組織級專案管理
課程內容：
課程背景：
組織的專案管理的成功與否，除了與專案經理以及專案團隊本身管理能力和努力相關外，還取決於組織的管理體系、保障機制等管理要素是否以專案為導向來設計和配置。本課程將圍繞專案導向型企業，如何從有利於專案成功的角度來規劃和設計組織的專案管理流程、組織結構、崗位序列、評價機制、績效體系以及財務人事制度、it系統等保障體系，從而為組織的專案和專案管理營造乙個成功的組織環境。本課程配合聯想、ibm、hpd等國際知名企業的專案管理最佳實踐和最佳管理體系作為案例來輔助教學。
培訓物件：專案經理、業務經理、職能經理、專案管理團隊、公司高層領導
授課學時：14學時（兩天）
典型客戶：清華專案管理mba班必修課程、工行資料中心、石化管部管理學院、中國人壽、寶鋼集團
培訓目標：
本課程學習結束時，學員能夠掌握如何從組織建設維度，制定組織層面的多專案管理的流程、組織結構以及基於專案的考核激機制，重點掌握：
1.多專案管理的戰略意義
2. 多專案管理的流程體系
3. 多專案管理的組織體系
4. 多專案管理的績效體系
5. 多專案的組織保障體系
真實、參與、體驗，一步一步、手把手地教你學會如何在企業內部管理多專案
培訓大綱：
請您準備：您在企業組織層面的多專案管理中碰到的困難和存在的問題。。。。。。
培訓啟動：課程介紹、老師介紹、團隊組建
第一節：組織戰略和專案管理（2學時）
1. 介紹：企業戰略規劃及專案管理框架
2. 講解：組織戰略管理和專案管理
3. 講解：專案是推進組織戰略執行的有效手段
4. 講解：組織戰略目標轉化為專案的三種途徑
5. 講解：戰略專案的組合管理portfolio
6. 輸出：組織《戰略專案地圖》
第二節：專案管理成熟度評估（2學時）
1. 介紹：組織的專案管理成熟度和成熟度模型
2. 講解：pmi的專案管理成熟度模型opm3
3. 測試：測試您企業的專案管理成熟度
4. 案例：《雷鳴專案為什麼失敗了？》
第三節：組織級專案管理的流程設計（4學時）
1. 介紹：全球流程設計的最新理論和工具
2. 講解：專案型企業流程設計的框架、模版和要點
3. 練習：研討並設計專案型企業的流程（小組研討、代表呈現、老師點評）
4. 分享：《某國際知名企業的專案管理流程體系》
第四節：組織級專案管理的組織設計（3學時）
1. 介紹：全球組織及組織設計的最新理論和方法
2. 講解：專案型企業組織特點及組織設計方法和要點
3. 練習：研討並設計專案型企業的組織結構（小組研討、代表呈現、老師點評）
4. 分享：《國際知名企業的組織架構和職權體系》
第五節：組織級專案管理的績效設計（3學時）
1. 介紹：全球績效設計的最新理論和工具
2. 講解：專案型企業的績效設計的方法和要點
3. 練習：研討並設計專案型企業的績效體系（小組研討、代表呈現、老師點評）
4. 分享：《國際知名企業的專案績效考核體系》
培訓收尾：老師回顧總結培訓要點，學員總結書寫培訓改善計畫
實戰派培訓專家：常耀俊老師
清華大學特聘教授
知名電子商務企業dhgate戰略和hr的副總裁
原聯想集團戰略專案管理和流程管理總監
參與了聯想集團05年併購ibm 電腦事業部的過程
聯想集團大聯想學院新任幹部的資深培訓講師
2023年北京奧組委特邀專案管理培訓專家
美國專案管理學會pmp和國際專案管理協會ipmp
10年以上國際知名企業管理和專案管理經歷，8年以上領導力和專案管理培訓經驗
常老師在聯想集團工作8年，是聯想集團戰略專案和流程管理總監，是聯想集團戰略專案管理和戰略pmo的創始人和管理者，參與了聯想集團2023年併購ibm電腦事業部後兩家專案管理體系的融合，對聯想集團專案管理體系和ibm全球幹部領導力和專案管理體系非常熟悉和精通。常老師在聯想期間歷任大聯想學院新任幹部的培訓講師。
國內知名電子商務企業敦煌網dhgate任職3年，任公司戰略和人力資源副總裁，2023年籌建敦煌商學院，擔任敦煌商學院院長和幹部領導力教學工作，2023年主持了敦煌網文化梳理和建設工作，整理完成支援敦煌網未來發展的羅盤文化，2023年組織實施了敦煌網後備幹部的選拔和培養工作，引入幹部領導力訓練課程以及幹部360民主調研和團隊q12敬業度指數的測評，有效促進了中層幹部學習和成長。
2023年受邀到北京2008奧組委做為期8天的全系列專案管理實戰培訓，滿意度99%
2023年後受聘清華大學特聘教授，是清華大學mba班領導力和專案管理的主力講師
2023年應聘到大亞灣核電站為公司中高階工程師做pmp認證考前培訓，通過率95%
2023年應邀到寶鋼集團為總部和分公司高層領導做戰略專案管理培訓，滿意度99%
2023年應邀為中航集團總部和分公司領導和技術人員做專案管理培訓，滿意度98%
2023年應邀到中石化幹部管理學院為海外專案管理人員做領導力培訓，滿意度97%
2023年應邀到海信幹部學院為總部和分公司領導做戰略專案管理培訓，滿意度98%
2023年應邀到工行產品中心為專案經理做連續四期專案管理實戰培訓，滿意度99%
常老師從事企業管理和專案管理工作已經超過10年，從事領導力和專案管理培訓工作也已經8年，以敢於拿企業真實專案管理案例在課堂上實戰演練而聞名，是國內著名的專案管理和專案經理領導力領域實戰派培訓專家。
常老師應邀到知名院校和企業大學做高階授課
1. 常耀俊老師應邀，pmi企業專案管理高階論，《戰略專案管理》講座
2. 常耀俊老師應邀，2023年北京奧組委，為期8天《專案管理實戰》授課
3. 常耀俊老師應邀，重慶名仕領袖學院，《高層視野下的專案管理》授課
4. 常耀俊老師應邀，北大毅夫經濟研究中心，《高層視野下的專案管理》授課
5. 常耀俊老師應邀，清華mba班，《專案管理實戰》授課
6. 常耀俊老師應邀，中石化幹部管理學院，《從技術骨幹到管理者轉變》授課
7. 常耀俊老師應邀，海信幹部管理學院，《高層視野下的專案管理》授課
8. 常耀俊老師應邀，中行emba班，《組織級專案管理與最佳實踐》授課
9. 常耀俊老師應邀，中化集團勘探設計公司，《高層視野下的專案管理》授課
10. 常耀俊老師應邀，工行產品，為期8天《專案經理領導力》授課
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常老師培訓**
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常老師培訓過的典型客戶
北京08奧組委、寶鋼集團、中國航空集團、大亞灣核電站、航天科技集團（神州設計院）、石油管道、中化勘探公司、中化勘探設計院、海信幹部管理學院、海信空調、科龍空調、石化幹部管理學院、中海油、中國聯通、中國移動、中行幹部培訓中心、工行產品中心、工行資料中心、交通銀行、建設銀行、浦發銀行、廈門銀行、中信銀行、華夏銀行、中國人壽、國家資訊中心、國家結核病防治中心、阿里巴巴支付寶、中芯國際、索尼愛立信、摩托羅拉、西門子、賓士汽車、朗訊、阿爾卡特、cisco、北投集團、聯想集團、美的集團、南航集團、中軟集團、賽迪集團、浪潮集團、華德集團、中機集團。。。。。。
常老師教授的經典課程
專案管理實戰課程：
1. 《決策人專案管理——高層視野下的專案管理》：專案型企業的領導者在專案導向型企業的建設中扮演的角色和必須關注領導的八項任務。
2. 《戰略專案管理——專案管理和戰略執行力》： 組織如何通過專案組合管理和戰略專案群的管理來提公升組織的戰略執行力。
3. 《組織級專案管理——知識體系和最佳實踐》：組織如何梳理和建設適應於專案和專案管理的流程、組織、崗位、績效、系統等管理制度和管理體系，以提高組織專案管理的成功率和專案管理的成熟度。
4. 《企業級pmo的建設、管理和高效運營》：企業級pmo如何規劃、如何定位、如何建設以及建成後的高效運營和管理。
5. 《專案管理實戰10步法》：學員選擇自己企業的真實專案案例，老師選用相關的適用案例，學員和老師一起模擬專案啟動、計畫、執行、控制到收尾的全過程。
6. 《專案經理最佳實踐——知識、工具和模板》：以美國專案管理協會pmi出版的pmbok專案管理知識框架為基礎，結合企業專案管理實際和需要，講解專案管理9大領域下的知識結構、理論體系、方法、工具和模板。
專案經理（適用普通管理者）軟技能課程：
1. 《專案經理職業素養和領導力建設》：什麼是合格的專案經理，企業如何培養合格的專案經理，依照專案經理的素質模型和能力體系塑造合格的專案經理。
2. 《從技術骨幹到管理者的轉變》：新任專案經理、主管和管理者必須學習和掌握的管理自己、管理員工和管理工作的三項管理技能。
3. 《從管理邁向領導》：承接從技術走向管理的課程，從領導者如何塑造自身領導魅力、如何管理好團隊、如何好管理戰略三個角度塑造影響力和培養合格的領導幹部。
4. 《管理者的管人五要訣》：專注於專案經理和通用管理者的管人技巧，從管理者如何選人、如何用人、如何激勵人、如何培養人和評價人五個角度講解，同時配合員工敬業度指數q12測評工具的訓前摸底和訓後改善效果的測評。
5. 《管理者的10項管理技能》：管理者在管理中常用到的有關時間管理、高效溝通、團隊建設、衝突管理、績效評估以及執行力等10項管理技能。
專案管理最佳實踐案例
主講 劉江 高階講師 曾在美國，接受通用汽車 在南韓，接受大宇等公司的精益生產及專案管理方面的培訓 課程物件 專案組組長和專案經理及專案其他利益相關者，臨時性專案的專案經理及其成員 研發骨幹 qa或流程優化人員 跨部門負責人 市場 採購 製造 等。課程背景 專案是遺憾的藝術 每次結束的時候都覺得本來...
IBM組織級專案管理與全球實踐
周全盧毅 第1章組織級專案管理體系概述 圖1 1 組織級專案管理體系的三個層次 圖1 2 規劃和構建組織級專案管理體系面臨的八類關鍵問題 核心要素 組織的業務戰略與專案組合策略 組織級專案管理成熟度評價模型 組織級專案管理方法 專案管理辦公室 pmo 專案組織結構 專案管理流程 專案經理隊伍建設和管...
業務流程改進專案策劃與實施最佳實踐
外部 競爭越來越充分 客戶要求變高 產品生命週期變短 變低 內部 流程制度越來越多 效率越來越低 變革阻力大 不知從何下手 圍繞組織績效，優化痛點流程，實現財務價值，培養變革團隊！變革化整為零，降低變革風險，聚集團隊智慧型，獲取廣泛支援！專屬管理團隊和流程精英的流程變革高階模式。所有參訓學員，將獲贈...