摘要：本文圍繞我司近幾年來通過積極推行施工專案管理的探索和實踐，在工程管理和經濟效益等方面都取得了一定的成效，進而提高企業綜合素質，加快企業發展，談談本人看法。
關鍵詞：專案管理、好處、注意的問題
推行「施工專案管理」是提高企業素質和效益的重要一環。近幾年來，我公司積極推行施工專案管理在工程的質量管理，安全管理、市場開拓和經濟效益等方面都取得了一定的成效。在此，本人對推行施工專案管理的實踐談一些體會。
一、推行施工專案管理是施工企業發展的重要一環
施工企業要發展，要具有競爭力，關鍵在於工程質量的品牌和企業的信譽。企業的信譽和工程質量又在於工程的管理和控制手段。推行施工專案管理是提高企業的素質，加強施工工程管理的重要手段。
我司是成建制轉製企業，公司內部管理組織機構不合理，不適應市場經濟發展要求，存在管理組織臃腫，效率低下，人員責任不明確，或人員職責許可權混亂，對工程施工過程中產生的問題不能有效、快捷的處理，嚴重制約了專案管理水平與經濟效益的提高，因此，必須對現有建設管理體制進行深化改革，推行施工專案管理是行之有效的途徑。
首先，推行施工專案管理可加快企業經營機制轉換，促進企業內部配套改革。推行施工專案管理，是對「專案法施工」的完善和發展，把「專案法施工」變為可操作的一種新型施工管理模式，更具有可操作性。便於企業施行兩層分離和建立模擬市場，使企業逐步建立了企業層次、專案層次和作業層次的新型關係。
其次，推行施工專案管理，有利於以智力密集型的工程專案施工總承包企業的建立和形成，形成以勞務作業隊伍為依託，以專業施工企業為骨幹，以施工總承包企業為龍頭的合理結構模式，形成層次管理，精減富餘人員，進一步明確各自責權利；再次，推行施工專案管理，使企業造就了一支專案管理隊伍，培養和鍛鍊了一大批懂法律、會經營、善管理、敢負責、作風硬，具有一定專業知識的專案管理人才隊伍，完善了以專案經理部為主要形式的施工生產管理責任系統，使管理操作層分開，明確了責任，進行專案核算，加強責、權、利的推行。最後，推行施工專案管理，是與國際慣例接軌，適應市場經濟的發展，要建立高素質的施工隊伍，提高企業的整體素質和實力，以促進企業的全面建設。近幾年，企業改革、建設與發展的實踐證明，推行施工專案管理是施工企業非常重要的一環。
專案管理基礎認識
第三，一般人在工作時都有 前松後緊 的習慣，而里程碑強制規定在某段時間做什麼，從而合理分配工作，細化管理 粒度 基線 指乙個 或一組 配置項在專案生命週期的不同時間點上通過正式評審而進入正式受控的一種狀態。基線其實是一些重要的里程碑，但相關交付物要通過正式評審並作為後續工作的基準和出發點。基線一旦建...
推行專案管理資訊化提高專案管理水平
內容提示 專案管理作為建築施工企業工程專案施工的一種基本構成組織形式，已經歷了一段比較長的時間，取得很大成績，但也還存在不少問題。上安公司抓住企業資訊化建設的契機，採用專案管理資訊化系統來實施專案管理，這對專案以至企業的管理將帶來乙個全新的變化。延伸閱讀 pkpm 資訊化成本控制專案管理 專案是建築...
對專案管理的認識
我一直贊同這個觀點 專案經理是幹出來的，不是學出來的 是帶出來的，不是教出來的。乙個人要成長為一名合格的專案經理主要不是靠學，而是靠幹，當然學也很重要。靠幹，完全不學，可以出專案經理。但靠學不靠幹，是絕對出不來專案經理的。光幹不學，有可能會出現的情況是，你的能力本來可以做乙個大專案經理，但現在可能只...