1、目的
本辦法旨在幫助新員工盡快熟悉工作崗位，掌握各崗位技能和理論知識，建立人力資源儲備庫，建設公司人才梯隊，同時提高員工對公司的認同度，增強歸屬感，提高員工隊伍穩定性。促進企業部門健康、快速發展。
2、使用範圍：集團質管部新入職員工、
3、實施細則
3.1、師傅的基本條件：
①為人正直，思想進步，身體健康；
②在工作崗位上工作1年以上的工作經驗員工；
③有較高的理論水平和實際操作能力，掌握優秀技能的各崗位員工；
3.2、師徒配置：一對一
3.3、師徒關係確定的情況下，簽訂師徒協議
3.4、輔導週期
輔導週期自確立師徒關係到完成員工技能鑑定為止，具體時間要求如下：
3.5輔導要求
師傅自與員工確定師徒關係之日起，認真培養員工崗位技能，傳授專業知識，指導工作方法、端正工作態度，全面培養崗位合格人才。為保證輔導效果，師傅須定期填報《學習訓練表》，師帶徒時間在3個月以內的每月填報乙份，於每月30日上報至部門經理。
4、師帶徒期間學習內容
在銷產品基礎知識、相關工作職責、崗位職責、相關法令法規、內控檔案、實操培訓。
5．考評辦法
5.1 學員綜合考評
師傅根據《學習訓練表》，對新學員工作完成質量、效率、技能提公升情況以及工作態度進行評價考核。
師帶徒期限結束前10個工作日，學員可申請綜合考評。考評由部門主管和部門經理共同實施。主要內容為崗位技能測評，測評方式為現場答辯+筆試。
測評不合格者參加補充培訓，經補充培訓仍不合格者公司有權解除勞動合同或實習協議。
5.2 師傅綜合考評
為了保證師帶徒工作紮實有效的開展,在學員綜合考評後5個工作日內,部門經理對師傅教學成果的綜合考評。具體考評內容如下:
注：否決項具體解釋見6.3
6. 考評激勵
6.1 為提高師傅帶徒的工作積極性，設定師傅帶徒專項獎勵。師帶徒期間每月基礎獎勵100元。
如果師傅或新學員一方工作出現異動，導致學習終止，則視同此次「師帶徒」學習任務未完成，師傅獎勵津貼不予發放。如新學員輔導期滿，考核達標，則根據師傅綜合考評係數計發獎勵津貼。
6.2 為提高員工隊伍穩定性，獎勵津貼在學員入職滿6個月後予以發放。司齡不足6個月的學徒流失，「師帶徒」獎勵津貼不予發放。
6.3 師帶徒期間，如學員有下列情況之一的，對師傅實行一票否決，取消其獎勵津貼：
6.3.1發生《工傷管理規定》中約定的符合申報工傷的人員**等重大安全事故。
6.3.2發生違反國家法規或嚴重違反公司相關管理規定的。
6.4 一年之內兩次考評係數低於0.9（含）的師傅，將取消師傅資格。
7. 附件
附件1《師帶徒協議書》
附件2《學習計畫表》
附件3《師傅考核表》
師帶徒管理辦法
新入職大學生師帶徒管理辦法 為進一步加強科技 技能人才隊伍建設，促進公司員工技術水平和技能水平的持續提公升，發揚 傳 幫 帶 的優良傳統，搭建公司人才發展的平台，加快成長型人才的培養，結合公司實際，制定本制度。本辦法適用於廣東水電二局股份 以下簡稱公司 新入職大 中專畢業生，報公司人力資源部備案後執...
師帶徒實施辦法
為全面貫徹人才強企新戰略，提高新員工職業素質，加快新員工培訓教育，幫助新員工適應工作環境，促進企業和員工和諧共贏，特制定本辦法。一 師傅帶徒是指具有良好職業道德 優良崗位技能的人員通過簽訂師徒協議，一對一指導新進員工，提高他們的職業道德 理論水平和實際操作能力。二 開展師帶徒的物件是因工作需要招入一...
大運汽車號文 員工師帶徒管理辦法
大運汽車 2010 12號簽發 遠武生 員工 師帶徒 管理辦法 暫行 1 目的 為了充分利用培訓資源，規範培訓行為，加快新員工的培養 培訓速度，適應公司生產經營發展的需要，制定辦法。2 適用範圍 本辦法適用於成都大運集團 各部門 銷售員除外 的一般員工。3 定義 師傅 能夠傳授知識和技能的工段長 生...