專案要持續多長時間？
必須完成的關鍵任務是什麼？
每項任務要持續多長時間？
每項任務必須在何時開始、何時結束？每項任務的負責人是誰？
完成每項任務需要哪些資源？
任務延遲完成對專案有何影響？
修改專案範圍的後果是什麼？
每項任務的費用是多少？
專案是否按計畫進行？
怎樣才能解決進度落後的問題？
任何時點上的專案費用是多少？
由加快專案程序的方法嗎？
要有乙個改善產品和服務質量的長期目標。
要有乙個新的管理思想。
不要依靠大量檢驗去保證產品質量。
在採購上不要只依靠**高低來決定物件。
要長期改善生產和服務體系。
建立培訓和再培訓制度。
消除恐懼—不要因犯錯而成法員工。
要有乙個新的領導管理方式。
部門之間要有乙個協作的態度。
不要對員工喊口號、提主張、下指標。
取消定額。
技藝和本領受到尊重。
要有乙個強有力的、連續的教育和培訓計畫。
採取行動實施改革。
企業目標：企業36個月後要達到何處？
**： 若想達到那裡，企業需要哪些資訊、技術和技能？
技能儲備： 企業有什麼技術（技術、業務、領導和專案管理）？
技能定義： 企業未來12、24、36個月裡將需要哪些技能？
戰略性技能評價：目前的技能在未來12、24、36個月裡對公司的價值是多少？
能力水平： is成員已擁有的技能和將需要的技能的水平如何？
學習計畫： 企業將提供哪些教育和培訓？提供給誰？如何提供？
資源尋找： 我們可以利用哪些機能資源（內部和外部）來消除差距？
專案管理最佳實踐案例
主講 劉江 高階講師 曾在美國，接受通用汽車 在南韓，接受大宇等公司的精益生產及專案管理方面的培訓 課程物件 專案組組長和專案經理及專案其他利益相關者，臨時性專案的專案經理及其成員 研發骨幹 qa或流程優化人員 跨部門負責人 市場 採購 製造 等。課程背景 專案是遺憾的藝術 每次結束的時候都覺得本來...
《專案管理案例分析》實踐報告
吉林省自學考試 實踐考核報告 題目 案例一 微軟公司辦公商務單位 winwor之成敗 案例二 小浪底工程 考生姓名 楊 姝 考核號 a1025 准考證號 293812101027 考核教師 案例一 微軟公司辦公商務單位 winwor之成敗 1 問題1 你認為winword的開發專案是成功的，還是失敗...
推行施工專案管理實踐認識
摘要 本文圍繞我司近幾年來通過積極推行施工專案管理的探索和實踐，在工程管理和經濟效益等方面都取得了一定的成效，進而提高企業綜合素質，加快企業發展，談談本人看法。關鍵詞 專案管理 好處 注意的問題 推行 施工專案管理 是提高企業素質和效益的重要一環。近幾年來，我公司積極推行施工專案管理在工程的質量管理...