質量體系運**況的報告
為了強化我公司的質量管理，提高服務質量，更好地滿足客戶要求，以使我公司的管理標準化、規範化、科學化，經公司領導一致研究決定，從2023年11月開始建立和實施iso9001：2000標準質量體系。
為了能使我公司的質量體系順利建立和實施，公司成立了iso9000質量管理體系推動工作小組，並由公司總經理簽署下發檔案任命王曉梅為管理者代表，且明確了其職責和許可權。
2023年10月上旬，我公司聘請了格萊特質量認證諮詢公司的諮詢老師為我公司貫標工作諮詢服務。公司組織20多名管理人員和技術骨幹進行了gb/t19001-2000 idt iso9001：2000標準的培訓工作，經考核後聘任8名人員為本公司內審員，並獲得格萊特諮詢公司頒發的內審員證書。
2023年10月中旬，在管理者代表領導下，由iso9000質量管理體系推動工作小組組織各部門，在諮詢老師的指導下編寫《質量手冊》和《程式檔案》，形成初稿下發各部門徵求意見，根據收集上來的意見對《質量方針》和《程式檔案》進行修改、補充和完善，並請諮詢老師審閱後定稿，於2023年11月28日，《質量手冊》和22個《程式檔案》經授權人審批後，正式列印裝訂，加蓋紅色「受控」印章後下發各部門執行。自檔案發布以來，全體員工認真遵照執行，確保質量管理體系正常執行，在此期間質量方針和質量目標得到公布：
2023年12月，全公司各部門組織本部門人員學習宣傳質量體系檔案，並由管理部組織人員張貼標語、橫幅，在公司內醒目位置樹立標牌，宣傳本公司質量方針和質量目標，使全體員工都能理解並掌握本公司的質量方針和質量目標，並按照質量管理體系檔案的要求，開始質量管理體系的執行。
質量體系試執行階段，各部門對本部門不符合檔案要求的現行做法進行了及時改進，以使本公司質量體系檔案真正成為我公司質量體系執行的有效檔案。
經過1個月的試執行，於2023年12月27日，公司邀請諮詢老師進行指導，由本公司8名內審員組成審核組對我公司質量體系運**況進行首次內部審核工作。按預定計畫於12月28日完成了審核計畫的編制，審核組分工，檢查表編制等前期工作，於12月29日正式進行內部審核工作，經一天的審核，共發現24個不合格項，由審核組編寫成不合格報告，經認可後發至相關部門，提出糾正措施計畫，並限定了糾正措施計畫的完成期限。對顧客的滿意度調查，本次共發放《顧客滿意度調查表》10份，收回8份，顧客對本公司的服務質量、維修質量、接待服務表示滿意，沒有提出其他異議，調查結果表明，顧客對本公司的服務質量表示滿意。
各審核組根據糾正措施計畫及時進行跟蹤、驗證，於2023年1月8日完成了本公司的第一次內部質量審核。
總上所述，自2023年10月以來在本公司內通過iso9001：2000標準意識培訓和質量管理體系的建立和實施，使全體員工的質量意識得到提高，各項質量活動正在規範化、標準化，服務質量在不斷提高。
二○○三年十二月三十日
公司質量體系執行報告
公司質量體系執行報告 2008 07 17 22 03 15 公司自2007年11月公司通過了gb t 19001 2000標準認證後已多半年，通過多半年的執行，實施並保持了符合公司實際的質量管理體系。多半年以來，公司實施了一次內審和一次管理評審。健全了自我完善機制，實現了持續改進。現將半年多來質量...
質量體系執行報告
2010年質量體系執行報告 2010年度，公司組織機構 營業範圍 專案執行體制等發生了較大變化，質量體系按照相關變化進行了重新策劃，制 修訂了相關檔案，質量體系的適宜性 充分性得到了進一步提高，體系執行基本上是正常 有效的。一 質量方針 目標得到了貫徹落實 公司制定的質量方針和質量目標，體現了 以顧...
質量體系執行分析報告
4.1 質量記錄的控制 常出現質量記錄填寫不全，品質記錄上無記錄者簽名，生產和開發過程沒有作記錄或記錄有誤等。4.2 職責和許可權 人員間的介面關係不明確，遇到具體問題常有扯皮現象。不清楚由誰決定或處理某些事情 如 如何處置不合格品等 4.3 設計與開發 1 設計輸人沒有形成檔，未作評審。2 設計輸...