在一次培訓需求調研座談會上有一位區域經理問到我：自己從事一線銷售工作五年多時間，從乙個基層業務人員成長為乙個身經百戰的區域經理，但最近總感覺彷彿陷入一種「盲、忙、茫」的困境，隨著自己年齡的增長，再過幾年就要奔四了，也不知道自己還能否繼續適合在銷售這一「年輕人」的行業內打拼多久？感覺前方茫然而無助。
象這樣的現象對於有著多年銷售經驗的經理們來說，可能是乙個很普遍的現象。銷售工作是乙個體力和腦力高消耗的工作，從事銷售久的人往往易陷入因「辛苦與心苦」而彷徨甚至絕望的境地，自身發展陷入一種無法跨越的瓶頸階段。
如何突破自身職業發展的瓶頸？對於乙個職業化銷售人員來說是一件關係自身成敗的大事情。現階段市場產品普遍供過於求，幾乎每乙個行業都處在一種競爭白熱化狀態，同類產品的差異化越來越模糊，細分市場的區隔也顯的十分牽強，營銷已從產品、品牌逐漸向「人營銷」階段發展，這也是為什麼現階段企業好刮「執行風」、「學習風」強調人是第一要素的主要原因之所在，人的因素成為產品競爭與市場爭奪戰最終取勝的終及法寶。
如何目對現實？對於肩負企業產品銷售重擔的銷售兵將來說，突破自身職業發展瓶頸要過好三道關：
1、 思維關：積極改變原有思維模式，不斷汲取新觀念十分重要。有個貓和老鼠的故事頗有哲理：
說貓在樹邊睡覺，乙隻老鼠打了個洞正好穿到貓睡覺的地底下，有四種人得出了四種不同的結論（見下表）。
以上的故事告訴我們思維模式的改變能使人變的海闊天空。隨著銷售經驗的積累，我們往往會不知覺的使思維模式固化，。在很多企業裡經常有銷售精英在某一階段創造出了很多優異的成績，但換了乙個環境後卻默默無聞，無法保持原有的優勢，往往就是思維模式出現了問題，用老一套方法對付新市場，思維模式沒有得到有效的優化提公升。
老陳原是某調味品企業的一優秀大區經理，在朋友的盛情邀請下加盟其管理諮詢公司，沒過多久發現自己總是格格不入而黯然退出，原來是其在做管理諮詢的時候仍然無法改變原有的單一銷售思維模式。適應市場變化，結合實際情況而不斷優化自我思維模式，不被固化、鈍化是每乙個職業化銷售人員必須時刻注意的地方，正所謂思路決定出路，優化思維模式是突破自我發展瓶頸的第一關。
2、 學習關：學習是涉獵各種觀念優化自己思維模式，提公升個人認識與分析能力的最有效的途徑。學習力是突破瓶頸的關鍵，是實現「逐變」到「突變」的關鍵動力。
資訊時代的瞬息萬變，逼迫我們不得不不斷的努力學習，對於千變萬化的資訊我們要學會辯證吸收與轉化，學習取其精華滋補自身！培養自己養成乙個良好的學習習慣對於乙個職業化的銷售人員來說比什麼都重要，突破學習關是保持不被淘汰的唯一途徑。惟有不斷的學習才能給自身發展帶來動力和後盾，未來的世界將屬於熱愛學習的人！
讓我們趕緊拋棄借忙來推脫學習的惡習，趕快行動起來吧！
3、 創新關：乙個人當他感覺生活和工作乏味的時候往往是自我創新陷入困境的時候。創新實際上是乙個人對學習過知識的處理與引用過程，我們不能僅僅停留在對別人的模仿階段上，要結合市場實際情況，總結和創新他人的經驗為我而用方是立足之本，這也是職業化銷售人員實現自身價值最大化之所在。
我們不要被無聊的瑣事而窒息了自我的創新能力，善於思考，精於總結，積極創新是乙個銷售人員突破發展瓶頸必須要跨越的重要一關，否則你將陷入因瓶頸不斷滋生而困境重重的境地而無法自拔。
4、 平台關：平台關關係到競爭格局的大小。王敏先生在其《贏在平台——卓越人士的三大支柱》一書中，對「木桶理論」有著新的創新理解：
決定木桶能盛多少水，首先是它的桶底（平台），我們在工作中不要讓自己變的十分狹窄，知識面的廣窄決定了你發展的平台的大小，作為乙個職業化銷售人不能僅僅停留在某乙個專業特長方面，有意識的塑造自己成為乙個複合型人才方是突破發展瓶頸的好方法。建立自己更寬的知識平台和人脈平台，你將猶魚得水，盡施才華！
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