【摘要】根據我們長期以來總結的萬安水電廠執行車間的安全工作經驗，本文從7個主要方面概述了搞好發電執行安全生產的主要工作應該注意的內容。所謂安全生產是需要全體員工共同參與，首先需要從思想上要認識到，再次是行動上要做得到，次而制度保障的前提下我們更應該落實到每乙個步驟。本文介紹了引入競爭、深化改革以及促進安全生產的具體做法。
要保證安全生產，領導就應該做好表率，員工應該加強學習，向領導對齊，以此來提高整體素質。
【關鍵詞】發電執行；生產安全；安全工作
中圖分類號：tu714 文獻標識碼：a 文章編號：
一、前言
執行工做是需要持之以恆、耐心、細緻的周而復始的一種工作。其工作目的是為了讓機組能夠安全、穩定、隨時開工、隨時能停以及在遇到緊急情況的時候能夠迅速的做出應急處理。那麼我們具體應該如何做好值守車間的安全生產呢？
筆者認為，應該根部不同車間工作的自身的不同，採取創新、務實、靈活的有效方法，而且調動全體員工攜手共創安全生產的積極性，這樣才能長期安全生產，有效的降低危險性。
二、「以人為本」的管理理念是執行安全生產的靈魂
安全生產的主要因素是人，無論多先進的機器也要人來操控，因此我們必須堅持以人為本，做好人的思想工作，使其發揮主動性，以此來減少事故的發生。我們應該怎樣執行值守車間的安全生產呢？在此認為，應該及時轉變員工的思想，將員工的「要我安全」的意識轉變為「我要安全」的觀念是最重要的，在創立車間招收員工以及調動員工的時候宣傳應根據具體是事例多教育員工，不能勝任的事情就不要強求，可以申請職位的調動。
且可制定人員待崗的動態管理制度，凡出現巡查不認真的，每年累計一定次數在車間內部待崗1-3個月。實踐證明，從員工本身的意識出發來實現安全生產，生產車間的安全問題得到了很大的解決。
三、懂得怎樣才能安全是保證安全生產的基本條件
有人認為只要勤考核就能盡可能的避免事故的發生，可這是不全面的。實踐證明，許多車間事故的發生，並不是因為員工積極性與責任心不足，而是因為經驗不足，面對事情處理的方法不妥。因此，不僅僅要讓員工知道為什麼要安全，而且還要員工懂得怎麼做才能安全。
這裡需要讓員工懂得安全意識、安全技術以及安全技能三個方面。
如何搞好安全管理工作
安全管理是企業管理的乙個重要組成部分，它是以安全為目的，進行有關安全工作的方針 決策 計畫 組織 指揮 協調 控制等職能，合理有效地使用人力 財力 時間和資訊，為了達到預定的安全防範而進行的各種活動的總和，稱為安全管理。安全管理是一項艱鉅 複雜的工作，不是一時一事 一朝一夕就能抓好的。因此，我們每乙...
如何搞好安全管理工作
安全管理是企業管理的乙個重要組成部分，它是以安全為目的，進行有關安全工作的方針 決策 計畫 組織 指揮 協調 控制等職能，合理有效地使用人力 財力 時間和資訊，為了達到預定的安全防範而進行的各種活動的總和，稱為安全管理。安全管理是一項艱鉅 複雜的工作，不是一時一事 一朝一夕就能抓好的。因此，我們每乙...
如何搞好調研工作
調研報告是通過對典型問題 情況 事件的深入調查，經過分析 綜合，揭示出客觀規律的書面報告。調研報告是一種重要的公務文書，應用範圍相當廣泛。它可以為黨的方針 政策的制定和修改提供有價值的第一手材料 為領導機關掌握情況 研究問題 進行科學決策提供依據 可以引導人們正確看待社會的熱點 焦點問題，為三個文明...