ch-glwj-2011-12
1. 目的
為及時解決工作中的問題，避免因拖延工作而引起的甲方投訴，同時提高執行力和工作效率，實現資訊及時傳遞，現公司推行日清管理，實現「當日事當日畢，每天進步一點點」，特制定本管理辦法。
2. 日清**審定
2.1 各分公司擬定本分公司的日清表，交綜合管理部審批後使用。
2.2 執行過程中，發現需要修改日清表的情況時，要經綜合管理部同意後，才可更換。
3. 日清表上交時間
3.1 每個分公司每天填寫本分公司的日清表，每晚12點前傳送至郵箱：下午5:30後的工作記入第二天的日清表。
3.2 各業務部門周
六、週日的日清表最晚周一上午8:30前傳送至上述郵箱。
3.3 每週二各部門將正副經理簽字的日清表交綜合管理部招聘專員。
4. 填寫日清表注意事項
4.1 寫清楚今日本部門主要工作內容；
4.2 工作是否完成或達到目標；
4.3 如果沒有按既定計畫完成，寫明原因並寫明完成時間；
4.4 填寫的工作要有連續性，只至完成；
4.5 日清表上要寫明正副經理今年的管理目標。
5. 綜合管理部培訓專員每天9:30前將各部門的日清表傳至網上，在顯示屏上迴圈**（如有特殊原因不能上傳檔案時，需在9:30前將紙質版的日清表交總經理審閱）。
6. 對於上級領導交辦或答應甲方的須當日完成的工作，要及時向總經理匯報完成情況，並寫在日清表上。如不能按時完成，下班前需提前告知總經理。
7. 第一次不交扣5分，第二次不交扣10分，三次以上，每次愛激勵100元。
8. 執行主體：綜合管理部經理、各分公司經理
9. 監督主體：綜合管理部
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2023年7月19日
日清管理辦法及日清表
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