2019天互資料六月啟動大會流程

2022-03-17 11:02:58 字數 2365 閱讀 7079

2023年天互資料6月份表彰暨啟動大會

(要求週六提前通知會議,全體著正裝參加)

一、會議時間:

2023年6月1日星期一 8:40——12:00

二、 會議地點:

公司會議室

三、 會議分工

1、獎品準備: 8點30前將獎品、獎狀等搬運至活動會場

2、橫幅準備:「2023年天互資料6月表彰暨啟動大會」

3、物料準備:電腦、ppt、相機、u盤、**

4、人員安排:會議總協調——付欣

dj——張迪

主持人——金丹會議協助——徐靜

攝影——薛芳攝像——席琳琳

四、 會議流程:

6月份啟動大會流程表

(環節超時的負責人現場樂捐,主持人負責提示時間)

1、開場舞5分鐘

2、士氣展示10分鐘

3、宣布5月份目標完成情況5分鐘

4、5月份銷售pk兌現環節15分鐘

5、5月份優秀員工表彰及轉正員工述職10分鐘

6、人才招募計畫「伯樂獎」獎金兌現10分鐘

7、5月工作總結及6月工作計畫40分鐘

—————會議中場休息10分鐘————

8、2023年6月份目標承諾15分鐘

9、銷售2023年6月份 pk環節30分鐘

10、宣布2023年6月份獎勵規定5分鐘

11、總經理發言5分鐘

1、暖場:會前5分鐘人員需準時到達會場,開場**舒緩或青春熱血

(主持人調動開場氣氛,氛圍積極向上)

全場舞動時刻《抓錢舞》

調動起全場氣氛,會議正式開始

2、士氣展示10 分鐘)

分部門風采展示,本月目標、口號、隊名

(戰區目標,部門目標,隊名,口號)

銷售一戰區:趙禧帶隊

銷售二戰區:胡書雅帶隊

售後部:王文璽帶隊

市場部:徐飛帶隊

職能部門:付欣帶隊(財務部、人力資源部歸入職能部門)

3、財務公布5月各部門業績及個人業績;售後續費目標及實際續費額、續費率5分鐘 )

銷售一戰區:

銷售二戰區:

市場部:

人力資源部:

售後服務部:

4、5月份銷售pk兌現環節15 分鐘)

(****《我要飛得更高》備選幾首激昂的歌曲,音量大小按實際情況調整)

由張萌宣布上月團隊pk結果並兌現:由團隊負責人上台將pk金交予獲勝方

pk兌現環節注意事項:

1 部門——部門單一對單一上台,按順序,不集體上台

2 態度友好,pk落敗方鞠躬並與ok獲勝方擁抱(感恩和諧的氛圍)

3 pk獲勝方進行分享

5、5月份優秀員工表彰及轉正員工述職10分鐘)

(財務張萌匯報上月的銷售部總業績、團隊業績(含冠軍團隊業績)及優秀個人業績並頒發獎品;合影(分享每人3分鐘)

冠軍團隊主管分享3分鐘

銷售冠軍分享3分鐘

轉正員工述職3分鐘/人

6、5月人才招募「伯樂獎」推薦兌現10分鐘/人

7、2023年5月工作總結及2023年6月工作計畫

銷售一戰區(趙禧10分鐘)

銷售二戰區(胡書雅10分鐘)

售後部門(王文璽10分鐘)

市場部經理(徐飛10分鐘)

人力資源部總監 (付欣10分鐘)

————會議中場休息10分鐘—————

8、2023年6月份目標承諾15分鐘)

1 圓桌會議,部門第一負責人帶領本部門員工進行商定,做最後承諾由三大負責人在會上進行承諾宣誓

2 部門主管上台闡述本月目標和分解計畫,並作出承諾,完成的結果及未完成承諾(財務記錄)(銷售部門、市場部、售後各分部門、人力資源部)

3 銷售部提前設定承諾標準(完成目標任務的獎勵申請、未完成任務的承諾)

9、銷售2023年6月份亮劍pk30分鐘)

pk環節主持人:付欣 【營造氛圍、自覺主動】

1、【部門pk】 【個人pk】 均採取自願原則,不強制pk。

2、優秀冠軍團隊及銷售冠軍必須上台接受pk。

3、上台接受pk人員,台下如無人願意站出來pk,權利反轉,台上人員直接要求與台下某位同崗位員工進行pk,對挑。

pk金額:10——100元

【組團pk部門經理說明】

組長pk經理時可進行組團,高階銷售經理pk部門經理最多可組團2人,普通銷售組團pk部門經理最多為3人(部門經理不參與組團)

【買碼的特別說明】:部門經理上台pk時,pk金額為100——300元,售後部門、市場部、人力資源及職能部門可參與買碼,買碼的配比為100-200、200-400、300-500

碼數和金額由出賣方自定義

10、宣布2023年6月份獎勵規定5 分鐘)

11、總經理發言5分鐘)

5月是天互資料2023年第二季度的第乙個月,奮力拼搏勇攀高峰!

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