一、走訪原因
**商生產的加工件出現多次不合格現象，嚴重影響我司的生產效率。
二、走訪目的
1、與**商進行面對面溝通，分析出現不合格加工件的根源所在，確立針對性的解決方案。
2、同步監督**商的生產管理過程，找出弊端並要求對方進行改善。
3、通過走訪過程逐步完善我司對所有**商的管理體制。
二、走訪內容
1、商談：通過面對面溝通進一步了解生產出現的問題，我方可向供方針對生產過程提出合理化建議，讓雙方達到共贏。
2、車間生產巡查：對供方生產車間及生產過程進行巡視工作，試圖從中找出會影響加工質量的工序並記錄，之後再進行統計分析。
3、質檢過程的監督：檢查供方的質檢程式是否合理，質檢儀器是否達標，質檢人員是否做好本職工作，測量資料是否真實、一致、準確，防止質檢過程的疏忽造成不合格品的產生。
4、安全規範：供方是否做好安全工作，確保生產過程不會出現安全隱患，間接影響加工件質量。
5、產品出廠管理：檢查供方產品在出廠時是否包裝規範，出廠後運輸途中是否會出現碰損等因素。
三、走訪時間及頻率
1、前期雙方針對問題的商討是第一步工作的重點，只有確立方案後才能針對性地去解決問題，因此前階段走訪時間應該兩周三次。
2、中期的車間生產管理檢查工作很重要，通過這種方式才能找到根源進而改善，建議走訪時間一周一到兩次。
3、後期的整改工作是走訪的主要目的，我司對供方的監督要加強，建議採用不定時突擊檢查方式，確保供方日常生產都規範化。
供應商和供應商庫的管理
商和 商庫的管理或梳理，建立與 商的雙贏關係 一 開發和考核 商，做好 商的評審及建立 商庫 1 商開發的原則 1 適質，2 適價，3 適量，4 適地。2 商開發的流程 收集 商資料 填寫 商調查表 如果條件允許可以實地考察並協同相關部門選出優質 商 索採樣品並進行認證 小批量試生產 中批量試生產 ...
供應商管理
企業應該將a類物料作為重點管理物件，有針對性的制定合理的 高於國標的質量內控標準，對購入 貯存 發放 使用等制定嚴格的管理制度，以確保其質量 對於b類物料，企業可以根據行業標準進行關鍵專案的控制，制定合理的管理制度與規程 對於c類物料，可以不納入技術 質量部門的管理和審評範圍。當然，具體的分類標準可...
供應商合同
甲方採購商 乙方 商 本著平等互利 優勢互補 共同發展的原則，協議各方就以下內容 包括附件及補充條款 達成一致意見，簽署商業條款如下。商茲在此確認在簽署本商業條款時其已收到並充分閱讀 理解並接受眉山岷江東湖飯店 及合同條款的各項規定。一 合同總則 第一條定義 本合同中使用的用語定義如下 1.產品 指...