遼寧華翔集團
管理人員任免與
關鍵崗位繼任者管理辦法
目錄第一章總則 1
第二章關鍵崗位繼任者的甄選 2
第三章晉公升渠道 3
第四章職務任免 4
第五章附則 4
第一條目的
建立和完善集團和子公司管理人員任免與培養計畫，制定有效的關鍵崗位繼任者管理辦法，以「內部培養為主，外部引進為輔」為原則，合理地挖掘、開發、培養公司人才隊伍。
第二條組織體系
集團職能部門和子公司是人才培養的基地，負責關鍵崗位繼任者的初步甄選和培養計畫的具體實施，集團人力資源部作為組織部門負責人才培養規劃、甄選標準和程式制定、公司管理人員和其他骨幹成員的任免等工作。
第三條主要內容
1、 關鍵崗位繼任者的甄選；
2、 人才培養的考核評價；
3、 晉公升渠道；
4、 職務任免。
第四條甄選條件
（1）知識全面、業績出色、綜合素質較強，並且服眾；
（2）關鍵資質：具備以下一項或多項資質，並在此基礎上取得了出色的業績：
1、溝通能力；2、分析判斷能力；3計畫組織能力；4、管理控制能力；5、應變能力；6、執行力；7、創新能力；8、領導能力；9、決斷力；10、人際關係能力；11、團隊合作能力；12、承受壓力的能力。
第五條集團與子公司根據關鍵崗位繼任者所任職務、性格特徵、職業傾向以及綜合能力，可分為管理類、財務類、營銷類、技術類、品質類、生產類等類別人才。
第六條關鍵崗位繼任者甄選
關鍵崗位主要指集團和子公司當前或根據未來發展所需要的一些重要中高階崗位，集團總部層面中層經理以上，子公司層面正副總經理、總監以上崗位每年初均需指定1-3名候選人，報集團常務副總裁審核，集團人力資源部備案。如果集團和子公司內部沒有合適人選，可考慮以外部招聘的形式進行儲備。
第七條甄選程式
向集團人力資源部提交關鍵崗位及繼任者名單——集團常務副總裁審核——集團人力資源部組織對候選人進行素質測評——集團人力資源部和各單位管理部針對候選人制訂相應的人才培養與開發計畫——跟進和實施關鍵崗位繼任者候選人開發計畫。
第八條晉公升原則
大膽任用和選拔有能力和專長的人才，不拘泥於個人的資歷和學歷，可適當採取競聘機制。
第九條晉公升渠道
如關鍵崗位繼任者現崗位不利於其日後繼承關鍵崗位，該崗位可增設副職和助理職務，以利於人才培養和人才梯隊的建設。
第一十條培養責任
關鍵崗位繼任者的直接上級為繼任者培養的直接責任人，沒有培養合格繼任者的中高層幹部將不能晉公升到更高一級職位，關鍵崗位繼任者計畫的實施效果作為相關部門和子公司年終考核和日常監察的一項關鍵性指標，繼任者的工作績效將直接影響培養責任人的績效考核結果。
第一十一條董事會任免範疇
集團總部副總裁、總監一級以上管理人員和子公司正副總經理由集團董事會任免，由集團人力資源部備案。
第一十二條自行任免範疇
（1）集團其他人員由集團自行任免，3天內報集團常務副總裁審核，集團人力資源部備案，任免流程為：
集團其他人員——集團常務副總裁審核——集團人力資源部備案。
（2）子公司中層經理以上人員由子公司總經理自行任免，3天內報集團總部，由集團常務副總裁審核，集團人力資源部備案，任免流程為：
子公司總經理任命——集團主管副總裁審核——集團人力資源部備案。
（3）子公司其他人員由子公司總經理自行任免和備案。
第一十三條本制度自下發之日起正式實施。
第一十四條本辦法由集團人力資源部制訂、解釋和修訂。
集團公司高階管理人員任免制度
第一章總則 第一條目的 建立和完善集團公司人才培養機制，通過制定有效的關鍵崗位繼任者和後備人才甄選計畫以及崗位輪換計畫 內部兼職計畫 在職輔導 在職培訓等人才培養與開發計畫，合理地挖掘 開發 培養後備人才隊伍，以便建立集團公司的人才梯隊，為集團公司的可持續發展提供智力資本支援。本制度中集團公司是指 ...
管理人員人事任免實施細則
第1章總則 第1條目的 為了提高公司管理人員的綜合素質，保證公司戰略目標的實現，根據公司章程有關條款，特制定本制度。第2條適用範圍 一 公司總部 1 副總經理 2 中層管理人員 二 子 分 公司 1 總經理 2 中層管理人員 三 直屬專案公司 1 專案經理 2 中層管理人員 第3條權責單位 1 總公...
管理人員崗位描述
開拓戰線黨支部書記崗位描述 立正！問候語 您好！我叫 現任十礦機掘隊支部書記，負責本隊的黨建工作 企業文化建設和精神文明建設，配合隊長抓好安全生產。我隊現有黨員 名，下設 個黨小組 個黨員安全崗。作為支部書記，我的職責是 1 負責貫徹落實黨和國家的方針 政策 法規及企業的各項規章制度。2 把安全生產...