（二）、主要管理人員的職責
1．專案經理職責
1．1．認真貫徹國家和上級的有關方針、政策、法規及公司制度頒發的各項規章制度，按設計要求負責工程總體組織和領導，保證專案的正常運轉。
1．2．負責配備專案部的人、財、物資源，組織建立、健全本專案的工程質量、安全、防火保證體系，確定專案部管理人員的職責許可權。
1．3．組織編制工程專案施工組織設計，包括工程進度計畫和技術方案，制訂安全生產和保證質量措施，並組織實施。
l．4．對專案範圍內的各單位工程室外相關工程組織內、外發包，並對發包工程的進度、質量、安全、成本和場容等進行監督管理、考核、驗收。
1．5．組織並參加每月二次定期安全檢查，並落實專人負責整改複查。
1．6．根據公司年(季)度施工生產計畫，組織編制季(月)度施工計畫，包括勞動力、材料、構件和機械裝置和使用計畫。據此與有關部門簽訂供需包保和租賃合同，並嚴格履行。
1．7．嚴格財務制度，加強財務預算管理，推行多種形式的承包責任制，正確處理國家、企業、個人三者之間的利益關係。
1．8．負責公司、業主、監理及上級有關部門的業務聯絡，確保工程的順利進行。
2．專案工程師職責
2．1．負責貫徹執行國家的技術法規、標準和上級的技術決定、制度以及施工專案的技術管理制度。
2．2．開展經常性的技術工作，主要有以下幾項：
2．2．1_組織有關人員熟悉圖紙及招標檔案等技術檔案，組織圖紙會審，對圖紙及施工中出現的問題，及時與設計單位、建設單位及監理部門協商解決，並及時辦理文字洽商手續。
2．2．2．組織施工方案的編制，待上級審批後向有關人員貫徹落實，並定期檢查施工方案的實施情況。
2．2．3．經常檢查工程技術檔案資料的管理情況。監督檢查施工記錄、材料試驗記錄及施工試驗記錄，看是否符合規範及有關規定，對可能出現的問題及時採用解決措施。
2．2．4．組織好接到工程後的第一次設計交底，並對各專業交叉較多、設計要求較高的複雜部位的交底。
2．2．5．工程竣工後組織專案技術人員繪製竣工圖，編寫施工總結報告。
2．3．負責質量管理工作
2．3．1．監督隱、預檢的實施和執**況，要求此項工作按部位及時、真實、認真的完成。
2．3．2．組織基礎和結構部位的驗收工作。
2．3．3．配合專案經理抓質量意識教育。
2．3．4．處理專案工程質量缺陷，發生質量事故應以書面形式及時向總工程師報告，並在總工程師領導下具體處理本工程質量問題。
2．4．開展新技術推廣工作。針對施工專案中所涉及到的新工藝、新技術、新材料，根據設計要求和使用功能要求，認真研究，反覆推敲，必要時應放實樣或模擬試驗，從而掌握新工藝、新技術、新材料的做法，解決施工技術難題。
2．5．組織開展技術培訓，並編制工藝流程。
3．施工員職責
3．1．認真編制生產計畫和施工方案，組織落實施工工藝、質量及安全技術措施．
3．2．參加圖紙會審、隱蔽工程驗收、技術複核、設計變更簽證、中間驗收及竣工結算等，督促技術資料整理歸檔。
3．3．實做好操作班組任務交底和技術交底，檢查把關砼、砂漿級配及其它成品、半成品的製作成本、質量，力求降低消耗。
3．4．定期召開班組質量、安全動態分析會，貫徹落實**安全教育和季節性的施工措施和「誰施工誰負責安全」的原則。
3．5．組織電氣及機械裝置等維修的安全技術驗收，落實保養措施。
3．6．協調各工程的銜接及各職能人員的管理，保證施工專案按質按期交付使用。
3．7．參加半月一次的安全檢查並做好整改工作，不得安排無證人員進行特種作業。
4．質量員職責
4．1．向所有檢查範圍的專案、各工種進行規範和質量要求技術交底。
4．2．及時進行隱蔽工程驗收和技術複核，同時按質量評定要求，評定分項、分部工程質量等級，做到專案齊全、真實、準確。
4．3．不符合要求的分項及時指導返工補修，做到不合格部位不隱不漏並重新評定質量等級。
4．4．組織管轄區域內的質量互查，按細則實施獎罰，對不服從監督檢查和出質量事故的有權對班組、工人處以5—5 0 元的罰款。
4．5．配合材料員對各種材料，成品、半成品應在使用前進行質量驗證，嚴禁不合格材料的使用。
4．6．及時向分公司質安科反饋住處資訊，總結推行提高質量的新工藝。
5．安全員職責
5．1．貫徹安全生產的各項規定，並模範遵守。
5．2．參與施工組織設計中安全技術措施的制訂及審查。
5. 3．負責對職工進行安全生產的專案部級教育，做好施工中的安全交底和平時的宣傳工作。會同有關部門搞好特殊工種工人的技術培訓和考核工作。
5. 4. 深入施工現場檢查、監督、指導各項安全規定的落實，消除事故隱患，分析安全動態，不斷改進安全管理和安全技術措施。
定期向專案經理匯報安全生產具體情況。正確行使安全否決權，做到獎罰分明，處事公正。同時做好各級職能部門對本工程安全檢查的配合工作。
5．5．負責對現場安全設施的檢查與驗收，指導維護工作。
5．6．督促有關部門按規定及時發放職工勞動防護用品，並指導合理使用。
5．7．參與企業工傷事故的調查和處理，及時總結經驗教訓，防止類似事故重**生。
5．8．參加每半月的專案安全大檢查，做到「三定」並做好記錄。
6．材料員職責
6．1．及時了解市場資訊，要做到四勤「眼、耳、嘴、腿勤」材料要三比一算「比質量、比**、比運距、算材料的**」。
6．2．根據工程進度、材料計畫，及時進足材料的數量。
6．3．負責對進場材料進行檢查驗收(包括取樣複試)，杜絕以次充好的劣質建材進場用於工程。
6．4．及時提交有關的材料質量證明書。
6．5．根據安全措施所需的安全材料，編制安全材料**計畫，並及時提供；負責進場材料的安全效能並符合部頒標準。
7．資料員職責
7．1．根據規範和當地建設主管部門要求，向有關人員進行交底，並落實任務。
7．2．及時收集本工程的技術資料，分文別類整理歸檔。
7．3．協助班組質量做好砼、砂漿試塊按令期試壓，督促做好原材料試驗報告。
7．4．及時督促並配合質量員、班組長，做好分項、分部工程的質量評定記錄等。
7．5．認真做好隱檢驗收記錄，簽證應及時，必須與工程進度同步。
7．6．所用技術資料必須及時、正確、真實、齊全，並在施工和今後維修中起指導作用。
7．7．負責專案部技術資料、安全資料的檢查和指導，要求相關人員提供及時、有效的記錄資料。
8．預算員職責
8．1．認真學習掌握國家(地方)規定有關工程預決算、統計方面的政策、法規。
8．2．及時提供工程進度需要的各種材料、工程量的確切資料。
8．3．根據有關單位、部門的修改意見或方案，及時簽證有關工程量或定額單價的書面證明。及時統計各完成產值(指標)的準確資料。
9．財務人員職責
9．1．認真執行國家財經紀律的財務制度。
9．2．認真執行現金及銀行結算制度，複核報銷憑證，監督財務收支的合法性。
9．3．建立有關帳目及時核對並清理債務。定期與公司財務部門核對工程資金的收支情況(乙個月不得少於一次)，保證帳帳相符。
9．4．及時做好現金、空白支票，防止被盜、遺失的現象發生。
9．5．負責到公司財務部門領用、結算支票、現金事宜。
9．6．按月編報《職工工資花名冊》，並據此向公司財務領取職工工資。
9．7．在每月的25 日前向公司財務部門編報次月的《工程資金收支計畫表》。
9．8．負責專案部的成本核算。及時向專案經理提供工程資金的運**況。
10．專案觀砌
10．1．熟悉施工圖紙，參加圖紙自審和會審，並提出問題和建議。根據施工圖紙會審紀要、設計變更聯絡單和規範，指導泥工正確掌握操作方法。
1 0．2．負責工程軸線、高程的測放和傳遞、標高找平和彈線，安排組織泥工操作工作面的調遣。
1 0．3．協助單位工程技術負責人，做好龍門板軸線標高控制、基礎開挖灰線、樁基定位、水準點控制、基礎及樓層軸線彈線、找平、傳遞、立皮數杆和混凝土及砂漿試塊的製作、保養等技術工作。
1 0．4．負責對泥工班組進行技術、質量、安全、進度等交底和泥工分項工程的質量檢驗驗收工作。
1 0．5．帶領泥工進行樣板牆、樣板間的製作，傳授新技術、新工藝並解決有關疑難問題。
1 1．生產班組長職責
1 1．1．按照施工方案，合理安排本班組勞動力。
1 1．2．進場後，切實做好本班組的施工工藝和安全技術措施交底工作。
1 1．3．監督、檢查本班組操作工人按圖紙、規範、施工方案施工。
1 1．4．組織班組進行自檢、互檢和交接檢工作，發現不合格項及時組織工人進行整改，確保本班組工作面的質量符合標準。
11．5．負責傳達專案部的各項管理內容和上報班組各項情況，及時進行調整。
1 1．6．認真遵守安全規程和有關生產制度，對本組人員在生產中的安全健康負責。
1 1．7．搞好安全活動日，開好班前、班後安全會，對新調入的工人進行現場班組級安全教育。
1 3．8．組織本組職工學習施工技術和安全規程及制度。檢查執**況，在任何情況下，均不得違章，不得擅自動用機械、電氣、架子等裝置。
11．9．經常檢查施工現場的安全生產情況，加強安全自檢。發現問題及時解決，不能解決的要採取臨時控制措施，並及時上報。
1 1．1 0．發生工傷事故要詳細記錄並及時上報，組織全組人員認真分析，提出防範措施。發生重大**事故要保護好現場並立即上報專案部主管。
1 1．11．有權拒絕違章指令，確保班組生產安全。
管理人員崗位職責
專案經理崗位責任制 1 認真貫徹執行國家 地方有關法律 法規 條例 規範 規定等及公司的各項規章制度 2 建立健全專案管理制度並貫徹執行，全面履行工程合同，對工程專案負全責 確保施工專案管理目標實現。3 制定專案工期 質量 安全 文明施工 成本控制階段性目標和總控制計畫 做好進度計畫安排，合理調配生...
管理人員崗位職責
材料員職責 1 根據本工區的工程任務情況，編制上報採購 申請計畫，掌握市場物價 協助領導簽訂訂貨合同。2 負責組織對購進物資 材料的產品標識，對擬購和購進物資 材料通知試驗部門做抽樣試驗，接到試驗報告確認合格後方可進貨，並對檢驗和試驗狀況進行標識。3 負責物資材料的採購 提運 驗收 貯存 防護和發放...
專案管理人員崗位職責
1 根據施工合同編制工程專案施工進度計畫 資金使用計畫。2 組織專案部管理人員例會，傳達貫徹公司生產會 工地監理例會的精神，定期考核專案部管理人員工作。3 組織專案部有關人員做好質量 環境 安全與職業健康策劃工作，分解目標，落實所需資源。4 組織專案成本分析會，負責專案的成本管理，確保資金合理使用。...