2023年初培訓感觸頗深，嶺南園林之—行為準則：不找藉口，馬上行動，全力以赴，追求完美。正是做工程的雷厲風行所在，推崇董事長對我們的要求！我本人感想分一下幾點：
一、工程過程中控制
「不能謀大局則不能謀一腢」，工程控制須將大局緊緊把握住，要將所有管理人員積極性調動起來。把握好工程中每乙個細節，做到鬆弛有度，提倡「千句口號，不如實幹一場」認真將每件事做好。在工作過程中要不斷學習，予增強自身綜合能力，只有運籌帷幄才能決戰千里。
二、關於成本控制
自認為「將事情做好，便是成本控制「首先在施工過程中做事不能當機立斷，雷厲風行必怠誤戰機；帶來的後果是進度裹足不前，質量滿目蒼夷，最後要付出趕工，翻工的加倍代價。其次是材料控制特別是苗木，須提前收集資訊，有多方供貨渠道，貨比三家，擇優取之，驗收苗木時要認真按版收貨，絕不模稜兩可，最終蒙受損失。
3、技術人員培養及技能提公升
嶺南園林的用人指引：
虛心好學，善於思考 。
熟悉業務，踏實肯幹 。
勇於創新，敢挑重擔 。
忠於公司，坦蕩無私 。
心態積極，愛崗敬業 。
施工管理目標「空談誤事，實幹興業」，首先每個員工將本職工作做好，實實際際將每件事做完，切實避免大事做不了，小事不想做。其次要擺正位置，端正態度，要清除沒有最好只有更好，缺了誰地球都不會停。技術人員作為基層的原動力，能力參差不齊，性格各異。
此過程須將其心態調整好，不斷挖掘其潛力增強其使命感從而使其能力得到提公升。所謂」百草醫百病「人總有其長處及不足，要懂得用其之長，棄其之短，根據其自身條件定位培養。
四、團隊建設「鐵打的營盤，流水的兵」乙個團隊是否有所作為靠的是精神意志力，而不是人員組成。往往這種意志力是這個團隊的最高指揮官確定的；人一旦確立目標必有不成功便成仁之決心，狹路相逢勇者勝，這是意志力的素質，當人具備這種素質後便百事可做，若沒有此素質，即便其有更高學歷，給其更大平台，甚至給其更好機遇，其也會一事無成。
五、不敢妄言爭取獎項，只希望將每件小事做好盡力創優，人才培養講究的是母雞與蛋的道理，要有好老師亦要有好學生，我說我要將每個施工員都培養成專案經理，那是瞎話，我只能承諾培養他們成為實幹型人才，能夠盡快成長，我從不帶兵，帶出來的都是將，原則來者不拒，去者不留；要想成就將才必先大度淘沙。
歷練了一年的摸打滾爬，對於工作確有很多不足，工作創新是要善於總結，要痛定思痛使自己不斷成長及學習，能夠帶出好團隊。
2023年北京分公司新組建的三個專案, 我對專案上的人員有這幾點要求①先要求自己及手下員工要熟悉公司整個流程；②要將施工合同及丙方合同了解透以作所有工作開展的依據③大局感要清晰，要每個員工都明確工程的整體思路。④根據現場工作實際，早做準備服務於專案如人員、材料配備等。⑤要努力控制成本如材料、人工；⑥加強溝通使工程加快回款率。
作為專案經理，理解執行力對乙個團隊管理來講的重要程度。所以，我要求專案部的每乙個動作都要嚴格執行公司的管理制度和行業規範。無論在勞務用工、機械租賃、材料採購等方面，務必在公司制度規定的框架內進行。
來到嶺南這個大家庭，雖然圍繞自身工作職責和年初確定的工作目標做了一定的努力，取得了一定的成效，但與領導的要求和群眾的期望相比還存在一些問題和差距，工作方法有待進一步改進，領導水平和領導藝術還需加強，懇請領導、同事們給予批評指正。在接下來的工作中，我將正視困難，團結同事，改進不足，為公司創造更好的效益。
對HR培訓的見解
有人將hr培訓叫做人力資源的開發，不論怎麼說，培訓的目的無非是使受訓者在態度 知識 技能方面有乙個轉變或者提高.培訓到底重不重要呢？有說重要的，也有說不重要的，我個人認為，乙個企業類似乙個國家，培訓與我們的教育是相同的 重要性自然不言而喻。平安公司建立了平安大學，海爾公司有了海爾大學，公司要發展，培...
管理培訓培訓感想
參加培訓感想 5月4日參加集團的半年培訓，兩位風格不同的老師，為我們展開了為為期一天半的培訓。如果說每次培訓都是一次學習和進步，那麼這次更是一種內心的洗禮。貼切的例子，讓我感同身受，原來生活中處處有真諦，只是我們麻木了自己的神經，蒙蔽了自己的心，常常以忙碌為藉口，忘了反醒生活的過往，忘了總結生活的點...
老子及其思想的幾點總結及見解
一 總結 揭世弊，思所出 為人 治國 用兵之道，巧述以例，貫之以矛盾相依之理 時抒己之道不為所用之憤 然此一切皆為一 生 字，故曰重死。這是我對 老子 一書的概括。二 老子給後人的印象 老子其人有春秋說與戰國說，前者較盛行，於此不做考證，暫取春秋說。其時教育為高層統治者所壟斷，其下層根本無機會讀書史...