調研報告是通過對典型問題、情況、事件的深入調查，經過分析、綜合，揭示出客觀規律的書面報告。
調研報告是一種重要的公務文書，應用範圍相當廣泛。它可以為黨的方針、政策的制定和修改提供有價值的第一手材料；為領導機關掌握情況、研究問題、進行科學決策提供依據；可以引導人們正確看待社會的熱點、焦點問題，為三個文明建設服務。
作為辦公室系統所承擔的綜合調研，既具有一般調研的共性，也有自身的鮮明特點。其共性在於，一般性調研自方法、步驟、原則等都適用於它，二者的目的也卻是為了正確地了解認識客觀事物，使制定的政策、作出的決策更符合客觀實際。其不同點主要在於，綜合調研的選題多是週期較短的「短、平、快」式的，往往以近為主、以急為主，以領導交辦為主，針對性、時效性更強；調研內容往往不求其系統性、全面性，可以是有情況、有分析，有建議，也可以只是其中的某一點；調研的物件範圍比較明確、集中；調研的方法比較簡單方便；調研的過程緊湊快捷；形成的綜合調研材料往往自由靈活、短小精悍；而調研成果在轉化為有效的決策和服務方面，則更直接、更便利作為綜合調研人員，在實際工作中，不但要自覺遵循一般性調研的方法、步驟、原則，而且要很好地把握綜合調研的特點，這樣才能更好地搞好調研工作。
一、綜合調研的選題
調查研究的根本目的是為領導提供觀點正確、事實準確、分析科學、結論可靠的調研成果，以便領導全面、客觀地了解情況，進而作出正確的決策，更有效地指導實踐，解決實際問題。正確選題是調研工作成功的前提，直接決定調研成果的價值和效用。在選題時，既要考慮到辦公室綜合調研的特點，又要把握地方黨委和部門領導的思路和工作重點，因為辦公室的工作特點決定了我們搞調研的時間有限，精力有限，而大型的調研需要大量的人力和時間，不適合辦公室工作人員。
因此，在確立調研課題時，一定要思路清晰，重點突出，抓住主要矛盾，解決主要問題，避免一般化、重複性的研究，使選題切中關鍵，抓住「牛鼻子」，牽一髮而動全身，我個人認為應該以搞一些「短平快」的調研。在選題上，除領導交題外，我認為應從以下四個方面考慮選題。
一是圍繞決策重點擊題。緊貼領導決策開展調研。強調前瞻性和戰略性。
巨集觀決策調研。就乙個時期內指導全域性的發展思路、戰略目標及規劃開展調研。重點是搞好上級精神與本地實際結合，當前與長遠結合。
如去年下半年，市上為了科學制定「十一五」發展規劃，由市級領導帶隊組織開展了十四個課題的調研，為科學制定「十一五」規劃起到了積極作用。
決策重點調研。 就乙個階段內帶全域性性綜合性的重要部署開展調研。重點是弄清現狀，提出目標和措施。
如推進工業強市方面的調研，發展縣域經濟方面的調研、圍繞實施「5523工程」等方面開展的調研。
決策落實調研。就一項重要決策的貫徹落實情況開展調研，重點是發現問題，糾正偏差，推動落實。如實施專案帶動戰略情況的調查，農村稅費改革情況調查，教育兩免一補方面的調查等。
二是圍繞社會熱點擊題。緊貼熱點問題開展調研，弄清問題真相。強調客觀性和公正性。
辦公室的綜合調研有別於其他部門、科室的調研，處於**上，具有政策性、時間性、針對性強等特點，因此，要總攬全域性，從領導關注、群眾關心而又急需解決的問題中選題，抓住熱點開展針對性的調研。
第一、社會議論熱烈的問題。 就是對社會廣泛議論的問題或現象進行調研，揭示真相，曉以利害，以正視聽。如前幾年有人專門搞了新區開發信心問題的調研。
當時大家在搖新區不建了，要搬遷回老區，針對這一情況，有人搞了乙個調研，以正視聽。
第二、群眾利益悠關的問題。 就是對涉及群眾切身利益的社會問題開展調研，了解內幕，查詢根源，維護民利。如徵地拆遷、民工工資、農民負擔等。
第三、群眾反映強烈的問題。 就是對群眾意見大、呼聲高的問題深入調研，查實情況，研究對策。如機關作風問題、環境汙染治理等方面的調研。
三是圍繞工作難點選題。當前，在新的歷史時期，我們工作中面臨著許多新情況、新問題、新矛盾,需要從理論與實踐的結合上給予正確地回答和解決。一般來講,問題的難度越大,研究的價值就越大。
比如關於提公升新區人氣，新區集中供暖等急需研究和解決的問題。調研工作就是要抓住這些事關全域性的重點、難點問題,集中力量攻難關、破難題,不斷開創新的思路,取得新的突破。
四圍繞工作發展趨向選題，注重調研的預見性。我們的各項工作既要繼承，又要發展，而發展的前提是要把握各項工作發展的趨勢，研究發展的規律，解決發展中的問題。這就要求我們搞調研工作的同志要增強政治敏銳性和政治鑑別力，善於從政治上、全域性上、發展上洞察形勢，分析問題，有目的地搞好超前性調研，增強工作的主動性和預見性。
第一、重要但尚未引起重視的問題。 對事物的嚴重後果展開調查，引起全社會的關注，如新區城中村改造問題的調研、農業生產與農民勞務輸出問題的調研等。
第二、帶苗頭性傾向性的問題。對事物發展趨勢做出科學判斷，未雨綢繆，把握主動權。如取消農業稅之後鄉鎮財源建設問題。
第三、看似平常卻很有價值的問題。 展示事物的發展前景和重要意義，爭取公眾的關心和支援。如企業下崗職工的社會管理問題、農村合作組織問題。
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