驗工計價管理辦法
為加強施工管理，正確反應工程進度和準確計算勞務結算產值，合理使用建設資金，及時撥付工程用款，搞好工程成本控制和核算，特制定本辦法。
第一條編制依據
根據鐵道部鐵建（2006）211號《鐵路基本建設工程驗工計價辦法》，公司《驗工計價管理辦法》結合專案部各架子隊施工實際情況編制。
第二條驗工計價的組織管理
1、專案部成立驗工計價領導小組，組長由專案經理擔任，副組長分管副經理擔任，計畫部會同工程部、保障部、安質部及其它有關人員一起對架子隊工程專案進行現場驗工。
2、架子隊技術主管負責對施工班組上報的工程量初審並署名簽認，工程部長負責對工程量最終審核，安質部負責工程安全質量監察，計畫部負責審核並彙總各架子隊工班完成的工程數量和款項，保障部核銷當月材料消耗。經各部門簽認後報專案經理審批。
第三條驗工計價的依據
1、局專案部、本分部下達的年、季度施工計畫或調整計畫；
2、經審批的實施性施工組織設計；
3、局專案部下達的勞務指導單價；
4、勞務承包及機械租賃合同工序單價；
5、經批准的開工報告；
6、各架子隊符合設計檔案、施工技術規範、工程質量檢查辦法、驗收標準等有關規定的工程，質量合格，各類檢查資料及原始資料齊全，簽字完備，計算工程數量在不超出設計和交底數量的前提下與實際完成數量相符，現場工程師可予以驗工。
第四條驗工計價的程式
1、驗工頻次：驗工計價採取月度驗工計價的方式，週期為上月21日至本月20日。現場驗工由專案分管領導會同計畫、工程、安質、保障等部門共同驗收，
2、責任人：計畫部長作為驗工計價第一責任人，必須保證按要求的頻次和精度完成驗工計價工作。
3、驗工辦理：
（1）人員分工:計畫部下派（張玉軍—分管架子一隊、二隊；唐祿運—分管架子三隊、四隊；陳鋒—分管架子五隊、六隊；劉淑娟—分管架子七隊）分別駐到架子一隊、四隊、五隊、七隊，分別負責各架子隊施工班組的工程量審核與初驗工。
（2）工程量申報及簽署：工程量計算截止日期為每月20日。施工班組按照同專案部簽訂的勞務承包合同施工工序的計量單位，按照計畫部下發的統一**彙總已完質量合格的工程量並署名，最遲於21日18時上報至分管技術員處（如有零散用工或合同外簽證工程量，班組長將用工單、簽證工程量及相應技術交底書一起上報），技術員審核無誤後，上報至技術主管處，技術主管審核無誤後署名簽認，並經架子隊長簽字後最遲於22日18時交到相應駐架子隊計畫人員處。
各分管計畫人員收到各班組資料後立即著手資料歸集、初步審核及根據合同工序單價初驗工（合同外簽證工程量單價需要和計畫部協商），完成時間為每月24日18時。
（3）材料核算：保障部每月21日提交材料限額發料核算表與工班當月材料庫存，計畫部根據保障部提供的資料和工程部簽認的已完工程量的資料對工班材料使用情況進行分析。
（4）其他：現場安全文明施工獎罰等需計畫部轉扣的，經專案部相關領導批准後當月20日前轉交計畫部。
（5）各架子隊確需發生的零散用工或零散簽證工程量，由架子隊長和技術主管兩人共同簽認。當日發生的必須當日簽認，當日送至分管計畫人員處。計畫人員當日彙總各班組合同外工程量並上傳到網路平台公示。
未按上述規定辦理的，不予驗工。因工作疏失導致糾紛的由疏失人員承擔責任。
（6）對於不能在乙個工作日完成的確需實施的合同外工程，各架子隊應遵守如下規定：a告知分管成本核算的副經理，b擬定方案或技術交底並標明工程量，然後提請工程部長審核，c需要制定單價的由計畫部現場工程師計算單價並提請計畫部長審核d、工程完成後立即簽署工程量，e工程量不能超施工方案或技術交底書標明數量，f施工方案或技術交底、簽署工程量、專案單價等在網路平台公示。
（7）計畫部彙總上述資料後，完成最終驗工計價，並報分管副經理審核，審核無誤後請各部門簽字。30日18時前提交專案經理審核、簽字。
第五條、驗工計價要求
1、各部門要及時上報資料，資料準確。
2、驗工計價保證月結月清，下個月不再處理上個月遺留問題。
第六條集團公司專案經理部驗工計價
對集團公司專案經理部驗工計價，按照集團公司專案經理部驗工計價管理辦法執行。
第七條有下列情況之一者不予驗工計價
1、未按「驗標」要求進行檢查，未填寫相應質檢施工資料的；
2、工程質量不合格或待返工、處理的；
3、隱蔽工程未經監理工程師和質檢工程師簽認的；
4、因施工錯誤而增加的工程量；
5、未簽證的合同外工程量；
6、計量單價、綜合單價或費率與雙方勞務承包合同不符者；
7、成品、半成品未安裝就位者；
8、其他與驗工計價規定不符者。
第八條本辦法由專案部計畫部負責解釋。
第九條本辦法自下發之日起執行。
中鐵十四局集團****
邯黃鐵路專案經理部一分部
二〇一〇年十二月八日
驗工計價管理辦法
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驗工計價管理辦法 改
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02 驗工計價管理辦法
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