培訓專案培訓內容勞動經濟學勞動法
課時授課教師備註
公共知識基礎部分
現代企業管理管理心理與組織行為人力資源開發與管理企業組織資訊的採集與處理
組織結構圖的繪製
四級（初級）
工作崗位調查企業員工與工時統計企業勞動定額管理人力資源費用預算與核算工作崗位分析與設計
人力資源規劃
**企業勞動定員管理人力資源管理制度規劃人力資源費用預算的審核與支出控制
企業組織結構設計與變革
二級企業人力資源規劃的基本程式企業人力資源的需求**企業人力資源供給**與供求平衡
一級（高階）四級（初級）
員工錄用管理員工招聘活動的實施
招聘與培訓
**員工招聘活動的評估人力資源的有效配置勞務外派與引進員工素質測評標準體系的構建
二級面試的組織與實施無領導小組討論的組織與實施
一級崗位勝任特徵模型的構建與應用
（高階）
人事測評技術的應用企業招聘規劃與人才選拔人力資源流動管理培訓體系的構建與執行
四級（初級）
員工培訓的分類與設計員工培訓的形式與選擇培訓經費的核算與控制
培訓管理
**培訓與開發
二級一級（高階）四級（初級）**
創新能力培養
企業員工培訓開發成果的轉化
職業生涯管理績效管理系統的確立績效考評的內容和方法績效管理系統的設計、執行與開發績效管理的考評方法與應用績效考評的方法與應用
績效管理
二級績效考評指標和標準體系設計關鍵績效指標的設定與應用
360度考評方法
一級（高階）四級（初級）
薪酬管理
企業績效管理系統設計與執行平衡計分卡的設計與應用
企業薪酬管理員工工資的統計分析薪酬管理的基本資訊福利費用管理薪酬制度的設計
**工作崗位評價人工成本核算員工福利管理
薪酬調查工作崗位分類
二級企業工資制度設計與調整企業員工薪酬計畫的制定
企業補充保險
一級（高階）四級（初級）
企業薪酬的戰略性管理各種薪酬激勵模式的選擇與設計
企業福利制度的設計勞動關係調整與確立
勞動合同的變更、解除、終止與管理
勞動安全衛生管理勞動關係的調整方式集體合同制度
**用人單位內部勞動規則企業民主管理制度工作時間與最低工資標準勞動安全衛生管理
勞動關係管理
二級勞動者派遣管理工資集體協商勞動安全衛生管理企業勞動爭議處理
我國勞動合同與勞動爭議處理立法的
新發展集體協商的內容與特徵一級集體勞動爭議與團體勞動爭議（高
重大突發事件管理
級）和諧勞動關係的營造
工作壓力管理與員工援助計畫
HR工作內容
2008年工作總結及2009年工作計畫報告提綱 2008年工作總結 一 08年人力資源工作開展情況概述 綜合描述公司08年人力資源工作開展情況 如取得成效 制度建設 存在不足 改進措施 需要何種支援等 二 組織架構設定實施情況 公司組織架構設定 報批及實施情況等。三 人員招聘 1 招聘開展實施情況 ...
HR培訓心得
年月日，在聆聽了一場由著名的人事管理專家關於招聘技能的培訓。本次招聘培訓的內容十分豐富，形式也多種多樣，包括就職動機 職位分析，企業環境 企業文化，面試方法和技能，人事招聘專業課等等諸多方面的系統學習。雖然時間只有短短一天，但內容卻是充實的，對我們從事人事招聘管理者來說更是終身受益。通過培訓，我得到...
HR員工培訓協議
3.乙方在本協議規定的培訓機構和專業組織接受培訓，不得任意變更 4.乙方培訓後至少為甲方服務個月 若乙違反勞動合同，違反甲方規章制度或提前解除勞動合同，導致培訓後為甲方的服務期限不滿，乙方需支付違約金給甲方，違約金的計算方法 違約金 因培訓所產生的費用總額 未服滿服務期 約定服務期 5.外出培訓結束...