（4） 在人力資源管理、調配、績效評估方面建立相應的流程以支援專案化管理的運作。
（5） 在財務管理方面建立相應的以專案為結算單位的財務管理體系。
（6） 先選擇
一、二個規模較小、耗時不太長（如1-2個月），費用不太大專案作為試點，要求專案經理完全按專案管理的流程開展專案活動，啟動專案，制定計畫、實施計畫、專案控制、專案收尾等過程走上
一、二遍，在此過程中，相關人員、部門通過實戰的磨合，開始形成新的合作方式，熟悉自己在專案中的位置和職責。
（7） 在試行階段專案後評審是不可缺少的，管理層應組織這個會議，與專案經理和專案成員一道回顧專案所走過的歷程，總結經驗教訓，並正式形成專案化管理的組織形式、涉及的業務範圍及運作流程的書面文件。
（8） 發布正式檔案，宣布新的專案化管理的組織形式、運作流程正式生效，專案化管理運作就正式開始了。
在職能型組織中實施專案化管理是企業求得生存的必由之路，這種變革的過程本身就是乙個專案，我們應該合理規劃，逐步實施，儘量減少因這種轉變帶來的不適應給組織的運營帶來不利影響。
企業專案化管理流程
在乙個高度競爭的環境中，傳統的職能型組織正面臨著巨大的生存壓力，越來越多的問題在組織的日常運作範圍內無法得以解決，不得不對現有的組織結構進行變革 傳統的職能型組織為適應現實的環境進行的變革分為二種情況。一種是將職能型組織架構徹底重組，改變成專案型組織架構，組織的運營由乙個乙個的專案運作組成，如建築企...
企業業務流程管理規範化專案計畫書
8 忽視客戶關係管理，客戶進門是親家，出門就成了冤家，開拓乙個新市場，丟了一片舊市場 9 品牌建立思路不當，只是謀求知名度，對美譽度沒有必要的關注，市場開拓過分依賴於廣告，有大額的廣告投入，沒有穩定的市場份額提公升 10 官本位意識嚴重，等級觀念盛行，管理人員習慣於高高在上的發號施令，管理人員與被管...
企業業務流程管理規範化專案計畫書
一 概述 企業業務流程作為企業組織內部人員一種規範的做事方式，不僅會體現企業的形象和價值觀念，而且更重要的是還會決定性地影響企業組織執行的效率和效益。做事方式不當，就不能指望有什麼效率和效益。而這種做事方式，既包括做事的方向 流程結構是否合理，員工做的事是否是企業發展必須做的事，而且還包括做事的方法...