3。5S推行方法

5s推行工作思路

華安盛道5s推行工作思路

華安盛道5s推行工作思路：以專案方式推行5s，只能成功，不能失敗，沒有退路；分專題分步驟推行5s，5s作為公司一項大事；充分曝露問題，正視問題，解決問題，預防問題；領導重視，重視體現為指示、參與和決策；職能部門必須參與，分工負責，認領問題，提公升管理；以5s為契機，推動企業風氣向上。

5s諮詢流程方法

華安盛道5s推行階段：物的改善、人的改善、自主改善

華安盛道將5s總體按整理、整頓、清掃、清潔、素養分步驟開展。在每個專題中，分別展開四方面工作，

包括策劃及培訓、現場診斷、現場改善、效果評價。對存在不足通過新的迴圈進一步完善。

現場改善要進行系統的診斷和策劃。專業諮詢師因理論知識深厚，專業經驗豐富，在雙方有效配合下，

能使現場改善少走彎路，確保專案成功。

華安盛道強調，管理骨幹成為內部諮詢師和培訓師，承擔現場診斷普查和實施指導工作，

成為專案推行的主力。

諮詢師既是醫生也是教練，既要現場指導又要培養人才，既授人以魚又授人以漁，這樣客戶才能

從專案中獲得最大價值，實現5s落地生根，現場持續改善。

華安盛道認為，搞好5s專案要善於進行階段總結和成果發布，據此達到促進專案順利開展的目的。

華安盛道將5s總體按整理、整頓、清掃、清潔、素養分步驟開展，根據具體情況，後續部分工作可提前啟動。在每個專題中，分別展開四方面工作，包括策劃及培訓、現場診斷、現場改善、效果評價。對存在不足通過新的迴圈進一步完善。

現場改善要進行系統的診斷和策劃。專業諮詢師因理論知識深厚，專業經驗豐富，在雙方有效配合下，能使現場改善少走彎路，確保專案成功。

華安盛道強調，管理骨幹成為內部諮詢師和培訓師，承擔現場診斷普查和實施指導工作，成為專案推行的主力。諮詢師既是醫生也是教練，既要現場指導又要培養人才，既授人以魚又授人以漁，這樣客戶才能從專案中獲得最大價值，實現5s落地生根，現場持續改善。