中鐵十局集團****驗工計價管理辦法
第一章總則
第一條為進一步加強驗工計價管理工作，維護企業合法權益，防範經營風險，客觀反映各參建單位真實收入狀況，結合集團公司驗工計價管理工作的實際情況，特制定本辦法。
第二條驗工計價是指對建設工程專案施工承包合同（包括補充合同）中已完成的合格工程進行驗工和計價、計量活動的總稱。驗工計價是建設單位根據承發包合同對施工單位完成工程數量、工程質量、工程進度的確認；是施工單位向建設單位收取進度撥款和辦理竣工結算的依據；是辦理內部撥款、結算和考核各單位責任成本和經濟核算的基本依據。
第二章組織機構及主要職責
第三條為加強驗工計價工作的管理，集團公司成立驗工計價管理領導小組，負責集團公司驗工計價的領導及組織工作。集團公司分管驗工計價工作的領導任組長，集團公司成本管理部、工程技術部、財務部、物資裝置部、安全質量監督管理處、經營開發部、審計部和企業發展部等部門負責人為小組成員。
第四條集團公司驗工計價管理的主責部門是成本管理部，負責集團公司驗工計價日常管理工作。各子、分公司，專案經理部、指揮部要確定驗工計價的主責部門，負責本單位的驗工計價管理工作。
第五條相關責任部門的主要工作職責
根據實際完成且達到質量標準的工程數量辦理驗工計價，涉及到的相關部門要積極予以配合，主要工作職責如下：
1、經營開發部門：專案中標後，及時提供專案招標檔案、投標檔案、合同及其他相關資料。
2、驗工計價部門：收集相關法律、法規、政策等檔案；及時收集整理驗工計價的各種資料、原始憑證；按時編報驗工計價報表；建立驗工計價管理台賬。
3、技術部門：收集開工報告、驗收報告或紀要、各種技術會議紀要、隱蔽工程檢查證、變更設計單等原始憑證；提供現場實地檢查、驗收並經建設單位、監理工程師簽認的工程數量清單。
4、質檢部門：參與隱蔽工程檢查，對施工過程工程質量定期和不定期地檢查，重要部分應全過程檢查；聯絡監理工程師，及時辦理分項、分部工程質量評定或工序質量驗收簽證;提供質量合格證明資料。
5、物資部門：提供裝置物資採購合同、發票、進場物資清單和驗證記錄及其他有關資料。
6、試驗部門：檢定原材料、半成品、構配件質量，提出試驗報告單；檢查施工中間產品、成品質量，提供檢驗報告單及其他試驗資料。
第三章驗工計價依據及程式
第六條驗工計價的依據
1、與建設單位簽訂的施工承包合同、補充合同，建設單位制定的驗工計價實施辦法和其他有關規定；
2、經建設、監理單位審批同意的開工報告；
3、現場實地檢查、驗收並經建設、監理單位簽認的驗工數量；
4、國家、上級主管部門或建設單位頒發的工程建設變更索賠管理辦法及辦理程式，經設計、監理和建設單位簽認批准的變更索賠資料；
5、相關的隱蔽工程檢查證、成品、半成品、裝置及原材料出廠合格證、試驗報告單、質量評定等齊全的質保原始資料；
6、實際完成的工程數量；
7、國家或省、部主管部門及建設單位公布或批准的調集成同價款的有關規定。
第七條驗工計價的報批程式
1、對建設單位的驗工計價
（1）根據每期實際完成的工程專案計算統計出符合驗工計價規定的工程數量，按建設單位規定的要求報批；
（2）根據監理工程師簽認的已完工程數量，填寫驗工計價或計量支付表，報監理工程師核准；
（3）驗工計價或計量支付表的工程專案、計量單位及單價應與施工承包合同相吻合；
（4）經建設單位批准的施工承包合同外專案變更索賠，應另行編制驗工計價報表，並與合同內專案彙總後，一併報審。
2、對直管及委託管理專案各參建工區的驗工計價
（1）建設單位的驗工計價能在季末正式批覆的，專案經理部、指揮部應根據建設單位驗工計價的批覆情況在季後3日內，把業主批覆的驗工計價和對各參建工區上報的驗工計價的審核意見報集團公司成本管理部。
（2）建設單位的驗工計價不能在季末正式批覆，但其批覆價值能夠確定的，專案經理部、指揮部按照上述（1）項規定先行辦理對各參建工區驗工計價；其批覆價值暫時無法確定的，專案經理部、指揮部應按照謹慎性原則，依據各工區實際完成的工程數量辦理驗工計價（不考慮未批准的變更索賠費用）。
（3）各專案經理部、指揮部於季後3日內，將對各參建工區當季驗工計價的審核意見報集團公司成本管理部，成本管理部在收到之日起2個工作日內審核批准。
第八條凡有下列情況之一的，不予驗工計價
1、開工報告未經批准的；
2、無計量資料及工程專案、計量單位、單價與合同不一致的；
3、因施工單位責任而增加的工程量及工程質量不合格須返工而未返工或待處理的；
4、隱蔽工程未經監理工程師檢查簽證的，未按「驗標」規定進行質量評定或評定不合格的；
5、未按變更設計程式和規定手續，擅自變更設計的；
6、使用不合格材料、構配件、半成品的；
7、監理單位發布停工令後完成的工程量；
8、違反國家或上級主管部門的有關規定的。
第九條需上報的驗工計價資料
1、各子、分公司應於季後25日內向集團公司成本管理部呈報當期的《驗工計價彙總表》（經本單位分管領導簽字並加蓋單位公章，格式見附表1）與建設單位批覆的驗工計價單原件或影印件（影印件須加蓋單位公章）。
2、《驗工計價彙總表》要和本單位財務相關報表進行對照，如差異較大，要書面分析原因，經本單位主管領導簽字後一併呈報。
3、集團公司直管或委託管理專案經理部、指揮部應在收到業主批准的驗工計價2個工作日內，將業主批覆的原件或影印件（影印件須加蓋單位公章）報集團公司成本管理部備案。
第四章集團公司直管及委託管理專案驗工計價管理
第十條工程專案價值的分劈
1、實行固定單價合同或合同規定施工圖量差可以調整的專案（開口合同），專案經理部、指揮部按合同工程量清單和施工圖對各參建工區的工程量和價值進行分劈。
2、實行總價承包的專案（閉口合同），專案經理部、指揮部按合同工程量清單和投標時的設計資料對各參建工區進行工程量和價值分劈，各參建工區分劈價值之和不得超過合同總價。
3、專案經理部、指揮部應在組建乙個季度內根據各參建工區施工任務情況完成分劈，並將分劈意見報集團公司成本管理部，成本管理部商有關部門後批准，作為各參建工區合同內驗工計價控制依據。
4、包乾費按施工承包合同中規定的包乾比例、包乾原則進行分劈。
5、集團公司成本管理部依據專案施工承包合同中工程量清單，按集團公司有關規定負責直管及委託管理專案集團公司收益分配綜合「係數」的測定。
6、直管及委託管理的專案經理部、指揮部根據各參建工區所分配承擔的工程量負責對各工區「係數」的測定，但各工區的加權平均「係數」必須與成本管理部測定的綜合「係數」相吻合。
7、委託管理的專案經理部、指揮部根據各參建工區所分配承擔的工程量負責對各工區「毛利」的測定，但各工區的加權平均「毛利」必須與集團公司責任成本工作組核定的 「毛利」相吻合。
8、直管專案按當期驗工計價實際完成的分專業價值應提取的「係數」及「分成比例」進行預收。委託管理專案按當期驗工計價實際完成的分專業價值應提取的「係數」進行預收，「分成比例」在驗工計價過程中按集團公司責任成本工作組核定的目標值和確定的分成比例收取。
第十一條對各參建工區驗工計價原則
1、參建工區的末次驗工計價價值為
（1）實行單價合同或合同規定量差可以調整的專案（開口合同）
最終結算價值=a+b+c+d+e+f+g-h
（2）實行總價承包的專案（閉口合同）
最終結算價值=a+b+c+d+e+g-h
上述a、b、c、d、e、f、g、h定義如下：
a-合同內分劈價值
b-補充合同（或協議）中規定可以驗工計價的價值
c-建設單位批准的i類變更設計價值
d-建設單位批准的材料差價
e-建設單位批准的索賠價值
f-施工圖量差
g-建設單位批准的其他價值
h-集團公司應提取的收益分配
2、實行固定單價合同或合同規定量差可以調整的專案（開口合同），合同內按當期實際完成的施工圖數量扣除集團公司收益分配後辦理驗工計價，合同外按建設單位批准的價值扣除集團公司收益分配後辦理驗工計價。工程末次驗工計價時進行清算。
3、實行總價承包的專案（閉口合同），合同內按當期實際完成的合同工程量清單數量扣除集團公司收益分配後辦理驗工計價，但各工區合同內開累驗工計價總額不得超過集團公司成本管理部批准的分劈價值的總額。合同外按建設單位批准的價值扣除集團公司收益分配後辦理驗工計價。工程末次驗工計價時進行清算。
第十二條驗工計價報**式
集團公司直管及委託管理專案對各參建工區的驗工計價報表及驗工計價台賬採用統一格式（詳見附表2～附表7）。驗工計價台賬與各參建工區驗工計價於季後3日內上報集團公司成本管理部。
第五章其他規定
第十四條驗工計價必須實事求是，根據實際完成並達到質量標準的工程數量辦理。凡當期完成的工程量，當期辦理驗工計價，不得隱瞞不報；未完成的工程，不得提前驗工計價，做到不超驗漏驗，真實反映施工現狀和進展情況。
第十五條要重視變更索賠，熟悉合同、規範、設計檔案等，掌握有關法律法規、政策，加強與建設、設計、監理單位的配合，及時通報情況，提供書面資料，取得簽證認可。
第十六條各子、分公司及專案經理部、指揮部應配備業務能力強、熱愛本職工作、認真負責的驗工計價人員，形成系統網路。
第六章附則
第十七條本辦法未盡事宜，按集團公司有關規定執行。各子、分公司及專案經理部、指揮部應根據本公司、本專案的實際情況參照本辦法制定實施細則，並報集團公司成本管理部備案。
第十八條本辦法自2023年9月1日起實施，中鐵十工[2004]145號文《中鐵十局集團****驗工計價管理暫行辦法》同時廢止。
第十九條集團公司現行檔案中與本辦法有衝突或不一致的，以本辦法的規定為準。
第二十條本辦法由集團公司成本管理部負責解釋。
附表： 1. 年季度驗工計價彙總表
2. 標段工區(或專案經理部) 年季度驗工計價單(封面)
3. 標段工區(或專案經理部)驗工計價彙總表
4. 標段工區(或專案經理部)集團公司收益分配計算表
5. 標段工區(或專案經理部)合同內驗工計價表
6. 標段工區(或專案經理部)合同外驗工計價表
7. 年季度驗工計價台賬
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