（編號： 自定，可預設 ）
題目： 精益**鏈之管理輸出
作者： ***x
日期： 2023年9月6日
起草背景及主要內容提要：
專案背景
為滿足*********經營規模的快速增長，適應國內、海外事業部大宗材料整合後，**鏈平台由原來相對鬆散的**鏈結構向整合化的緊密型**鏈網路結構轉變的發展需要，*********急需打造一支創新能力強，品質穩定，掌握先進**鏈管理方法的業內領先的卓越**鏈團隊，以較高的**鏈管理水平來提公升**鏈整體績效，贏得市場競爭優勢，創造最大化的利潤。
因此需將精益生產的思想由******內部向外部延伸，擴充套件到整個**鏈中去，提高整個**鏈的績效，實現精益管理。
現狀問題：
1、根據規劃中再造乙個***的發展要求結合目前內外部環境的變化，需要整個**鏈內外部協調發展,需要**商能力的迅速提公升和有力配合；
2、影響***********鏈內外部績效提公升的最主要問題是產能急劇提公升後帶來的成本、品質和交期等幾個方面，急需得到改善；
3、**商面臨基礎管理薄弱，精細化程度不足，精益生產意識淡薄的現狀，急需得到制度、方法、流程等方面的改善提公升支援。
發展需求：
1、通過對**商進行精益改善, 打造穩定、快捷、強壯的**鏈體系；
2、促使**商提公升生產效率，降低製造成本，解決******提公升產能後帶來的物料缺口及受原材料市場衝擊造成的成本下降等問題，縮短**商的生產週期，擴大**商的收益。
傳送範圍：
***集團**鏈管理系統
管理輸出
作者：***x
摘要一、為什麼需要在**鏈管理過程中實施管理輸出?
1、公司規模日益壯大，需要極大程度的改進生產過程和向客戶提供產品的過程，以增加利潤；
2、產品的需求變化，少量多樣化，需要**環節對生產製造過程作出快速反應；
3、高新技術的影響、市場和勞務競爭全球化及產品研製開發的難度越來越大，造成**鏈環節製造成本過高；
4、可持續發展的要求，必需使供需雙方從交易關係轉變至合作雙贏的關係；
5、製造環節對交貨期的要求越來越高。
二、什麼是管理輸出？
指由********鏈管理部組織各職能單位、經營單位的管理、技術人才組成專項提公升團隊按照與合作供方確定的需求條件提供技術支援及管理服務，並使供方達成經營目標。而***團隊因輸出了人力、智力和管理等無形資本而使供方獲得效益。同時把先進的管理方法和生產製造模式嫁接到實力較弱的供方，幫助其提公升企業的生機和活力，可以以較低的成本進一步提公升******的產品質量。
三、以什麼樣的方式開展管理輸出？
通過全面開展**商精益生產活動，倡導**商主動降成本，提出降成本合理化建議。發動所有供方積極地將降成本壓力轉變為狠抓企業內部管理的動力，挖潛革新、向管理要利潤和效益，同時整合企業內部資源（品質、製造技術、研發、成本、生產）等各環節針對候選核心**商進行管理輸出，拉動**商快速提公升。
四、如何評價管理輸出的有效性？
1、建立各地工廠生產異常管理資訊平台，用生產過程中的損失工**價**商的交期能力；
2、建立**商績效評價評台，用配套率、品質不良率等指標從多個緯度上評價**商的製造能力；
3、建立稽查機制，保證工廠生產異常資訊收集的準確性和及時性；保證**商的整改措施落實；
4、以成本分析等方式評價該物料的製造成本，以單件成本降價空間為隱性指標。
正文一、預期目標與收益
傳遞精益精神,使**商高層具備精益意識並認可精益效果,從而在**商內部自上而下整合資源,自發推動精益,提公升能力.通過解決外部問題,改善**鏈整體績效。*********國內事業部的**商尤其是戰略品類**商，應具備開展精益生產改善專案的意識、能力和條件。
1、預期目標
通過提公升**商尤其是戰略品類**商的精益改善意識，認可精益改善思想。建立健全**商精益改善架構及平台，在組織制度上保證推動精益改善長期開展，持續提公升自身能力，從成本、品質和交期等維度解決製造經營方面的問題，以由內而外的強大**鏈組織管理和長期堅持作為基礎，從精益策略中獲益。
通過內外部標桿單位的示範作用，全面推動**鏈精益改善，使內外部**鏈體系有共同的聲音、完善的溝通平台。應用共同的**鏈管理方式、方法及工具，達到最終改善**鏈整體績效的目的。
2、專案收益
a、**商的收益：培養**商的核心骨幹，提公升其開展精益生產專案改善的能力，推動全員改善提公升，解決生產運營中實際存在的問題，以提公升**商品質、效率，降低成本，提公升客戶滿意度。
b 、***的收益：獲得一支忠誠度高、成本低、交期準、品質高的**商團隊。
c、雙方合作的收益：建立更加直接有效的定期溝通機制和平台，解決問題有共同的方式方法，共同的工具。
二、專案總體規劃
通過建立健全**商尤其是戰略**商的績效管理體制，從體制上保證專案的落地和可持續開展；通過**鏈牽頭，組成跨部門的改善工作小組，以專案形式從組織上保證專案順利實施。
1、**商甄選階段：
根據***********商的分級分類管理要求，先選取戰略品類各**商作為第一梯次提公升物件。
2、立項改善階段：
在戰略品類各**商中，通過對**商進行績效綜合評估，每類物料選取1-2家**商作為核心戰略**商，每家**商需主攻乙個與******國內***緊密相關的乙個專案，予以推動精益改善專案。改善的方式有三種：
a、**商自主立項改善；
b、***專家庫成員對**商進行管理輸出；
c、第三方諮詢機構對**商進行扶持改善。改善的同時開展精益生產系列培訓，並根據受訓人員開展的自主改善評價培訓效果。
3、評審推廣階段：
a、要求核心戰略供方對其改善專案進行總結匯報，***召開改善表彰會，對其改善成果進行評審頒獎。
b、將優秀的改善案例向其他**商進行推廣。
三、專案方案設計
專案方案流程圖：
1、**商分級分類甄選
1.1 物料分級分類基礎
根據物料的關鍵性高低和購買難易程度將物料進行品類分類。採用品類定位矩陣，將物料分成四種不同型別。分級分類模型如下：
物料關鍵性包括：1、影響重要性（關鍵效能指標），2、影響競爭性。購買難易度包括：1、成本計算難易度，2、市場透明度，3、原材料波動，4、規範程度。
1.2**商績效評估
a、對戰略型品類的**商進行績效評估，評估方式根據**商合作意願、替代成本、品類影響高低和市場自由度等因素進行綜合評估，將**商定位為戰略**商、協議**商、標準**商三種型別。定位模型如下：
b、對於槓桿型、交易型和瓶頸型等非戰略型**商，進行成本、品質、交期等綜合評估結果，結合供貨比例和供方資質發展空間等因素，分為問題**商和非問題**商兩類。問題**商的改善方案同戰略型**商。
1.3 ***供方管理輸出組組織內部專家對戰略型**商包括問題**商進行現場調研，採集資料資料予以分析，找出**商的關鍵問題所在和不足之處。
1.4 現場調研完畢後，由管理輸出組對調研結果出具診斷報告，暴露**商在成本、效率、品質方面的現狀和問題，診斷報告發至**商高層和******事業部相關部門。
2 、改善方案設計
2.1為體現精益生產管理提公升效果，按照***供方引進相關要求，對供方的品質、效率、成本、訂單管理等方面樹立明確的專案考核指標和達成目標，便於通過改善前後資料對比來評價改善效果。
2.2針對各**商建立健全的改善績效管理體制，對**商的改善效果制定相應的獎懲標準，從績效體制上保證精益改善專案的落實和可持續發展。並與各**商簽訂責任書。
2.3對於核心戰略**商，***以專案組的形式進行管理輸出，對其開展精益改善專案。由**鏈管理輸出牽頭，組織顧問公司、內部營運、品質、研發、計畫、製造技術等各部門專家，成立跨部門的改善工作小組，從組織上保證專案實施。
2.4 根據戰略型**商的診斷結果進行分析判斷，確定不同的改善重點。對於製程工藝管理薄弱的，由**商立項改善。
對於品質、成本有待提公升的，可由***組織內部專家庫成員對其進行專項整改。對於體系建設不足的可請第三方顧問機構對其進行扶持，立項整改。
2.5 在立項改善的同時，對所有的戰略品類物料的**商進行精益生產能力的系列培訓。培訓主題：
《精益生產與現場目視化管理》、《生產效率提公升》、《成本優化管理》、《品質改善管理》等四個主題。
2.6 每一期的培訓結束後，各**商均須根據培訓內容結合自身生產運營特點，尋找專案進行自主改善，在下一期培訓前進行成果展示，對改善的案例進行分享並**，針對每乙個自主改善專案進行評審。改善工作貫穿整個培訓過程。
3、改善效果評估推廣
3.1精益改善專案結束後，由***組織**商召開供方精益改善成果發布會，並對改善前後的資料進行分析，評審出優秀的改善案例予以表彰獎勵。
3.2對改善效果良好的**商立為標桿**商，並推廣到其他**商借鑑學習。
供應商管理
企業應該將a類物料作為重點管理物件，有針對性的制定合理的 高於國標的質量內控標準，對購入 貯存 發放 使用等制定嚴格的管理制度，以確保其質量 對於b類物料，企業可以根據行業標準進行關鍵專案的控制，制定合理的管理制度與規程 對於c類物料，可以不納入技術 質量部門的管理和審評範圍。當然，具體的分類標準可...
供應商管理
管理制度 x公司 年月前言 目的 為規範公司合作 商管理，提高公司經營合理化水平，加強資訊共享，降低 成本，增強 安全係數及 可靠性，實現使之有章可循，特制定本管理制度。範圍 本公司對 商的管理依本制度執行。職責 1 採購部 工程部 技術部負責對 商進行評價。2 採購部負責對 商 的考核，以及合同的...
供應商管理
編號日期 年月日 第1章總則 第1條目的 為了規範 商資料和檔案管理，確保各種資料 檔案 記錄的完整性，特制定本制度。第2條適用範圍 本制度適用於採購部 商的檔案管理相關工作。第3條管理職責 1 採購部 商管理人員負責各種工作資料的收集 整理 分類 移交等各項工作。2 採購部檔案管理人員負責各種 商...