2023年工作總結

2023年的工作即將結束，自我擔任技術負責人以來。由於專業技能不足以及管理經驗欠缺，對工作一直不敢怠慢，堅持小心謹慎，腳踏實地，認真務實、高效求新的工作態度，根據自身工作的實際情況，我對自已的工作做出了分析評定，以便自己在今後的工作中揚長避短，為今後不斷改進工作方法，提高工作效率打下基礎。

一、2023年所完成工作

1、組織參加閱圖及圖紙會審

開工後，組織專案負責人員及勞務班組細讀圖紙，及時的發現圖紙中的疑問，並參加該工程的圖紙會審工作，將會審內容進行整理簽字，並及時對專案部各部門及施工班組進行了圖紙會審的交底工作。

2、編制並完善了各種專項施工方案

由於專案的特殊性，圖紙的變更，出圖零散給圖紙會審和方案編制及施工組織設計的編制等工作及現場施工造成很多困難，根據實際情況及時編制相應的技術、安全方案，並對相關人員進行技術、安全交底。

3、及時做好技術洽商、變更的簽證

在施工中由於施工圖紙對於滿足使用功能上的欠缺，施工過程中經常發生臨時變更，對於能夠在施工前簽證的變更，都做到了及時準確，而部分不能在施工前簽證的，在施工完成後立即進行簽證，在施工中各項資料與施工同步，及時填寫收集。

4、對各工藝進行交底

按照公司對各分部分項工程制定的工藝工法，結合專案現場實際情況，及時對專案管理人員及勞務班組進行了相應的技術、安全交底，明確達到施工的標準，以便進行過程的質量檢查和控制

5、質量過程管理

從開工以來，工程質量都是放在第一位的，施工中配合監理工程師的監理和指導，嚴格按規範要求施工，施工過程質量控制採用工序管理點控制辦法，以工序質量保證分部分項工程質量，認真執行三檢制度，凡達不到工序質量標準的堅決返工，直到檢驗合格才能進入下道工序。

二、2023年工作計畫

2023年的工作目標是——建立團結、協作、學習型的專案部，提高專案的技術管理水平，讓專案各管理人員都擔負起質量、進度、安全把關的責任。

1、定位

只有充分認識到專案中的作用，才能更好的進行管理，作為專案技術負責人，一名現場管理人員，首先要確定自己的位置，現場管理人員是公利益的體現者，必須站在更高的位置進行專案管理。

2、自身的學習

在新的一年中，首先加強知識學習，繼續提高管理水平，我相信只要努力。就會有結果，另一方面，積極學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視野。

以上是我2023年的工作總結，以及2023年的工作計畫，作為專案技術負責人在今後的工作中將以百倍的熱情迎接新的挑戰，繼續完善自己的技術、管理理論體系，強化技術管理能力，在2023年裡我有信心、有能力將專案部建設成為乙個技術過硬能打勝仗的團隊。

重慶銀河建築工程****

保利林語溪專案部

技術負責人：雷勇