有人將hr培訓叫做人力資源的開發，不論怎麼說，培訓的目的無非是使受訓者在態度、知識、技能方面有乙個轉變或者提高.培訓到底重不重要呢？有說重要的，也有說不重要的，我個人認為，乙個企業類似乙個國家，培訓與我們的教育是相同的 。
重要性自然不言而喻。平安公司建立了平安大學，海爾公司有了海爾大學，公司要發展，培訓要先行，可以說培訓是維護或者建立某個組織的理論需要，乙個企業不需要培訓，不重視培訓，就象是用帳逢臨時搭建的房子，經不起任何風吹雨打。培訓重要性是如此高，但現實中企業培訓效果大體上都不太好，流於形式，沒有內涵。
hr們要做的就是縮小這個差距。cubichr團隊在這裡重點強調了三個重點：
第一：培訓的需求，做培訓計畫一定要調查培訓需求，不基於需求的培訓，只是浪費公司的錢，浪費大家的時間，針對培訓需求的調查，很多公司的做法，就是調查了解每個部門的需求，有的做得細，還調查到個人，但是對需求的了解，決不是一紙培訓調查表就可以完成的事情，公司不是學校也不是培訓機構，作為hr，如果你不把這個觀念深深的印進你腦海中，你就不可能將培訓做好，培訓的調查應該是先調查公司的需求，公司的發展需要配備什麼樣的人，公司需要大家有乙個什麼樣統一思想，或者公司需要大家具備什麼樣的新技能，然後調查了解公司的人力資源現狀，然後根據這個差異來制定培訓計畫。這是最基本的培訓計畫制定方法。
第二：建立好培訓體系。從建立公司培訓體系上來說，可以按如下思路去走，從層級上可分上層、中層、基層的學習與培訓，從組織部門又可分為hr部門的培訓，部門內部培訓，從培訓實施地點又可分為內訓與外訓，從內容上又可分為管理培訓、專業培訓。
根據這些分類來建立體系，想必就有乙個方向。
第三：追蹤培訓實施的效果，這是hr的重要工作，很多公司培訓得不到長期堅持，與hr們不重視追蹤培訓效果有一些關係，作為hr部門，根據各單位提出培訓需求，建立了基於全廠的培訓計畫後，就要對每一次培訓的實施效果進行追蹤，不去追效果的培訓，是達不到任何目的的。花了錢的培訓，只告訴老闆，培訓做完了，而不去報告效果，很難讓老闆同意你說的培訓的重要性。
所以hr對你的培訓計實施的同時，一定要關注你的培訓效果。
以上幾點是在培訓工作中要把握的要點，希望對做hr朋友們有一些幫助，謝謝！#brbr##end#
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