《企業專案化管理實踐》這本書首次開拓實施了製藥領域的專案管理應用，是在專案管理領域具有首創特色的一本書。該書以天士力集團從過程驅動型組織向專案驅動型組織轉變的成功歷程為媒，詳細提供了一套先進的、經過實踐檢驗的、具有可操作性的方法。
經過乙個假期，我認真閱讀了《企業專案化管理實踐》這本書的前四章，雖然閱讀的內容較少，但也讓我感覺受益無窮。首先從書中我明白了專案的概念，我們應該怎樣去定義乙個工作是否可以作為乙個專案，專案就是指為了達到乙個特定的目標，在一定的進度和範圍的約束下實施的一種複雜的努力，專案具有五個組成要素：範圍，組織結構、質量、費用和時間進度。
其中專案的範圍和組織結構是構成專案的基本要素，而質量、費用和時間進度是約束要素，其依附於範圍和組織結構。其次也明白了什麼是專案化和推動專案化的意義，實施專案化可以有效協調企業中的跨部門工作，從而杜絕跨部門工作無人管的現象，有效整合企業內部資源，提高管理效率。
要實現企業的專案化管理，首先需要企業高層領導的支援；其次在企業的組織架構中需要乙個專案化辦公司來支撐和管理企業中的專案工作；最後需要將專案化這種管理模式制度化並深入實施。從以上三點來看我們公司是實行專案化管理的最佳企業，已經具備了專案化管理生存的土壤。
首先，公司能否實行專案化管理，最大的阻力來自於公司的董事會和高層管理者，他們的決策直接指導著公司的發展方向和管理模式，但是他們為了迴避風險往往會以不變應萬變，不去變革和創新，這樣就會導致專案化管理根本就不可能實施。但是在我們公司總裁極力推行公司實施專案化管理，鼓勵公司的高層人員學習專案化管理的知識，這就解決了專案化實施過程中最大的困難。
其次，企業在實施專案化的過程中需要在組織結構中設立乙個專案化辦公司，用於支撐和管理企業中的專案工作，在我們公司已經有了這樣乙個功能完全一樣的常設機構——專案部。我們公司是研發驅動型企業，一直都有大量的專案在公司內部實施，目前公司的所有專案都由專案部統一管理和協調。而且目前我們研發部門一直是以專案研究為主，對專案化管理模式已經有很強的認同感，要制度化實施基本不會有任何阻力。
但是在公司的專案化管理模式中我們也確實還有些地方需要加強。一方面來說專案化管理實施過程中需要將只能經理的權力重新分配，將部分決策權移交給專案經理，在這種權力的重新分配過程中需要對專案經理充分的授權，在這點上需要加強。另一方面，實施專案化管理，專案經理需要協調和組織各部門員工的工作，對專案經理的管理能力和專業能力要求較高，需要加強這方面人才的培養。
最後在專案化過程中，員工有雙重領導——專案經理和職能經理，當領導的指示有衝突時不知道該聽誰的，這種衝突的協調機制需要建立。
《企業專案化管理實踐》這本書首次提出了運作性生產企業的專案化管理思路和方法，首次以企業真實人物與案例為主線，逐步引導到專案管理理念與方法。它涵蓋了專案管理各階段的主要知識，並以生動而平實的語言將專案化管理在企業中的歷程完整的呈現出來。接觸到這本書後我的第一感覺就是本書就是為我們公司量身定做的一本管理教材，值得我們用心好好學習。
在學習了前四章的內容後我覺得我們公司實施專案化管理還有很多任務作要做，同時作為一名員工我還有很多知識需要學習。
企業專案化管理流程
4 在人力資源管理 調配 績效評估方面建立相應的流程以支援專案化管理的運作。5 在財務管理方面建立相應的以專案為結算單位的財務管理體系。6 先選擇 一 二個規模較小 耗時不太長 如1 2個月 費用不太大專案作為試點，要求專案經理完全按專案管理的流程開展專案活動，啟動專案，制定計畫 實施計畫 專案控制...
企業專案化管理流程
在乙個高度競爭的環境中，傳統的職能型組織正面臨著巨大的生存壓力，越來越多的問題在組織的日常運作範圍內無法得以解決，不得不對現有的組織結構進行變革 傳統的職能型組織為適應現實的環境進行的變革分為二種情況。一種是將職能型組織架構徹底重組，改變成專案型組織架構，組織的運營由乙個乙個的專案運作組成，如建築企...
企業市場營銷活動專案化管理
摘要 隨著經濟全球化趨勢的進一步加強，企業的競爭壓力越來越大，加之市場環境的進一步細分，就需要我們對企業的營銷活動進行細緻的專案化管理，以期給企業帶來更好的發展空間。本文主要從專案化管理的重要性入手，指出專案化管理過程中存在的一些不足，並提出相應的建議，希望給企業的專案化管理活動帶來一定的幫助。關鍵...