經營管理團隊人員薪酬設計方案

第一條適用範圍: p! q3 g) k5 u8 v

本方案適用於自負盈虧事業部制組織架構模式的公司（以下簡稱新公司）經營管團隊(經理; r) w$ k) e. f1 x! b(副) 以上)員工。

第二條目的3 ~; p) p8 y" c

制定本方案的目的在於使員工能夠與公司一同分享公司發展所帶來的收益，把短期收益、$ t! y) w- k' i5 _0 [6 j+ l7 @

中期收益與長期收益有效結合起來。1 o) f& l: j% j( _5 f% o

" jw, q4 " }" k# }( z第六條員工收入包括以下幾個組成部分：5 b1 }) o/ f# t0 e

（一）固定工資，包括崗位工資、學歷津貼；

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第八條浮動工資

# y* y' v# _3 h6 c+ x/ k（一）浮動工資包括績效工資、年底獎金與銷售提成幾種形式。9 l: ?! s- d) t

（二）績效工資與每季度的考核結果掛鉤，體現員工在當前崗位和現有技能水平上通過自身努力為公司實現的價值。5 f' @! t4 \6 [1 e

（三）年底獎金與年度考核結果和公司年度經營情況掛鉤，是在公司整體經營效益的基礎上對員工的一種激勵。年底獎金下年初支付。$ w* u7 o8 x( }: e

（四）銷售提成專門針對與銷售工作直接相關的人員，體現銷售人員的業績與能力，具體數額按照銷售收入一定比例來確定。

8 s$ p: b, z% k8 ?6 i（1）新公司年度經濟指標：

完成收入*******萬，總利潤超過*******萬。6 a9 z. l" y:

j4 \1 k" y6 b, q5 s& d

業績額9 y* j+ `; j~6 + r3、每月完成利潤額****經營管理團隊員工發底薪+銷售額*1.5%6 i/ ?& g, s( p) h1 m

4、每月完成利潤額****經營管理團隊員工發底薪+銷售額*2.5%

a. l# z0 u, }' o1 ]) q6 ^5、未達年度指標在****萬元以內者,公司不獎不罰.

! w- p* @4 r4 g/ [- w; d4 i% k6、未過指標在及其****以內者,公司罰經營管理團隊員工員個人年總收入的各5%' x' u/ p" d4 z$ p7 d

7、未達標在****萬元以內者, 公司罰經營管理團隊人員個人年總收入的各10%

1 v# q* u4 \* a* }1 t' e) c8、未達標在****萬元以內者, 公司罰經營管理團隊人員個人年總收入的各15%,並進行人員調整及辭退。0 y& f( f+ \5 o% h# _

9 ?6 f" x' c! vn% ~

第十二條本方案可視實際需要隨時補充、修訂。% o+ k4 w0 \9 ?- n

第十三條解釋權歸總公司綜合管理處人事行政組。& e( w) p6 }8 g, b2 b

第十四條自總公司總經理簽批之日起開始執行，新版本出現，舊版本即行終止。

銷售部薪酬制度管理方案第一條目的強調以業績為導向，按勞分配為原則，以銷售業績和能力拉公升收入水平，充分調動銷售與回款積極性，創造更大的業績，特制定本制度。第二條適用範圍本制度適用於所公司所有銷售人員。第三條銷售部薪酬制構成 1 銷售人員等級為銷售代表區域經理銷售部經理銷售副總 2 銷售人員薪...

丙個人直接利益 20000 10 5 5 2 3 1000元丙部門分配利益 20000 10 3 5 3 2 2 300元丙公司分配利益 20000 10 2 5 3 2 8 50元丙的直接利益 1000 300 50 1350元丁個人直接利益 10000 10 5 5 3 2 50...

第一章服務承諾情暖快詮釋情簡而言之，就是把同顧客之間的買賣關係演繹成朋友關係惟有耕耘出感情的關係消費網，才可能築造一批強大而深遠的顧客消費群體。行為要求了解分析各類顧客的消費心態，關心他工作上事業上的近況，以及業務上的協調關心他的志趣習慣身體狀況，幷包容他的缺點。暖即家的...