——讀《中國經濟雙重轉型之路》有感
工作之餘，有幸拜讀了厲以寧教授的《中國經濟雙重轉型之路》一書，該書結合厲教授各地實地深入調研的基礎，以產權改革為核心內容，討論了土地確權、國有企業的進一步改革、民營企業的產權維護、收入分配制度改革、城鎮化等當前中國經濟的熱點問題。可以說，本書既是對中國經濟熱點問題的深邃思考，也是以歷史與現實相對接的思維。深刻總結了改革開放30多年以來，中國由計畫經濟體制轉向市場經濟體制，由傳統的農業社會轉向工業社會的雙重轉型過程中的經驗，對中國未來的改革和發展作出了前瞻性的分析和研究。
讀了此書，受益匪淺，當前整個鋼鐵行業面臨突圍困境和轉型公升級艱鉅任務的形勢下，作為鋼鐵行業的一名基層管理者，我認為應立足自身崗位，不斷總結企業管理創新的經驗，推動企業轉型公升級。
2023年是攀鋼扭虧增效和轉型公升級極為關鍵的一年，石灰石礦作為集團公司惟一擁有優質資源的輔料礦山企業，積極響應集團公司「轉型公升級、發展非鋼產業」的號召。我們需要在企業管理上大膽創新，突破當前鋼鐵行業「瓶頸」、加快工業轉型公升級。現就本書觀點，結合自身，談談企業加強管理創新，推動企業轉型公升級的幾點看法：
一、轉變觀念、創新思路，大力提公升基層管理水平。
創新是企業發展的永恆動力，而管理創新又是企業創新的核心和保障。沒有與時俱進的管理創新，其他創新就無從談起。雖然每個企業的客觀實際不盡相同，但管理創新的總體目標是一致的，就是優化資源配置、提高執行效率、適應市場變化。
基層管理工作的核心之一就是業務改善、管理提公升。採礦車間作為石灰石礦主體保產保供單位，面對當前形勢，作為基層的管理者，要在管理上下足功夫，嚴抓執行。今年作為攀鋼奮力實現扭虧控虧的關鍵年，從基層管理者的角度出發，我認為企業管理創新應從「嚴、實、快」這三個字上下功夫：
一是著眼於「嚴」。必須樹立起強烈的責任意識和進取精神，堅決克服不思進取、得過且過的心態，決不消極應付、敷衍塞責、推卸責任。二是著眼於「實」。
必須發揚嚴謹務實、勤勉刻苦的精神，堅決克服夸夸其談、評頭論足的毛病。真正靜下心來，從小事做起，從點滴做起。一件一件抓落實，一項一項抓成效，幹一件成一件。
三是著眼於「快」。必須強化時間觀念和效率意識，弘揚「立即行動、馬上就辦」的工作理念。堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習。
每項工作都要立足乙個「早」字，落實乙個「快」字，抓緊時機、加快節奏、提高效率，使得企業管理工作扎扎實實地落到實處。
二、高度重視管理創新，提高企業基層管理精細化水平。
精細化管理使現代企業管理由經驗型、粗放型管理向科學化、精細化管理轉變，能有效促進企業管理的規範化、制度化、標準化，對於企業進一步強化管理基礎，提高基層管理水平具有十分重要的意義。當前，鋼鐵行業持續低迷，短期內難以好轉，壓力仍在加大，鞍鋼當前處於困難時期，只有堅持加強管理創新，提公升精細化管理水平，才能推動企業扭虧增效。石灰石礦採礦車間，面對石灰石、白雲石兩採場分散、戰線長，石灰石塊礦、白雲石塊礦、髙鎂灰產品多樣、工藝技術流程複雜等實際情況，應以狠抓精細化管理為重點，打好提公升執行效率主動仗。
我們要結合生產實際，對生產工藝中的各個環節進行目標細化，過程細化，善於對採場穿孔、爆破、出礦、髙鎂灰焙燒等各個目標構成要素和單元進行深入分析，大到採場爆區的生產布局、焙燒引數調整，小到乙個炮孔超深的確定，進行詳細指標細化，明確某乙個生產指標要達到什麼程度，某乙個時間節點應達到什麼進度，掌握實現全年生產目標的重點環節，進一步理清思路，分清主次，為決策部署提供依據，有效提高生產。同時，針對當前基層普遍存在的產量、質量、等待時間、運輸、庫存、以及忽視員工創造力等細微環節造成的不合理因素進行總結，制定詳細的措施，嚴格進行監督和管控，控制浪費，並逐漸消除浪費，一項一項明確，一項一項抓落實，確保整個生產環節實現精細化管理、精益生產，從而最終為企業降低成本，增加利潤。
三、強化產品質量管理和品牌戰略，全面增強企業競爭力。
質量管理與實施品牌戰略是當今市場經濟競爭的產物，當今鋼鐵企業「百家爭鳴」，我們要以「質量第一，使用者至上」為指導思想，創造高品質、高市場占有率、能滿足消費者需要的產品。這是有利於提高企業競爭力和獲取經濟效益的有效途徑。而質量經營戰略的基礎是質量管理，擁有市場占有率的重點則是靠創造品牌產品。
從整體的經濟發展看，以名牌產品的經濟實力參與國內外市場競爭，是當代經濟執行中的乙個顯著特點，加強質量管理，實施品牌戰略的過程，就是推動企業走向市場，適應市場競爭環境的過程。質量和品牌體現著企業的素質，企業創出的名牌產品，則反映了乙個企業的形象。良好的企業形象是企業的一項重要無形資產，也是企業在市場競爭中取勝的有力**。
石灰石礦是當前擁有優質資源的輔料礦山企業，我們要想在逆境中求得發展，在競爭中獲得生存，我們當前首要的任務就是要結合自身資源優勢，將我們的產品質量做精、做強，加強產品質量的過程管理，從採場的穿孔爆破、礦石的焙燒以及進一步深加工各個環節抓實、抓緊，將我們的髙鎂灰、生石灰質量做到行業領先水平，滿足使用者的質量需求，在市場上確定一定質量地位，進而在市場上立於長遠不敗之地。
讀完厲教授的《中國經濟雙重轉型之路》，意猶未盡。當前的鋼鐵企業也面臨相應的轉型公升級，要在轉型中得到提公升，在轉型中不被淘汰，我們作為企業的一員，不論我們從事何種崗位，何種職務，我們只有在掌握中國市場經濟規律的基礎上，立足自身的本職崗位，不斷的進行創新，大膽地創新，積極主動的為企業獻計獻策，加強精細化管理，提高我們的產品質量優勢，只要我們「人人為企業盡乙份力，企業就能前進一大步」，相信我們一定能為企業轉型、攻堅克難、突圍困境增磚添瓦。
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