延慶專案工程部2023年年終工作總結報告
時光飛逝，歲月如梭，我來到延慶專案部工作已一年有餘，緊張而忙碌的一年即將過去，在這歲末年初之際，對一年來的工作做乙個梳理也向公司領導匯報一下2023年年工作情況及2023年的工作思路。
延慶專案部在公司各位領導的關心愛護和大力支援下，在部門各位全體員工的辛勤勞動和不懈努力下，克服了人員在減少，工作量在增加等困難，大家積極發掘技術潛力，克服生活困難，兢兢業業，任勞任怨，圓滿完成的領導交給的各項任務。延慶專案工程部的主要職責和工作範圍主要三個部分：
一、五星級酒店的改造裝修；
二、未售房屋的二次精裝修；
三、已售房屋的保駕維修。
延慶專案工程部人員老、中、青相結合，結構比較合理，但是延慶縣地處北京市最北面，是距離北京市最遠的乙個郊區縣，路途遙遠，資源匱乏，專案建設工作舉步維艱。這些都沒有阻礙大家的工作熱情，工作中大家積極利用社會資源、發揮集體聰明才智，恪盡職守，遵行職業道德，依據公司生產計畫，積極圓滿工作目標。
一、 五星級酒店的改造裝修；
2023年的主要工作重點就是上都首府酒店改造工程，該專案原有結構主體已經完成，為了配合2023年延慶國際紅酒會，根據延慶縣領導指示，該酒店將作為國際紅酒會重要接待場所，公司領導高度重視該項目的進展，隨著史總的一聲令下，我專案人員緊鑼密鼓的立即著手開始施工，諸多問題擺在眼前，如工期、方案、施工單位的確定、總體成本的控制等等，但是這些都問題都隨著工作的進展逐漸的被我們所克服和解決。
開工初期恰逢北京的雨季，而2023年7月的雨又時北京60年來一遇的大雨，回想起來還心有餘悸，酒店改造專案7月15日破土動工，7月21日開始下大雨，為了改善酒店地下室採光效果，酒店周邊開挖了了大量的採光井，由於提前看了天氣預報，為防止塌方事故發生，現場做了大量準備工作，我專案人員積極應戰，確保了採光井雨季施工平穩進行。
由於是改造工程，施工期間變數諸多，新的裝飾方案顛覆了舊有酒店功能布局。建築外形上原有建築設計是不上人屋面，現改為上人屋面，原有建築為平屋頂，現為了突出建築效果，增加了斜屋面造型，對於原有結構外型而言，新的裝修方案是完成了原有對結構穿衣帶帽的功能。使得酒店建築外形更加雄偉壯觀。
而以上所述的這些功能及效果都只是建立在一張酒店外立面效果圖的基礎之上，而統統這些都需要具體落實到圖紙、落實到施工方案，還要考慮公司的投資成本，還要控制工期，困難時顯而易見的。專案部領導依據對效果圖的解讀，結合原有結構造型，詳細分析了該項目的工藝效果，制定了初步的施工方案，進而分析出了造價成本以及施工週期。
根據領導提供的施工方案及造價成本，我專案人員在北京建築市場進行海選，主要挑選有施工能力、有設計能力、有類似結構造型專案施工經驗、有grc構件、鋼結構施工設計外裝飾能力強的施工隊伍。另外關鍵一條就是總**不能突破成本控制價。功夫不負有心人，經過大家的大量海選，最綜選定一家擁有自有grc構件生產能力的施工單位，並且**比較合理。
該單位根據我專案部提供的效果圖，設計出圖，制定詳細的施工方案，通過2個多月的努力，酒店外立面裝飾結構層基本完成，對於外裝飾初期效果史總也給予了肯定。
少花錢多辦事對於投資商而言是天經地義的，而要將此原則落實在專案建設中，就需要紮實細緻的工作。為保證控制總體成本目標，專案人員需要投入大量的精力，對材質、效能以及**等進行詳盡的對比，就酒店南北配樓裝飾地磚選材，我專案人員根據整體設計風格選樣，為了選定最滿意的地磚材料，跑遍了北京市所有知名的建材市場，甚至去天津港口去選材，為了降低成本，直接與地磚廠家聯絡，送樣、封樣都是由廣東廠家走空運或海運快件到現場。
延慶專案成員大多具有豐富專案管理經驗和施工經驗，由於是改造工程，施工過程中需要隨時調整對圖紙與實際不相符的地方，既要滿足現有的裝飾效果，又能將原有的材料合理利用，不能造成浪費，這時專案部人員的才能就得到了極大地利用，例如原有玻璃幕牆改造，對照新功能區域需求，只有具有豐富施工經驗的人員提出合理的改造計畫，通過專案部人員的合理化建議，即達到了少花錢多辦事的目的，人盡其才也得到合理體現。
二、未售房屋的二次裝修；
2023年初上都首府住宅小區尚有部分房屋未售，公司為了資金回籠，盡快完成銷售計畫，故委託北京世澤裝飾公司和尚瑞達裝飾分別對普通房間和複式結構房間進行二次裝修，為了迎合五一銷售旺季，給予的工期只有60天，工期緊迫，任務艱鉅，而小區的入住率已經超過60%，施工擾民是絕對禁止的，為了保證施工順利進行，專案部多次協調物業和業主，給施工創造了條件。根據整體施工任務，我專案人員將工序調整，專案部制定了詳細的施工計畫，並對專案工序分解，針對工序的特性制定旬計畫和周計畫，要求施工單位嚴格按照計畫執行，如有延誤，則採取必要的趕工措施，從而保證了整體施工目標的完成。
13套複式結構裝飾工程由上瑞達裝飾承攬施工，設計施工一體化，是針對高階客戶群體推出的部分精裝房，工程部依據施工特性指定了材料精、質量嚴、多過程控制、少事後驗屍的工作方針，要求施工單位依據設計標準申報材料樣板，經各部門領導驗收認可後封樣，方可採購施工，施工過程中不合格材料嚴禁使用，不合格工序嚴禁繼續施工，驗收程式仔細篩查，絕不留死角。
甲乙雙方經歷多次磨合，最總讓工作順利推進，目前10套複式精裝修房間即將交付銷售人員。
三、 已售房屋的保駕維修
上都首府小區在延慶縣而言，屬於高檔住宅小區，入住業主層次較高，自然對小區的各項服務工作要求標準也就較高，原有住宅施工單位依據合同已不對該小區負有保修義務，自然這副擔子就落在工程部身上。俗話說：百姓事無小事。
業主提出的每提個問題，我們都當重大事情來完成，都認真對待，竭力去解決。
歲月更新，人員變動，許多任務作沒有連續，第一手資料查詢困難，保修工作就是在千頭萬緒中逐漸開展的，每一項新的問題都需要查詢原始資料，核對相關單位，為了業主問題及及時有效的解決這些困難我們都克服了。
隨著銷售工作接近尾聲我們的住宅部分的保修工作也隨之減少，但是我們的工作態度和作風還將一如既往的堅持下去。
在總結經驗迎接挑戰的過程中，我們發現了幾個值得我們改進和正視的問題，還需要認真克服和改正，以求完善，使管理水平再上乙個新台階，主要表現在以下幾個方面：
1、進一步完善、細化工程管理體制，理清管理程式，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內部分工和職責 ，建立了上傳下達、團結協作、規範有序的工作秩序，有力地推動各項工作順利開展。
2、建築技術日新月異，規範、規程更新頻繁，必須加強工程部人員業務素質培訓，利用業餘時間學習，加強圖紙、行業法律法規、常用規範、規程、圖集的學習工作。
3、還需要加強部門之間的協調、溝通，「早謀劃、早安排」，做好一切施工前後準備工作。
4、有部分施工單位管理、技術人員的業務素質較差，不能滿足施工管理的實際需要，比如：對施工圖紙不熟悉，安全意識較差、自檢體系不健全；管理投入不到位等。
總結是一面鏡子，通過總結可以全面地對過去一年的成績與教訓、長處與不足、困難與機遇的進行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標，制訂措施，提供參考和保障。從而對困難有清醒的認識和深刻的分析，找到解決困難的方法，對機遇要有較強的洞察力，及早做好搶抓機遇的各項準備。
現代企業的競爭歸根到底是人才競爭。以人為本，應樹立正確的人才觀——實行人本主義管理。 人才缺乏，競爭能力不強。
傳統的管理以管理財、物、技術為主，它無視人性和人的創造性，因而這種管理制度壓制了員工的主動性和創造性。在知識經濟時代，要實行人本管理，其核心就是把對人、對物、對事的管理緊密結合起來，並做到以對人管理為中心，關心人、尊重人、滿足人的「合理需求」，以調動人的工作積極性和創造性。只有尊重知識、尊重人才，企業才能獲得長久發展的動力。
對人才的關心及對其價值的充分重視是以人為本的集中體現，對人才重視與否在很大程度上決定了企業發展的現在與將來，所以公司實施人本管理首先應樹立起正確的人才觀。
結合公司發展戰略，有針對性的對人員進行培養，造就一支精管理、懂技術、善經營、高素質的團隊，力爭做到人盡其才，才盡其用，並採取創造性的激勵辦法對人員進行考評，給員工創造各種鍛鍊和學習機會。
工程管理是乙個系統工程，現場施工就是乙個大兵團作戰，僅搞好工程部自身建設是遠遠不夠的。工程部要想充分發揮承上啟下的同時，必須積極協調公司內外各部門各單位的工作。尤其面臨地方的一些干擾，既要著眼於維護公司穩定大局、又要堅定維護公司利益的原則不能動搖。
現場管理人員對施工單位，在安全、質量、工程量核算等原則問題上嚴格把關、決不含糊，現場積極溝通、動態管理，利用我們的專業技能、工作經驗靈活解決。這樣才能樹立我們的威信，保證工程順利高效地進行，最終達到公司利益的最大化、公司形象標準化。
在即將到來的2023年，我及工程部全體員工會更加充滿熱情，迎接挑戰！在公司領導的正確指導和充分信任下切實履行崗位職責，採取歸納、比較、判斷和分析，積累和總結工作經驗，使自己的業務水平更上一層樓，同時與各兄弟部門做好協調配合。讓我們大家緊密團結在公司領導的核心周圍，乘風破浪、衝破艱難險阻，等待我們的一定會是更加美好的明天！
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