跨國經營中二元組織文化的危害性及其有效措施摘要：跨國經營企業的經營環境與員工構成的特殊性，決定了它要在兩種管理文化、文明的基礎上整合成乙個企業的管理過程。因此，跨國經營企業必然會經歷乙個兩種管理文化、文明整合成乙個統一的企業文化的管理過程。
該過程的開端，企業具有明顯二元組織文化的特點，因此無法達成統一的管理過程，並極大地危害企業生存發展；隨著實施有效的跨文化管理，逐漸使「二元」淡化，進而形成新的企業文化。在界定二元組織文化的基礎上，從戰略管理入手，以消除二元組織文化為目標，通過「戰略認同—行為互動—制度創新」的跨文化管理模式，提出了有別於傳統的新的跨文化管理界定，並探索了新的跨文化管理模式。
關鍵詞：跨國經營；企業文化；二元組織文化；跨文化管理一、跨國經營中二元組織文化的形成及其危害性1.文化與企業文化是管理範疇
在中國「文化」一詞產生時就是乙個管理的範疇，「觀文以止，人文也。觀乎天文，以察時變，觀乎人文，以化成天下」；也就是說，將乙個人群的行為本質展示出來是為了「化成天下」，是用人的本質整合成組織行為並實現組織的整體生存、發展。與「文化」相對應的則是「文明」，「文明」是測量「文化」的尺度，它反映人的本質特徵在「化成天下」時的歷史發展水平或人類的進化水平。
企業文化作為一種特殊型別組織的文化，是指在長期的生存和發展中所形成的、為本組織所特有的、且為組織多數成員認同的價值觀、道德觀等基本信念和行為規範的總和，及其在組織活動中的反映。企業文化存在於組織活動背後，並對「化成」組織行為起著重要的本源作用，即通過共同的價值觀、道德觀和行為規範實現為員工的行為互動，也約束和規範著每個成員的組織行為。
2.跨國經營導致二元組織文化的形成
跨國經營企業的經營管理環境與員工構成，決定了它要在兩種管理文化、文明的基礎上整合成乙個企業的管理過程。跨國經營企業的管理過程同一般的企業管理過程一樣，都需要乙個統一的管理體制和行為規範；需要乙個統一的宗旨、信念、經營哲學；需要乙個一元的企業文化。
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