相比於其他建材產品，木門的發展更需要乙個良性的營銷渠道。目前，我國的木門行業銷售渠道主要有賣場、自營店、網路營銷、加盟**和體驗館等形式。 相比於其他建材產品，木門的發展更需要乙個良性的營銷渠道。
目前，我國的木門行業銷售渠道主要有賣場、自營店、網路營銷、加盟**和體驗館等形式。 變革和轉型已經被木門業內人士提上議程，渠道當然也是行業在市場中的重要的構成。木門企業也必須積極改革渠道管理模式，進行深度營銷 。
傳統的銷售渠道是廠商經銷商終端商消費者 ，作為木門廠商，其最主要的職能是研發和生產符合市場需求的產品，進行品牌和產品宣傳，將產品**給經銷商。但是，隨著市場競爭的加劇，木門廠家光是完成上述職能還是遠遠不夠的，因為這樣不能保證產品能夠迅速到達終端店，並實現銷售，也就不能確保經銷商能夠持續進貨和出貨。 於是在競爭壓力的驅動下，木門廠商將經營職能擴充套件到渠道、終端終端，力圖掌握整條銷售通路就成為必然。
除了廠商，某些區域**商為了迅速擴大經營規模，獲取更高的利潤，提公升市場地位，也會擴充套件自己對渠道的影響力，掌握自己的下家經銷商和終端商，控制產品在渠道的流量和流速。所以，深度營銷，就是木門廠商或區域**商擴充套件自己的營銷職能，營銷重心不是放在下家，而是在下家的下家，直到終端，用一句話來說即以我為主、掌握通路 。 中國本土木門企業之所以會採用深度營銷這種營銷模式，是現實的經營環境和企業自身條件所決定的：
第一，中國市場容量大，但地域遼闊，各地區的市場差異很大，要覆蓋和適應這樣的市場，迅速抓住市場機會，一定需要大量的渠道成員參與。 第三，消費者不成熟、不理性，容易受到渠道和**的引導，尤其是
三、四線及以下的市場，消費者的產品資訊缺乏，容易從眾跟風。 第二，很多木門渠道商發展處於初級階段，運作不專業、不成熟、不穩定。如果木門廠商放任渠道自行操作，就很難保證產品能夠充分覆蓋有價值的專賣店或終端店，這樣就會影響終端消化。
第四，從中國若干個熱門行業的發展來看，市場成長期的利潤是最豐厚的，而且時間不長，超額利潤很快會被蜂擁而至的國內企業衝得一落千丈，在產品力和品牌力沒有優勢的木門企業，又想在賺取這種利潤，唯一可以選擇的辦法就是將競爭的重點放在渠道和終端。 中國本土木門企業需要對銷售模式有一定的了解，然後再剖析自身，確定哪種銷售模式比較適合自己，否則的話就會出現事倍功半的結果。
hgfeo 工程預算
相比於其他建材產品，木門的發展更需要乙個良性的營銷渠道。目前，我國的木門行業銷售渠道主要有賣場、自營店、網路營銷、加盟**和體驗館等形式。 相比於其他建材產品，木門的發展更需要乙個良性的營銷渠道。
目前，我國的木門行業銷售渠道主要有賣場、自營店、網路營銷、加盟**和體驗館等形式。 變革和轉型已經被木門業內人士提上議程，渠道當然也是行業在市場中的重要的構成。木門企業也必須積極改革渠道管理模式，進行深度營銷 。
傳統的銷售渠道是廠商經銷商終端商消費者 ，作為木門廠商，其最主要的職能是研發和生產符合市場需求的產品，進行品牌和產品宣傳，將產品**給經銷商。但是，隨著市場競爭的加劇，木門廠家光是完成上述職能還是遠遠不夠的，因為這樣不能保證產品能夠迅速到達終端店，並實現銷售，也就不能確保經銷商能夠持續進貨和出貨。 於是在競爭壓力的驅動下，木門廠商將經營職能擴充套件到渠道、終端終端，力圖掌握整條銷售通路就成為必然。
除瞭廠商，某些區域**商為瞭迅速擴大經營規模，獲取更高的利潤，提公升市場地位，也會擴充套件自己對渠道的影響力，掌握自己的下家經銷商和終端商，控制產品在渠道的流量和流速。所以，深度營銷，就是木門廠商或區域**商擴充套件自己的營銷職能，營銷重心不是放在下家，而是在下家的下家，直到終端，用一句話來說即以我為主、掌握通路 。 中國本土木門企業之所以會採用深度營銷這種營銷模式，是現實的經營環境和企業自身條件所決定的：
第一，中國市場容量大，但地域遼闊，各地區的市場差異很大，要覆蓋和適應這樣的市場，迅速抓住市場機會，一定需要大量的渠道成員參與。 第三，消費者不成熟、不理性，容易受到渠道和媒體的引導，尤其是
三、四線及以下的市場，消費者的產品資訊缺乏，容易從眾跟風。 第二，很多木門渠道商發展處於初級階段，運作不專業、不成熟、不穩定。如果木門廠商放任渠道自行操作，就很難保證產品能夠充分覆蓋有價值的專賣店或終端店，這樣就會影響終端消化。
第四，從中國若干個熱門行業的發展來看，市場成長期的利潤是最豐厚的，而且時間不長，超額利潤很快會被蜂擁而至的國內企業衝得一落千丈，在產品力和品牌力沒有優勢的木門企業，又想在賺取這種利潤，唯一可以選擇的辦法就是將競爭的重點放在渠道和終端。 中國本土木門企業需要對銷售模式有一定的了解，然後再剖析自身，確定哪種銷售模式比較適合自己，否則的話就會出現事倍功半的結果。
企業管理 企業管理模式 企業管理模式
中國企業管理模式 隨著我國市場經濟的建立和知識經濟的到來，建立一種適合中國國情的管理模式日益迫切和重要。建立管理模式應考慮的因素 一 企業管理的內容和範疇。二 文化基礎。三 國情基礎。四 先進性和前瞻性。雙頭鷹式管理的特點 1 一頭看 一頭看市場。2 一頭看國內管理文化，一頭看國外先進管理方式。雙頭...
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立足崗位,積極創新管理模式,推動企業轉型公升級
讀 中國經濟雙重轉型之路 有感 工作之餘，有幸拜讀了厲以寧教授的 中國經濟雙重轉型之路 一書，該書結合厲教授各地實地深入調研的基礎，以產權改革為核心內容，討論了土地確權 國有企業的進一步改革 民營企業的產權維護 收入分配制度改革 城鎮化等當前中國經濟的熱點問題。可以說，本書既是對中國經濟熱點問題的深...