括以下幾個方面。個體成長：
員工對知識、個體和事業的成長有著不斷的追求，存在使個人能夠認識到自己潛能的機會。工作自主：建立一種工作環境，員工能夠在既定的戰略方向和自我考評指標框架下完成交給他們的任務。
業務成就：完成的工作業績達到一種令個人足以自豪的水準和質量水平，這是跟組織的需要相關聯的因素。金錢財富：
獲得乙份與自己貢獻相稱的報酬，並使員工能夠分享到自己所創造的財富。這種獎勵制度既要適合公司的發展又要與個體的業績掛鉤。
第四，以人為本的管理理念。
以人為本是在管理過程中，始終將人放在核心的位置，追求人的全面發展，以便充分調動所有職工的積極性和創造性，使企業獲得最大的效益。在新經濟時代的人才是企業的最重要的資源，是主宰企業命運的主人，企業將員工作為企業最重要的資源，信任員工、尊重員工、依靠員工，把企業員工放在管理的主體位置，圍繞著充分利用和開發人力資源而開展管理活動，激發人的活力和創新精神，從而實現人的全面和自在的發展，使企業的目標和員工的發展目標達到一致。人的全面和自在的發展是人本管理的精髓，更是企業人力資源管理的核心理念。
以人為本的管理需要培養一種親密、信任的人際關係，需要一種敬業、進取和寬容的合作氛圍。
四、結束語
新經濟時代的網路化、知識化改變了衡量企業財富的標準，知識成為企業的戰略資產，作為知識承載者的人力資源，是企業最重要的資源，是企業的財富和資本，企業人力資源管理更成為其興旺發達、保持恆久競爭力的關鍵。因此，企業要根據自己的具體情況，在深刻理解人力資源創新理念的基礎上，進行積極探索和大膽嘗試，創造出適合本企業的人力資源管理模式。
（作者單位：煙台市城市排水管理處）
新經濟背景下的人力資源管理創新研究
許麗芬廣州偉創力招聘中心 摘要 新經濟是一種全新的經濟形態，具有知識的人力資源亦即人才資源是新經濟的主體。新經濟時代所需的人才，不同於工業經濟時代。新經濟時代對人才的要求具有創新 個性化的複合型和合作的特點，這給企業的人力資源管理也提出了新的挑戰，這是企業內外環境變化的迫切要求。因此在新經濟時代應從...
綜述新經濟發展下創新人力資源管理
摘要 新經濟是指在資源配置全球化的基礎上，以資訊和網路技術為支撐，以創新為核心，通過發展高新技術，實現可持發展的經濟。隨著新經濟要求人力資源管理創新，培養創新型的人才與之相適應，所以文章對這一問題進行了初步 關鍵詞 新經濟時代 人力資源 管理創新 新經濟是相對於 傳統經濟 而言的，是指在全球化資源配...
新經濟時代的人力資源管理
最缺乏人才又最忽視人才，海爾如何擺脫用人怪圈？人才從哪來？給你比賽的場地，給你參賽的資格，比賽的標準公開化。最優秀的人放在最重要的地位，人人都可以是人才。合理用人提公升企業管理，創造競爭優勢 面臨日趨激烈的市場競爭環境和不斷上公升的客戶期望，製造型企業無不在尋求降低成本，擴大銷售和利潤以及加強外部競...