轉眼間，三天的培訓已經結束，在這三天難得的培訓學習中，我深深地感覺到受到的啟發頗多……
做為乙個班組長，乙個基層管理者，擔負著企業品質的最根本源頭，擔任著最基層員工的管理角色。三天的培訓，讓我認識到自己在管理中的一些不足之處，通過培訓老師的細心輔導，讓我找到了彌補自身不足的方法。
首先，我想談一下班組長在班組管理中的角色。班組本來是乙個很小的管理單元，可因為它的特殊性，所以它有聯絡著企業的縱向管理，執行上源頭的各項大小事務。有同時解決處理班組內部發生的各種問題，凡事必有涉及，生產﹑質量﹑安全﹑成本﹑宣教等等諸多方面。
各種臺帳的更新維護，各項工作的分配，各類突發事件的臨時處理……事務不重但是很重要很關鍵。就是在這樣的工作中，我得到了不斷的提公升，個人能力不斷的上公升著層次。
對於此次培訓，我記憶猶新的是老師在講解的五個字：潛﹑觀﹑惕﹑飛﹑悔。這五個字，真實新鮮地解讀了乙個員工從進入工司儀步步的成長。
從乙個班組來的乙個新員工的「潛」，到慢慢的突顯自己的「現」，在到有成就的「惕」，再到自我更進一步被認定的「飛」，最後到成功的「悔」，心裡的變化對映出個人的成長歷程，乙個由稚嫩向成熟轉變的過程，這五個字不但讓我看到了自己成長的影子，也同時讓我看到了他人的優點，單對這些優點加以提煉並吸取。我記得培訓歸來，我就迫不及待地跟班組員工交流我此次學習後的心得，我希望能夠將我的一些好的認識傳輸給班組的每一位員工，並能夠為他們的成長提供幫助，幫助他們一步步提公升，從而達到他們的目標。
此次的學習，教會我做乙個由思想有行為的管理者，我將以建設班組文化，提高團隊協作能力為己任，以傳承企業優秀文化，打造江淮優秀品質為動力，努力提公升自我的各項能力，讓自己成為乙個合格的管理者﹑優秀的新紅軍戰士。
羅瑞2011-8-2
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