中鐵二十局集團中南通道鐵路第五十六隊
第一節總則
第一條為規範中鐵二十局集團公司中南通道鐵路第五十六隊工程驗工計價管理，合理使用工程款，保護合同雙方的合法權益，正確掌握工程進度和完成施工產值，依據公司《工程專案管理規範》的規定，並結合本專案實際情況，特制定本辦法。
第二條中鐵二十局集團公司中南通道鐵路第五十六隊計畫合同室負責驗工計價工作的實施和管理。
第三條驗工計價的組織機構
專案部成立驗工計價領導小組，組織機構如下：
組長：王加明、張國良
副組長：甘育才曾炎松
成員：王勇田英張翔陳玉亮李曉軍曹淑梅黃巍嶺付守斌
第二節隊部對指揮部進行的驗工計價、竣工決算
第四條計畫合同室計量工程師應充分研究指揮部下發的《驗工計價管理辦法》條款，掌握預算的編制辦法和定額使用，熟悉費用組成，準確掌握工程進度和驗工計價標準，做好對指揮部的驗工計價工作，及時收回工程進度款。
第五條對指揮部驗工計價，每月20日前由施工技術室向計畫合同室提供對上驗工計價數量單，包括本月計價數量、開累計價數量、計算依據、計算過程；25日前計畫合同室將驗工計價申請報表（按指揮部的要求）上報指揮部計量工程師審核，指揮部審批後，計畫合同室取回批准後的驗工計價報表，並將批覆工程量情況及時反饋給施工技術室。
第六條建立建全工程中期計量支付臺帳，分別建立合同內專案和變更索賠專案臺帳，使計價掌握在動態管理中，對本期計價工程、開累計價工程、剩餘工程能在臺帳上一目了然，臺帳還要能反映計量的具體樁號、部位。
第七條認真做好計價資料的整理，前一期未批准的計價專案要分析原因，應計未計專案要在本期計價中列入，避免少報漏報造成損失。
第八條施工過程中，要特別重視工程變更和索賠費用的及時驗工計價，注意變更和索賠事件成立的時效和資料的完整性，批准後及時驗工計價。
第九條工程竣工後由計畫、技術部門牽頭及時與指揮部溝通，辦理竣工決算，工程竣工決算完成後，並辦理相關手續。
第三節隊部對各勞務隊進行的驗工計價管理
第十一條驗工計價的依據
1、工程承發包合同。
2、經批准的開工報告及施工圖紙現場核對完善資料；
3、經有關部門批准的變更增（減）專案；
4、工程質量合格，計價數量與實際完成數量相符，以及相關的隱蔽工程檢查證，成品、半成品、裝置及原材料出廠合格證，實驗報告單等。
第十二條驗工計價實行分階段辦理的方式
1、月度預計價、季度驗工
中鐵二十局四公司中南通道鐵路第五十六隊每月由計畫合同室對各勞務隊計價，每季度第三個月由驗工計價小組對本季度完成的工程量進行盤點驗工。
2、竣工決算
中鐵二十局四公司中南通道鐵路第五十六隊在單位工程竣工時要進行全面清理，按照合同和實際完成的工程數量進行竣工決算並編制 「決算書」。
第十三條驗工計價的程式
計價程式
1、每月各勞務隊於18日前將填報的已完工程數量報表（一式三份）呈報專案部計畫合同室。
2、當月20日由驗工計價領導小組人員召開驗工計價會議，結合施工單位計價申請的工程專案、數量、簽證等資料，逐項進行審定，同時作好記錄和履行簽證手續；
3、施工技術室主管工程師核簽工程數量；質檢工程師簽認質量意見；總工程師審簽工程數量。當月22日前，工程部將審簽後的工程數量報表傳遞到計畫合同室；
4、在收到已簽認的報表後當月26日前將驗工計價表組織各部室及分管領導會簽，報送隊長審批，隊長審批後由計畫合同室於當月28日前報專案財務部。
第十四條驗工計價臺帳
1、施工技術室：施工技術室及主管工程師建立完善的驗工計價工程數量臺帳，當人員調整時，必須將各自的臺帳移交給後續人員，並由部門領導組織移交。其台帳內容包括：
承包合同數量、應增（減）變更的增（減）數量、開累計價數量、本次計價後剩餘數量。
2、計畫合同室：臺帳內容包括：合同金額、本次計價額、開累計價額、本次計價後剩餘額、決算金額。
第十五條驗工計價規則
一、凡有下列情況之一者，不予以計價：
1、沒有簽訂承發包施工合同的專案；
2、因勞務隊施工錯誤所增加或返工的工程量；
3、工程質量不合格，雖已返工，但沒按本辦法的工程驗工計價程式重新進行複驗的；
4、沒經隊部批准，勞務隊擅自變更或自行改變施工方法增加工程量的；
5、合同外擬向業主進行工程索賠的款項，沒有業主正式批覆和單位審查批准的；
6、成品、半成品、裝置及安裝等工程缺少應有的試驗鑑定資料或合格證，以及材料沒有試驗合格單的；
7、無論合同內、合同外計價，凡本辦法規定不允許計價的，均不准計價。
8、合同外增加的專案，雙方必須簽訂補充合同或協議後進行驗工計價。補充的合同或協議必須明確計價工程量以實際完成的工程量為準。單價的確定，本著原合同有的專案按原合同單價執行，原合同沒有的專案按原合同單價確定的原則進行分析計算；
第十六條對驗工計價的檢查
1、驗工計價的程式、會簽是否滿足公司、指揮部有關規定和要求。
2、嚴禁超計價。
3、對於合同外工程必須簽訂補充合同並例會研究後進行驗工計價。
第十七條竣工結算的方法和程式
第一步：
1、在工程竣工驗收合格後由勞務隊提出結算申請；
2、施工技術室、計畫合同室、安質室、保障室、財務室等部門簽署意見；
3、主管領導簽署意見。
第二步：
1、由施工技術室主管工程師統計所完成的全部合同工程數量和變更增（減）數量，並由隊總工程師審簽；
2、雙方核定完成的工程數量，並在已完成工程數量表上簽字認可。
第三步：
1、由計畫合同室計算完成總額，確定結算總金額，編制決算書。
2、將決算書返給施工單位，由雙方法定代表人或法定代表人的委託**人簽字認可。
第四步：財務室給予結算，計算出已撥款額、應扣的各種款項（供料款、電費等），和餘款額（含工程質量保證金）；
第十八條預留工程質量保證金
指揮部對隊部各項驗工計價必須依據合同規定，按已完成工程量100%給予計價。在撥款時，每月按計價總額預留5%的質量保證金，保修期滿待指揮部返還後，如其施工段落無質量問題，經質檢工程師簽署意見，隊長批准如數返還。
中鐵二十局集團中南通道鐵路第五十六隊
二零一零年九月二十八日
驗工計價管理辦法 改
第一章總則 第一條為了加強專案管理，規範雲桂鐵路 雲南段 八標一分部的驗工計價行為，按照 雲桂鐵路 雲南段 八標專案經理部對驗工計價行為的有關規定，結合本分部的實際情況，特制定本辦法。第二條驗工計價是甲乙雙方執行勞務合同，進行經濟結算的重要依據，也是財務記帳 撥付工程款 經濟核算的重要依據。第二章組...
02 驗工計價管理辦法
第一章總則 第一條為規範和加強公司工程驗工計價管理，完善各種驗工計價 及納入的時間，特制定了本驗工計價管理辦法，用以指導驗工計價工作。第二條本辦法主要適用於對上 指業主或合作方，下同 對下 勞務 外租機械 外租周轉材料 零星專案 綜合工班 的驗工計價管理。第二章職責 第三條公司分管副總經理 1 負責...
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驗工計價管理辦法 為加強施工管理，正確反應工程進度和準確計算勞務結算產值，合理使用建設資金，及時撥付工程用款，搞好工程成本控制和核算，特制定本辦法。第一條編制依據 根據鐵道部鐵建 2006 211號 鐵路基本建設工程驗工計價辦法 公司 驗工計價管理辦法 結合專案部各架子隊施工實際情況編制。第二條驗工...