摘要：隨著社會專業化分工越來越強，建設工程管理體制也在發生著轉變，尤其在一些建設任務不多的**部門，專案管理實行代建制管理能夠克服原有管理體制存在的不少問題，自建模式逐漸被專案管理模式取代。工程監理與專案管理一體化是專案管理模式中的一種，通過實踐一體化模式並分析優缺點，為其他建設專案提供一點淺薄的經驗。
關鍵詞：專案管理；工程監理；一體化模式
中圖分類號：k826.16 文獻標識碼：a 文章編號：
2023年筆者所在專案監理部進入西安市某開發區，承擔一項場館工程的監理和專案管理工作。通過工程監理與專案管理一體化的實踐，筆者深刻感受到工程監理與專案管理一體化模式較原有管理體制的不同，以及兩者之間的優缺點。
1 專案的前期設計、成本、採購、及施工管理
1.1前期設計管理
本專案主要是為各類企業提供展示、展銷服務的展示場館，包括乙個3層的展示中心和18層的配套辦公樓，建設單位已委託某設計單位進行方案設計，專案監理部進入後的第一項工作就是組織進行設計方案的初審。
專案監理部在已編制的總進度計畫的基礎上分解出設計工作進度計畫，然後在經過對地塊原始地貌的測量（地塊呈現東高西低，原始地貌東西高差最大達8.9公尺）和與建設單位進行溝通落實專案具體的使用功能和要求後，組織專業人員進行會審。通過會審，在設計方案協調會上提出包括展示中心柱網尺寸7*7m不滿足展示運營的實際需求建議改為8*8m、地下室結構層高4.
5m過低建議改為5.5公尺、展示中心主入口處自動扶梯方向改為南北向利於人群通行、消防疏散樓梯設定數量不滿足消防要求、各層衛生間設定位置及數量低於規範對公共建築的要求、室外環道未閉合不滿足消防要求、配套辦公樓層高及裝置用房位置調整等相關意見。
專案監理部在前期設計管理過程中充分發揮自身優勢，將曾經在施工過程中遇到的各類設計問題作為案例應用到管理中，儘量減少由於設計失誤或不合理導致設計進度滯後以及減少施工過程中因設計原因產生的返工及簽證。
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