企業管理者經驗
聰明的人不吃虧，智者不覺吃虧，聰明的人拿得起，智者放得下，聰明的人不犯同樣的錯誤，智者不犯別人犯過的錯誤，聰明人善於學習，智者善於創造。
每週都要靜下來做以下工作：那回，我做錯了嗎？如何做才是對的！我如何做才能改進自己？從那經驗中，我得到了什麼教訓？
對企業來講，應先對員工進行理念培訓，然後才是崗位技能培訓，因為理念是「神」，技能是「形」，結合起來才能「形神兼備」。理念培訓對提公升團隊凝聚力和戰鬥力具有重要作用。
上善若水，必得祝福恩澤；厚德載物，必有朋友恩典；愛人如己，必定永存恩惠；仁義真信，必定高天恩賜。
神馬都是浮雲，幸福當下是硬道理，放下一切包袱，快樂難得糊塗。
自己管自己是最有效的管理，沒有管理的管理師是最偉大的管理師，只有老闆優秀員工才能卓越，只有蠢笨的老闆，沒有無能的員工。
創業老闆英明，成長因制度偉大，激勵制度增加好人，管理制度減少壞人。
戰略的正確並不能保證公司的成功，成功的公司一定是戰略和執行力兩個方面都到位，優秀的執行力不但培育了企業核心競爭力，也具備了持續的競爭優勢。
做行動者，不要翻來覆去，猶豫不決，要快速理清頭緒開始行動，只有這樣的成功才會最大限度的青睞於我們，我們的技能和判斷才能得到錘煉。
人生的關鍵在於思想、精神、態度和心情，努力讓自己的思想明澈，讓自己的精神充實而有所支撐，讓自己的態度端正並全力以赴，讓自己每天都有乙個豁達、和平、開朗的心情，這很重要。
人能走多遠？不要問雙腿，而應問去向！人能攀多高？不要問雙手，而應問意志！沒有比腳更長的路，沒有比人更高的山。
公司是少數人的組合，最重要的應該是員工進入公司的那一道坎，企業文化代表一家公司的「居中性」，而堅強的共識，只有良好的企業文化才能放心地融合四方人才，產生一致的力量。
高調做事，低調做人，超越自我，成就他人地底成覆，人低成王，從憐到悟，操低摸高。
寧要好梨乙個，不要爛梨一筐，積極肯幹和忠心耿耿的人即使只有兩三個，也比十個暮氣沉沉的人強。
成功有個***，就是一位過去的做法同樣適用於將來。
天使之所以會飛，是因為他們把自己看得很輕。
高層領導必須具備的三種能力：
1、激勵的能力。優秀的管理者不僅要善於激勵員工，還要善於自我激勵。
2、控制情緒的能力。你的情緒已不單單是自己和人的事情了，它會影響到你的下屬及其他部門的員工，而你的職務越高，影響力越大。
3、幽默的能力。幽默是可以培養的，再呆板的人，只要自己努力，都可以變得逐漸幽默起來。
怎樣做好的企業管理者
做為乙個好的企業管理者，要做到以下幾點 一 嚴格管理，提高質量 企業要生存，要發展，第一步就是對企業強化質量意識，提高產品質量，先要樹立 質量第一，使用者至上 的思想，從產品的研究 開發 設計到生產直到包裝 儲存 運輸等各個環節，都要嚴把質量關。嚴格質量管理，一要建立質量保證體系，完善管理網路，以便...
企業管理者業績研究
摘要 文章從企業管理者的成本知識和預算參與程度的角度 管理者業績的影響因素，以戰略成本管理 預算理論 激勵理論和認知心理學為理論基礎，採用問卷調查的方式，通過實證分析證明管理者的成本知識和預算參與程度對管理者對內管理職能的業績產生正向的互動影響。同時結合我國經濟轉軌期的國情，提出了提公升我國企業管理...
如何作成功的企業管理者
企業的本質是創造利潤。因此，不同職業的管理者需要有不同的管理理念和管理方式。只有真正把握了事情的本質，管理者才能更好地引導下屬，帶領企業實現其自身的發展。因此，作為企業的管理者，就一定要有很強烈的功利性。功利性本身不是乙個簡單的概念，而是現代企業所需要的一種理念，企業必須建立功利性的機制，並且要對下...