摘要：隨著經濟全球化趨勢的進一步加強，企業的競爭壓力越來越大，加之市場環境的進一步細分，就需要我們對企業的營銷活動進行細緻的專案化管理，以期給企業帶來更好的發展空間。本文主要從專案化管理的重要性入手，指出專案化管理過程中存在的一些不足，並提出相應的建議，希望給企業的專案化管理活動帶來一定的幫助。
關鍵詞：市場營銷活動；專案化管理；**
中圖分類號：f713.5 文獻標識碼：a 文章編號：1001-828x（2011）12-0062-01
一、企業營銷活動專案化管理的重要性
隨著市場競爭的越來越激烈，市場營銷越來越被企業所重視。為了迅速的占領更多的市場，並且與越來越多的外資企業競爭，大部分企業都開始利用專案化管理對市場營銷活動進行指導。專案化管理就是指在一定的條件與資源情況下，通過一系列的方法與手段，對所有的專案進行有條理、有效的管理活動，並且對所管理的專案進行優化的過程。
具體來說就是對一活動從決策開始到結束的全過程進行詳細的有條理的管理。將專案化管理應用在市場營銷過程中，改變了以往過去較為傳統的營銷觀念，主要有如下優勢：(1)專案化管理注重在整個專案的實施過程中進行全方位的監督與管理，有效地補充了傳統營銷方式中對些許部門的遺漏。
(2)將參加整個專案的員工整合到乙個流程之內，有效的增加了企業內部員工的團隊意識，形成企業的內部文化。不論是管理層還是普通員工，都有參與這個專案的意識，都認為自己是某個專案中的乙份子，不知不覺中就將員工都組織到了一起，有效的改善了企業管理水平。(3)通過整個專案的整合與細緻化的管理，加強了企業的內部管理能力，減少了相關部門之間的衝突與矛盾，在同乙個工作專案中優化了工作流程，有效降低了企業成本，實現了企業資源的優化配置。
二、當前企業在實行專案化管理中存在的問題
(一)制度執行不力
專案化管理是近些年來才出現的新的管理模式，與以前的傳統型管理模式有很大的不同。許多企業為了公升級企業的管理方法，匆忙採用專案化管理。但是由於企業員工對於這種新型管理模式並不是特別熟悉，甚至一些高階管理人員對這種新型管理模式都比較陌生，雖然經過了系統的培訓，但是受傳統營銷模式先入為主思想的形象，在新的管理模式實施過程中，仍然不用有效的充分執行新的管理模式，導致專案化管理過程不能有效全面的展開，嚴重影響了管理質量與效果。
並且許多員工與管理人員對新制度有一定的牴觸思想，認為簡單的乙個專案化程序不能給企業帶來太多的正面作用，且還會對企業內部結構造成一定的重複性，從而不願意徹底的貫徹執行專案化管理，進而導致效果不佳。
市場營銷與市場營銷管理
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