一、「好高騖大」，急於做大，造成「大而後死」的現象頗繁發生
許多中小企業有好大傾向，經營管理稍有起色，就產生投資擴張的衝動。盲目投資，急於做大，把有限的資金和有限的信用都用於固定資產的大規模投資，生產能力是上去了，但中小企業經營管理能力、市場開發能力和進一步的融資能力跟不上，形成大生產、小市場和流動資金的匱乏，從而把企業推向死路；還有一些企業，不善於做深入的市場調查研究，不能正確判斷擴張時機，投資時機與市場發展往往不吻合，或過早大量投資，卻無力托市（製造出規模市場），結果做了「先驅」；或在市場最火的時候，大量投資，在形成生產能力時，市場卻進入衰退期，造成投資過剩，資金沉澱，無法收回。這是典型的「別人牽牛，他撥牛樁」。
在這些中小企業經營管理的領導者看來，似乎企業只有做大才能生存，這實際上是乙個誤區。
其不知，企業做大做小，有其規律，要受行業、市場、時機、實力、能力多方的約束。該大則大，該小則小，盲目做大，必然陷入膨脹陷阱。由此，造成企業失敗的案例數量巨大，「大而後死」的現象頗繁發生。
許多企業規模較小的時候還贏利，但做大以後卻賠的一塌糊塗，教訓多多，應予吸取。象鄭州亞細亞就是典型的誤入此途者。當年的鄭州亞西亞在只有乙個亞西亞商場時，可以說做的非常經典，各項管理工作非常到位，生意興隆，財源滾滾。
但後來盲目擴張，在全國各地做了多家連鎖大型商場，由於中小企業經營管理人才隊伍發展等方面跟不上企業的擴張，設在外地的各連鎖商場紛紛破產倒閉，各方債務都壓在鄭州亞西亞身上，把好端端的乙個鄭州亞西亞搞的無法正常營業，陷入困境。做大並非不好，關鍵要量力而行，望市投資。
二、盲目學大、仿大，小腳穿大鞋，苦了自己
中小企業經營管理由於市場規模、業務量較小，往往要一職多責，一人多用，容易給人一種管理混亂的印象，特別是廠容廠貌、辦公條件更不能與大企業相比。這往往使許多中小企業大失信心，自慚形穢。為提高管理水平，提高企業形象，很多企業走了一條仿大、學大之路，人為拉長管理流程，增加管理人員，細分管理職責，投資辦公條件，裝修企業門面。
結果造成了管理膨脹，人浮於事，無事生非，相互扯皮，降低管理效率，增加管理成本；而各種面子投資，一時又無法發揮效用，造成資金占用，加重了企業流資困難，使許多企業成了「穿著西裝，餓著肚子」的討飯紳士。
君不見，小孩穿著大人鞋，走起路來多麼艱難，而我們身邊的許多中小企業經營管理不是正在如此艱難地行進嗎？穿一雙合腳的鞋該多好。大企業不是什麼都對的，大企業的管理也未必科學，身邊的大企業又有幾家日子好過的呢？
大企業的問題在很大程度上就出在它的流程過長，管理層次太多，管理機構人員臃腫上。近20年來，日本、美國的大企業也正在做小，他們提出了「小的是美好的」的口號，改造他們的大企業；我們的許多大企業也已認識到這個問題，正在做改制和調整，但還遠未到位。中小企業還是切合企業實際地**適合自己情況的管理方法為好。
企業所處行業不同，規模不同，條件各異，關鍵是適合自己。盲目崇大，多有不利，故提醒各位要警惕誤區。一企一策，管理上沒有通式，大的未必好，小的也未必不精彩。
三、盲目多元，多角戀愛，不專不精，沒有特色
受大企業多元化經營之影響，什麼生意都想做，什麼錢都想賺，過早跨業經營，窮於應付，不專不精，做不出特色，形不成優勢，形不成永久客戶，結果成了「老小樹」，總也長不大，總也穩不住。這是中小企業發展的大忌。
除非你不想賺更多的錢，除非你願意永遠做搬運工似的小老闆，否則，就應該盡早選乙個有市場容量的行當，沉下心來，認真研究一下你的市場客戶，找準乙個角度，精心去做，做出特色。特色就是吸引力，特色就是競爭力，特色是更省力地賺大錢的捷徑。看一看當今風行世界的可口可樂、麥當勞、肯德雞，不就賺在他的特色上嗎？
並非樣樣都好，但卻有一樣精品。鄭州有一家連鎖飯店「南陽大砂鍋」，在餐飲業不甚景氣的近兩年，形成火爆勢頭，在一些地理位置看起來並不很好的地段，開一家火一家，發展勢頭良好。其成功的秘訣就在於他專營面對大眾、合乎鄭州市民口味的家常大沙鍋；鄭州還有乙個夜市叫「黑老婆螺絲大蝦」，天天爆棚。
乙個地攤夜市能吸引開卡的拉克的顧客去吃飯，靠的也是特色。有關部門為整頓市容，幾次要關都未能關掉，顧客支援也。但歸根結底是靠經營的特色力量。
四、只重視產品，不重視市場
許多中小企業的領導人是技術出身或從企業基層成長為領導人的。他們對產品的技術線路很熟悉，很懂得如何做產品，總是在追求產品的高質量，但對市場規律卻很不熟悉，不善做生意。總是在乙個小區域的幾個客戶中做業務，走不出小圈子，進不了大市場，也就不能為自己的產品開闢出更大的市場，讓大市場支援自己企業的成長。
在市場經濟條件下，企業是靠市場生存的。不研究如何做市場，沒有一套做市場的有效方法，企業是很難良性地發展下去的。
當然，產品的質量仍是企業生存的基礎，是參與競爭的最基本條件，但在今天的技術條件下，能做到產品質量令人滿意的企業多的很。企業經營管理要獲得市場的競爭力，還得會吆喝。有人把會吆喝僅僅理解為做廣告，這是不對的。
會吆喝，就是要會做市場。廣告只是做市場的多種辦法中的一種。對企業來說，更重要的是如何開發出市場真正需要的產品，如何帶出乙個好的業務員隊伍，如何找到好的經銷商，如何培育自己的網路，如何策劃乙個讓直接客戶、經銷商和**商多頭互利的**政策和應收款政策。
市場中有大學問，中小企業可以做出大市場。
做市場的方法很多，但不要盲目照搬大企業的做法。中小企業經營管理要做活市場，但最重要的是要有敏銳的市場意識。有句話叫「觀念一變，商機無限」。
做市場的方法在一定程度上依賴於市場觀念的確立。比爾·蓋茨的成功不僅在於技術、產品，更在於他做市場的能耐。技術只有和市場結合起來才有價值，真正好的產品應該能經得住市場的考驗。
這就是說，好產品的開發最重要的還是對市場的理解和把握。海爾的小小神童洗衣機、頂新集團的康師傅速食麵也應該說是贏在市場意識上。
市場經濟意識、生意概念，不是誰都有的。很多人實際上只是在別人掙了錢、發了財的時候，才能看到「商機」，頻頻恨晚。這就是市場意識、市場能力的差異。
這在很大程度上要靠個人的市場感悟能力，靠經驗積累，靠學習和不斷的訓鍊。中小企業經營管理者要確立市場意識，練好洞察市場、駕馭市場的能耐。
五、只重視裝置，不重視人
裝置在企業中的確是很重要的，重視裝置並不斷的購置、更新裝置本身並沒有錯；但如果只重視裝置，不重視人，企業領導人眼裡只有裝置那就錯了。裝置對企業是重要，但卻不是最重要的。對中小企業來說，最最高重要的是人。
中小企業和一流大企業的差距一方面在於裝置，而更重要的另一方面則在於人。人材在企業中的作用應是高於裝置的。因為有了專業的技術人員才能使你的機器運作起來，生產出高質量的產品；有了高水平的營銷人員才能將你的產品推向市場；有了高素質的管理者才能將企業運轉得如同高速公路上的跑車，高效運作；有了優秀的領導者才能吸引各路精英聚集一堂，為了乙個美好的未來而共同奮鬥。
但中小企業領導人往往過於重視裝置的差距，而忽視了人的差距。花上百萬、上千萬買裝置捨得，花一萬、二萬引進乙個人材卻捨不得了。好象人都差不多，憑什麼給他幾萬幾萬的。
認識不到人在市場經濟中的個體性差別，認識不到一些人在市場經濟中的特別價值，這是乙個很大的誤區。
國外的企業可以給經理上千萬元的年薪，我們有這個眼界嗎？國外的mba火了多年，我們今天才知道他們的價值。重視人才，吸引人才，更要留住人才，這恐怕是所有中小企業經營管理都要過的重要一關。
六、過於務實，不善於務虛，缺乏夢想是很多中小企業經營管理的思維方式上的重大缺陷
所謂「務虛」，包括兩個方面的內容，一是要多在企業的品牌、形象上做文章，培育市場，吸引客戶。一些中小企業認識不到品牌、形象的價值，只注意企業的工藝、成本這些實的東西，產品做得很好，但卻沒有乙個象樣的產品名稱、商標、包裝，甚至沒有乙個有吸引力的產品說明書。這在很大程度上增加了企業進入市場的難度，進而影響企業進入大的市場。
這些看似「虛」的東西，卻能實實在在地提公升企業形象，增加客戶信心，促成客戶的購買選擇。「務虛」的第二層含義是多做關於企業發展的研討和謀劃。多研究企業發展的環境變化，多設計企業的未來，規劃企業三年後、五年後的產品、市場和策略。
俗話說「人無遠慮，必有近失」。不能把企業的發展環境、機遇、挑戰搞清楚，整天陷入具體事務中，對企業的發展沒有乙個全盤的謀劃，是許多中小企業經營管理由興而衰的重要原因。
想到了才能做到，想不到就永遠做不到。中小企業和大企業一樣，都有成功的機會，關鍵在於敢想敢做。沒有幾次不眠之夜，沒有對企業發展戰略的認真謀劃，是做不了大事的。
許多做得很大的企業，最初的時候也僅僅是由乙個想法而起的。過於務實的人可能失去了很多的商業機會。中小企業的領導者應當保有活躍的思維，多務一點「虛」。
七、習於舊框框，恐懼創新，看不到創新的商機
許多中小企業的領導者囿於舊框框、舊產品，過於依賴習慣思維，不思創新，沒有創新的思想，總是迷戀過去的好時光：「當年我做得挺好的」。由此形成多年一貫制，不思進取，沒有新意，不知不覺中就失去了競爭力。
這是乙個誤區。市場在變，需求在變，整個世界正以加速度向前發展，我們怎能夠一不變應萬變。中小企業要改變思維慣式，要有更新的意識，不斷接觸新事物，不斷創新。
因為只有創新才能滿足變化後的新市場和新需求。中小企業經營管理得依靠創新生存，也只有不斷地創新才能生存。沒有創新，中小企業就不能在大企業的夾縫中生存和發展。
中小企業經營管理中還有乙個更普遍的問題，就是恐懼創新。總以為創新是大企業的事情，只有大企業才能創新。這實際上是一種誤解。
實際上中小企業在技術創新成功率方面較之大企業成功率要高得多。中小企業的技術創新成功率之所以較高，其主要原因在於它們的技術創新大都是市場推動型的，即根據客戶的需求進行創新活動，主要目標是利潤最大化。中小企業熟悉市場環境，了解客戶關心的問題，技術創新剛開始就瞄準了特定市場，這樣不僅成功率高，而且在引導消費者對新產品的認同方面還可以節省大量開支。
而大企業的技術創新大多屬於技術推動型的，其技術創新的主要目的是加強競爭地位。因此，大企業的技術創新活動既面臨著可能失敗帶來的巨大風險，又面臨著新增的運用於開拓市場、引導消費者認同方面所耗費的大量開支，因而其技術創新成功率低於中小企業。在一些發達國家，小企業中平均每個雇員完成的創新成果是大企業的2倍。
小要小的精彩。中小企業經營管理要不斷地創新才能脫穎而出，才能和大企業競爭，爭取到生存和發展的空間。
八、不善於學習，或看不到學習的價值，或不能形成全員學習的氣氛
中小企業經營管理的另乙個重大誤區是不善於學習，這包括看不到學習的價值和不能形成全員學習的氣氛。許多中小企業的領導人對學習重視不夠，自己不學習，也不鼓勵別人學習。總認為學習是大企業的事，是科技人員的事。
忙於應付一些具體事務，以工作太忙為理由，拒絕學習。但往往忙來忙去，不出效果，沒有成績。忙丟了市場，忙垮了企業，都不知道錯在**。
學習的重要性在於它能夠增強企業的市場適應能力，並能大大提高中小企業經營管理的效率和管理的水平。
這裡所說的學習包括兩個方面：一是企業領導人自身的學習。領導人通過自身的學習提高管理水平，開拓視野，增大資訊量，全方位思考遇到的各種問題，為中小企業經營管理的發展指明方向。
市場變化非常快，舊的知識、舊的產品迅速淘汰，不學習，怎能適應市場的變化？須知員工的素質在提高，知識水平、辦事能力在提高；我們客戶的素質在提高，**商在運用新技術、推出新產品；消費者在不斷地提出新需求，他們對產品的品質和服務有了更高的要求。中小企業的領導人只有不斷地學習，才能更好地適應企業內部和外部環境的變化。
二是全體員工共同學習，以形成共同的價值觀和夢想。適應市場，創新企業，是從上到下全體員工的事情。只有一部分人認識到市場問題，而另一部分認識不到，大家達不成一致，問題解決起來就非常困難。
全員共同學習，共同分享新的知識和資訊，就能更好地適應市場。認識上的差異實際上源於資訊的差異。乙個人不同意另乙個人的意見，實際上是因為二者占有的資訊、擁有的知識經驗有不同之處。
全員共同學習就是要形成乙個共同的學習背景、乙個共同的思維模式，樹立乙個共同的目標。因此，企業共同價值的形成，共同夢想的形成，還是要依靠學習。從這個意義上說，把企業培養成學習型組織是解決企業問題、解決管理矛盾的最好方法。
提高中小企業經營管理水平的培訓措施
培訓辦 為緊扣企業文化經營略 內部管理 誠信建設環節，通過到企業家學員培訓等形式，加強對企業管理人員 初創業主 創業青年培訓，提高創業實體和中小企業管理水平。制定以下工作方案。一 培訓重點 加強和改進企業經營管理人員培訓工作，大幅度提高企業經營管理人員隊伍素質，對加快我縣經濟和社會發展，提前實現全面...
企業經營管理
企業經營管理包括 制度管理 戰略管理 人力資源管理 生產運作管理 市場營銷管理 財務管理 創新管理。企業經營業績包括 市場占有率的增加，顧客回頭率的提高 產品成本的降低 開發周期的縮短 缺陷率的降低 企業文化的改變。企業管理的目的是為了建立和強化企業的核心利潤源，謀取企業長期的 穩定的增長的利潤。企...
企業經營管理
目錄圖書資訊 內容簡介 企業經營管理的九項原則 企業經營管理需注意的問題 圖書目錄 2圖書資訊?企業經營管理注意十項 企業經營管理九項原則 編輯本段圖書資訊 書名 企業經營管理 作者 孫鐵 出版社 電子工業出版社 出版時間 2009 12 1 isbn 9787121100789 開本 16開 定價...