班主任管理小談

2022-03-10 04:57:22 字數 919 閱讀 7733

3、班級管理的中堅力量。班幹部是管理班級的中堅力量,為了充分發揮該力量的作用,需要注重兩點:第一是班幹部的人選,這也是最重要的。

班幹部的人選,特別是主要班幹部的選擇,決定了整支隊伍力量的強弱。在選擇上,我秉持著這乙個原則:自願有限,能力是可以培養的。

在班幹部的選舉過程中,我採取的是自我推薦或自薦的方式,以個人的自願性為主。當然我也會通過自己的觀察衡量其是否適合該職位。特別是在主要的班幹部的選擇上,需要花費比較多的時間進行考量。

第二是班幹部隊伍的培訓。班幹部隊伍要想發揮出合力,就必須要明確各自的職責,同時要學會分工協作,互幫互助。在班幹部培訓中,要強調班幹部的作用,並講明各個班委工作的內容,工作的要求。

在進行鼓勵的同時要求盡心盡職,敢於管理。

4、繼承傳統,推陳出新。繼承以往的小組管理方式,在一開學在班級的編排上就按照學習小組的模式進行,將班級72人編排為12個學習小組,每組為6人,並選出小組長和監督員進行管理。學習小組的意義不僅是將六個人合在一起學習,討論問題。

要想讓學習小組的學習功效發揮到最大,關鍵還要有平時的交流。學習小組作為乙個整體,以小組為單位進行自我管理,包括了日常班級生活中的衛生輪值、作業收發以及相互學習。通過日常的衛生輪值等日常交流,使得學習小組有整體感,同時在小組的管理方式上,還進行以小組為單位進行評比,包括常規比較以及月考成績的評比,增強小組集體的榮譽感。

在管理方式上,為了讓更多的同學參與到班級管理中,增強主人翁意識,同時也認識班級管理之不易,我採用了**班長管理制度。在每週星期一,由班長進行管理日常常規。其餘四天,兩天為一輪,輪流由每個小組中的非班委成員進行擔任,**班長進行常規管理,並做好的相應的登記。

在下一周周一班會課進行總結,以小組為單位進行獎懲。

班主任的管理並不是一勞永逸的,我們不可能用同一種管理方式運用到你遇到的所有班級,要緊抓教育的契機,加強管理。同時在管理方式上,要發揚優秀傳統,推陳出新,以恰當的方式管理對應的班級群體。

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