小議事業單位預算管理的問題及對策

2022-04-10 11:22:06 字數 905 閱讀 7884

摘要:隨著我國經濟建設及公共服務建設的不斷深入,我國行政事業單位的機構改革與體制改革也在緊鑼密鼓的進行。過去行政事業單位那種粗放型的管理方式已經不能適應行政事業單位在新時期環境下獲取進一步發展的實際需要,為此改革勢在必行,行政事業單位今後想要長遠發展離不開對財務管理制度的改革,而對於行政事業單位而言,預算管理又在整個財務管理系統中佔據著非常重要的地位,因此,改革預算管理體制就顯得尤為重要。

關鍵詞:行政事業單位財務管理預算管理

前言對於行政事業單位在預算管理方面的改革近幾年來一直都在不斷探索和艱難前進當中。如以財務管理部門加強對各部門預算管理工作力度為主的預算編製改革、以建立國庫單一賬戶為主要改革內容的國庫管理制度改革、再如以加強**採購工作力度為主的財政支出方面的改革等等,這些改革措施通過一段時間的全面實行,力求在行政事業單位內部建立起乙個全新的有效實現預算編製、預算執行、執行監督三方面各司其職相互約束的新的預算管理機制。並且在改革的過程中同時注意了加強事業單位黨風廉政建設、以及進一步維護預算管理工作嚴肅性等方面的內容。

雖然種種改革內容的施行在實際工作當中取得了不俗的成效,但是由於我國對於預算管理制度方面的改革還處於初步試驗階段,各方面的制度體系尚不完善,而且由於行政事業單位發展歷史中還有較多遺留的思想問題未能完全解決,所以具體到個別行政事業單位時,在預算管理工作方面仍然有不科學、不合理、不規範乃至違法違規形象存在。

一、行政事業單位預算管理工作的主要問題分析(一)編制時間不夠充分

預算編製工作是所有行政事業單位都必須完成的基本工作內容,但是在預算編製的時間上卻通常比較短。對於普通企業而言,預算編製工作往往會持續半年乃至一整年的時間,從而有效保證預算編製工作的質量,但大多數行政事業單位在預算編製時間上通常只有短短2、3個月,有的甚至壓縮在1、2個月之內就完成了,從而造成了編制質量嚴重低下,缺乏基本的科學性和有效性,這不僅讓預算編製工作流於形式,同時也極大的影響了行政事業單位**職能的有效發揮。

關於強化事業單位預算管理的思考

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行政事業單位預算績效管理改革思考

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