這種方法在許多煤礦、非煤礦山得以研究和使用。
1.3風險交易的侷限
雖然這種方法可以有效地減少內部的事故，但它卻面臨著許多困難和問題：難以設定違約金，隨著企業的發展和人機環的改變，如何將安全生產與企業盈利聯絡在一起從而提高職工安全性需要進一步研究。這種方法對所有的人一樣，很難滿足不同層次員工的需求。
隨著隱患的減少安全檢查員的獎金會減少，由此帶來的消極情緒不可避免。因此要形成長期的管理體系是困難的。由於檢查員屬於不同部門，檢查頻率和區域不能統一，很難保證對每個檢查物件的公平，公正，這可能會帶來新的衝突。
2安全**
安全**是煤礦企業基於安全管理、風險分擔、投資自願的基礎上，借助**的概念和以安全管理刺激的市場運營模式來加強盈利意識，調動員工安全積極性。
2.1運作模式
在每月的25號-30號，職工可以自願訂購下個月的安全**，每股**為100美元。每個員工可購**數量一定。員工可以單次購買也可以間歇性或連續性購買。
如果某職工每月工作日不小於21天，並且沒有出現不安全行為和傷害，那麼該職工可以獲得一股，否則將減少。如果該職工對別人造成傷害，他（她）的安全**將被收回。如果該年的安全目標得以實現，企業會給予每個投資者一定的股份獎勵。
獎池資金計算公式：
獎池資金=所購**全部金額+煤礦商業資金+煤礦註冊總資產
安全**年終收益計算公式：
職工年終安全獎=所購**數×獎池資金總額÷**總數
2.2運營效果
自2023年5月，煤礦公司開始實行安全**制度，購買**的數量逐月增加。至2023年12月底，獎池的資金總數已經達到4.2734百萬，累計每股為204.
7元人民幣，實現零事故的目標。經濟和社會效益都取得了顯著的效果。
通過安全**的形式，煤礦公司建立了長期的激勵和約束機制，使個人和公司的長遠利益相一致。同時，這種激勵有助於提高員工的自主管理意識。在井下工作時，他們能按章操作，嚴格遵行安全規程，杜絕不安全行為，從而確保安全生產保障職工安全。
這種方法解決了我國煤礦中普遍存在的問題，值得推廣。
2.3安全**的缺陷
這種運營模式是建立在員工持股的計畫上，與真正的股份制公司的運營模式有很大不同，因此在實施過程中存在很多問題。
影響安全**價值的主要因素為，操作和管理過程中存在違規行為的人，三不傷害，及完全不考慮安全成果的增益效果。總資產應根據企業生產率而增加從而增強安全激勵效應。
月收益每年統一兌換，這種做法延遲了其長期的影響，但卻造成動態效應不明顯，導致效果不理想。
把個人行為與企業經濟效益聯絡在一起，這種做法受「三不傷害」標語的限制，不能直接影響分布情況，且不能有效結合促成安全生產的力量。
3安全目標內部市場
這種方法帶來了給安全管理帶來了市場，以及基於危險度和解決難度的明確、可度量的所有安全管理指標。考慮了承載能力後在公司內部形成的有確定價值的服務**。
3.1運作模式
定量事件，隱患，「三違反」，及主要安全管理活動是四種安全商品，計算每種商品**，就形成了安全商品**體系。將所有管理與技術操作中的安全工作標明**，就形成了安全商品商業體系。
企業提前為下個月的安全管理收益確定明確目標。額定個人資本每月100分，根據**系統將安全商品商業化。
單元安全商品**=額定個人資本÷100×商品**
當在操作或管理過程中發生事故、危險、「三違行為」時從100分中減去相應的點數，將餘下的點數乘以相應數值。之後交由管理人員和技術人員處理。當安全目標沒有實現時，相關管理和技術人員要用個人工資兌現目標填補不足額。
事故的支付額在下個月個人額定資金中佔一定比例。
3.2運營效果
煤礦通過實施這一激勵手段，調動了各基層職工的熱情、主動性和創造性，改變了傳統命令式的安全管理形式。所有專業的管理都積極為生產線服務。
3.3缺陷
（1）安全內部市場化管理的重點集中在生產過程中，不能完全涵蓋所有的安全管理。例如職工安全技術的培訓，主要事故和隱患的解決等等是必須解決的非商品化形式。
（2）要建立適當的約束制度來確保嚴格評估的實現。
（3）需要更多研究才能確定要多少天才能是員工認識到該方法的影響。
（4）不同企業平均工資不同，因此在用該方法解決問題前要先確定合理的個人資產來調動每個職工參與安全管理的積極性。
4結論任何一種激勵方法只有應用在實際生產中才能發揮作用，這一點同樣適用於經濟激勵方法。以上方法：風險交易，安全**，安全目標內部市場，以不同形式的分發紅利最大限度調動職工積極性，為保證企業安全發揮重要作用。
但每種方法都有缺陷，需要與企業實際情況相結合進行創新和繼承，並參照國內外的成功經驗。
建立公平、有效的激勵系統。企業領導應公平的對待員工。經濟獎勵的標準因該是透明的、科學的、合理的，實現長、短期激勵相結合。
經濟激勵應該與職工業績相結合。職工利益與企業利益相統一，使職工完成個人目標的同時創造企業利潤，實現雙贏。整個過程應該建立在科學的業績考核體系之上，否則會影響公平爾不能達到激勵員工的目的。
經濟激勵應結合精神激勵以取得最好效果。
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