34顧客滿意度管理程式

2022-04-02 08:03:11 字數 2497 閱讀 4739

1 目的

為了解和掌握顧客對本公司產品質量、交付和服務的評價和滿意及不滿意的程度,以對顧客不滿意的主要方面做原因分析和擬定糾正與預防措施,持續完善質量管理體系,以確保公司產品質量、交付和服務等滿足顧客的需求與要求。

2 範圍

本程式適用於同艾斯比特製熱電器****往來的所有顧客。

3. 引用檔案

ssep/qp-a1-07-2009 《管理評審程式

ssep/qp-a1-06-2009 《資料分析和持續改進程式》

ssep/qp-a1-02-2009 《糾正和預防措施控制程式》

iso9001:2008 顧客滿意的測量定義

4. 職責

銷售/客服部門:負責收集顧客的建議和意見,並實施顧客滿意度調查.

市場/質量部門:負責分析顧客反饋資訊,尋求顧客需求及潛在要求;同時分析內部產品資料(準時交貨率/投訴統計等),持續改進質量體系,不斷提高顧客滿意.

5. 程式

5.1 顧客資訊收集,分析及處理

5.1.1 客服部門負責收集客戶是否滿意的資訊,詳細記錄顧客反饋的意見和建議.

5.1.2 客服部門每年實施一次(通常為12月份) 顧客滿意度調查,每次的顧客滿意度

調查工作以「顧客滿意度調查表」的形式向與本公司簽約或有業務、**往來的所有顧客以傳真、拜訪、郵寄或e-mail及請人攜帶的方式發出.

5.1.3 顧客滿意度調查表發出後,發出單位負責追蹤、反饋,並與顧客聯絡其填寫後

回傳的狀況,原則上在兩周內應**顧客滿意度調查資料且收回率應至少達

60%以上(重要顧客的滿意度調查表收回率應為100%),若在兩周內沒有收

回時,發出單位應負責跟催,如跟催後因各種原因仍未收回者,則可用**記

錄或其它形式向顧客查尋以取得相關資料。

5.2 顧客滿意度測量

5.2.1 工程及相關職能部門根據顧客反饋資訊,充分識別顧客滿意程度,尋求

改進的機會,完善產品設計結構.

5.2.2 當分析結果低於目標值(90分,總分100分)時,相關職能部門經理應組織進行原因分析,按照糾正和預防措施程式採取措施,並對措施的有效性跟蹤驗證.

若有必要可將實施情況反饋給顧客,聽取顧客對問題處理的滿意度.

5.2.3 公司內部應就總體業務量變化、準時交貨率表現、顧客投訴或索賠及投訴應

答表現進行統計分析,提高顧客滿意程度.

5.3 標準化

5.3.1 經確認有效的,如有必要將其予以標準化,由質量部將確認有效的結果和數

據及資料通知相關責任部門,由其進行標準化,若標準化影響檔案與資料的

修改,則由相關責任部門依《檔案控制程式》進行作業,標準化完成

後則此案方可結案。如無需標準化,則由質量部將效果確認的結果通知相關

責任單位進行結案。

6. 顧客滿意度測量

6.1顧客滿意度調查表(30%)

6.1.1 調查表中通常評估的專案及每一專案包含的具體小項(中括號內給出每乙個評估專案的滿意度設定分值,小括號內給出每乙個評估小項占該專案分值的設定比率):

a.產品的實物質量[30分]

·包裝10%)

·外觀10%)

·效能40%)

·使用方便程度20%)

·說明書內容20%)

b.服務[20分]

·市場宣傳10%)

·對外宣傳樣品及派送禮物 (10%)

·銷售人員業務水平20%)

·訂單反饋速度30%)

·承諾供貨期長短30%)

c.**[20分]

·產品售價60%)

·維修費20%)

·運輸費20%)

d.交付[10分]

·交付的及時性50%)

·交付的可靠性50%)

e. 培訓(20分)

·售前的技術支援40%)

·現場的技術指導40%)

·售後的產品配件** (10%)

·售後服務響應時間 (10%)

6.2 內部資料統計分析及持續改進(70%)

6.2.1 工程及質量部門需收集公司內部統計資料,定時分析準確掌握市場及顧客狀態,需求顧客滿意的潛在增長點.

a. 總體業務量的變化(20分)

同期銷售總額增長率 (50%)

同期市場占有率 (50%)

b. 準時交貨率表現 (40分)

c. 客戶投訴處理 (40分)

客戶投訴次數(ggs&mep)(40%)

客戶投訴應答時間30%)

客戶投訴解決效果20%)

產品維修費用10%)

6.3 顧客滿意度分數目標值為大於90分,結果為顧客滿意度調查表分數與內部資料統計分數加權平均分,具體百分比參照程式檔案比重,銷售部門也可根據產品型別、客戶種類做個別比重調整,調整後**需經部門經理批准方可實施.

等級對應分數

滿意100—90

比較滿意90—80

一般80—70

不太滿意70—30

不滿意30一o

7. 記錄和**

顧客滿意度調查表

顧客滿意度測量管理程式

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SP6顧客滿意度管理程式

6.0流程說明 6.1顧客滿意度調查規劃 6.1.1品管主管負責規劃顧客滿意度調查專案,主要針對公司提供的產品質量 服務質量 交貨時效 問題解決及時性和技術能力等專案進行調查。6.1.2每年對有長期業務往來的顧客進行調查。對臨時性顧客由品管主管決定是否調查。6.1.3每年至少進行一次調查。6.1.4...