施工經理的主要職責是代表公司對工程專案進行管理，制定公司施工管理的各項規章制度並督導實施，維護公司的合法權益。施工經理的具體崗位職責如圖所示。
施工工長的主要職責是在施工經理的領導下直接負責本專業工程的機具、場容、勞動力的組織協調以及專案現場的施工組織管理工作，監督本專業工程的施工進度計畫有效實施。施工工長的具體職責如圖所示。
專案施工進度管理制度
第1章總則
第1條為使公司專案施工進度有條不紊地按照進度計畫進行，確保公司專案能夠按時完成，特制定本制度。
第2條本制度適用於公司專案施工進度控制管理。
第2章施工進度計畫的編制
第3條公司每個專案實施前，施工經理應編制專案整體施工進度計畫及月進度計畫並報相關職權人員審批。
第4條專案施工進度計畫的編制依據如下。
（1）專案相關合同。
（2）施工圖紙。
（3）施工人員的數目、機械及裝置材料。
第5條經審批後的專案施工進度計畫由施工經理傳達給與施工進度相關的人員，作為相關人員採購、調配及施工生產的依據。
第6條專案施工進度計畫的月計畫為滾動計畫，隨施工進度及相關因素的變化及時進行修改。
第7條各施工單位應根據下發的施工進度計畫編制本單位的施工進度月計畫與周計畫，並負責落實與實施。
第3章施工進度計畫的執行
第8條施工經理應根據施工進度計畫監控專案的施工進度，當實際進度與進度計畫不符時，或資金、材料、裝置等不能按時到位時，施工經理應及時調整施工進度，並將相關情況及時上報專案部經理。
第9條每月20日，各施工作業班組應統計本月施工進度計畫的完成情況，並提出下月的施工進度計畫，報施工經理複核確認。
第10條施工經理應會同相關人員在每月26日、27日檢查各施工作業班組的施工進度，並根據專案整體施工進度及各施工作業班組申報的施工計畫合理安排專案施工進度，報專案部經理審批後下發到各施工作業班組。
第11條各施工作業班組必須嚴格按照施工進度計畫、每月施工作業計畫，科學管理，精心安排施工生產，確保整個工程的施工進度按進度計畫進行。
第12條各施工作業班組對未按時完成的作業專案要在每月的施工計畫完成情況中註明原因。由於本班組施工進度計畫未完成而影響其他單位下道工序施工的專案，必須及時上報施工經理，施工經理負責調查原因，並對施工進度計畫做出調整。
第13條施工經理應每週組織召開一次施工進度排程會，主要內容為總結上週施工計畫完成情況、下達下週施工計畫、協調解決各班組施工進度等問題，動態更新調整施工進度計畫，補充和動態調整月施工進度計畫。
第14條施工作業班組按時或提前完成重要的專案後，由施工經理編制報告上報專案部經理，公司專案部可進行適當額度的獎勵。
第4章施工進度的考核
第15條為激勵各施工作業班組按期完成施工進度計畫，確保整體專案施工進度的正常，由施工經理與專案工程師等人員組成施工進度考核小組對各施工作業班組進行考核。
第16條考核小組的主要工作內容如下。
（1）施工經理負責主持會議，在考核小組成員參加的情況下，每月對各個班組上月的考核內容進行考核。
（2）考核採用評議方式，形成考核結果報告，月底之前完成上月考核，並下發各施工作業班組。
第17條施工進度考核的相關內容如下所示。
（1）各施工作業班組周度、月度進度計畫的完成情況。
（2）施工機具、周轉性材料、人力（包括技術、管理、作業人員）投入情況。投入總量對整個專案需求的滿足程度，投入時間的適時程度，現場排程的靈活程度等。
（3）施工作業各班組間的協作與配合程度。主要考核各班組對施工經理排程的服從程度，與其他班組的協作配合程度，對下道工序單位的影響程度等。
第18條公司每月的最後一周考核當月的施工進度完成狀況。
第19條施工進度考核結果的應用分為通報批評、經濟處罰兩種。
（1）對於因管理不力、區域性工期影響而造成施工進度延誤的情況，在未影響他人且有可能趕上進度的予以通報批評。
（2）對於通報整改不力或不予整改、對工期影響較大、對他人工作造成影響的予以經濟處罰。
（3）對於施工管理不力、工期產生較大滯後的班組或個人採取向其所屬公司本部通報、直至清除退場的處罰。
第20條專案部負責執行考核結果，涉及經濟處罰的從當月各施工作業班組的月專案進度款中扣除，但由於不可抗力造成的考核結果不在此範圍之內。
第21條如進行進度考核後，各施工作業班組仍未採取措施，按照新的限期未完成的，專案部有權將剩餘工作直接委派他人完成，所發生的費用從原施工作業班組的進度款中扣除，並追加處罰。
第22條施工進度考核中的懲罰與獎勵額度可參考施工進度考核小組根據專案的不同而編制的進度考核辦法。
施工現場排程管理規定
第1條為加強對公司專案施工的管理，確保排程指揮上下貫通，更好地為專案施工服務，特制定本規定。
第2條本規定適用於施工排程的管理事項。
第3條公司專案部設立總排程室，由專案部經理負責，各施工現場設分排程室，排程長由施工經理擔任。
第4條根據各施工現場的規模大小，各分排程室根據自身情況設2～4名專職排程員。排程人員必須有一定技術水平和專案管理經驗，同時需要有很強的組織協調能力，排程人員一經確認需要備案，不得隨意更換。
第5條施工現場排程員的工作職責如下所示。
（1）檢查施工進度和工程合同執**況，做好勞力、材料、機械裝置等綜合平衡和調配工作，確保工程按期完成。
（2）及時解決施工現場出現的矛盾，協調各單位和各部門之間的關係。
（3）協助有關單位積極進行施工準備，隨時掌握重點工程進展情況，督促、確保竣工計畫按期完成。
（4）及時準確地做好上情下達和資訊反饋工作。
（5）定期組織施工現場排程會，並督促落實排程會有關決定。
第6條專案施工時各排程室必須安排定的值班人員，值班人員需要記錄值班日誌及往來**記錄，對上級的通知、命令和下級的請示、匯報以及單位間的相互通話要準確記錄，並註明處理結果。
第7條各排程室必須儲存專案施工時的所有資料，以便於有關人員的查閱，若部分資料缺失以瀆職論處排程值班人員及排程長。
第8條總排程室與分排程室應每月至少召開一次施工排程會，分析研究並解決施工過程中存在的問題。
第9條施工單位在施工過程中產生矛盾和問題時，各排程員需要及時匯報，以利於排程長及時協調解決。
第10條施工中的重要問題以排程請示、報告、發布通知、命令形式履行工作手續，排程通知、命令一經發出必須要堅決執行，處理結果要及時反饋。
第11條排程工作必須樹立全域性觀念，按照「區域性服從整體，一般服從重點」的原則進行裁決，實現均衡施工。
第12條排程人員要熟悉各部門、施工單位的業務範圍和相互關係，涉及到雙方的問題要及時轉告，實現提前溝通。
施工專案現場管理
施工專案現場是指從事工程施工活動經批准占用的施工場地。它既包括紅線以內占用的建築用地和施工用地，又包括紅線以外現場附近，經批准占用的臨時施工用地。施工專案現場管理是指專案經理部按照 施工現場管理規定 和城市建設管理的有關法規，科學合理地安排使用施工現場，協調各專業管理和各項施工活動，控制汙染，創造文...
施工企業專案管理
施工企業怎樣加強生產經營管理 張武 隨著市場經濟的發展，建築施工企業面臨著激烈的市場競爭，企業能否在市場競爭中立於不敗之地，關鍵在於企業能否為社會提供質量高 工期短 造價低的建築產品。由此可見專案的施工現場管理 質量管理 成本管理等等成了專案施工管理的核心內容，必須在組織和控制措施上給於高度的重視，...
專案施工管理研究
作者 彭佑賢 建築工程技術與設計 2015年第03期 摘要 伴隨我國社會主義建設事業的大力發展，建築行業也迅速崛起，成為國民經濟的核心力量。抱著為人民負責的態度，建築企業必須重視專案施工管理工作，為其長遠發展夯實基礎。本文即以a工程為例，具體 了建築工程的專案施工管理。關鍵詞 a工程專案 施工管理 ...