每月為乙個考核週期，每月前兩周為第乙個考核階段、後兩周為第二個考核階段，考核辦法如下：
鑽探二隊：
1、每個階段有一周未完成計畫進尺，若該階段完成總進尺超計劃進尺的5%及以上不予考核，否則考核績效分2.0分。
2、有乙個階段未完成計畫進尺，若當月完成總進尺超計劃進尺10%，不予考核，否則按第三條考核。
3、乙個階段未完成，當月進尺完成100%-110%，考核績效分2.0分；當月未完成計畫進尺，完成90%以上考核績效分2.0分；80%-90%（含90%）考核績效分5.
0分；60%-80%（含80%）考核績效分8.0分；60%以下考核績效分10.0分。
4、月底按以上考核結果的較大值進行考核。
巨集聖抽放隊、福建隊：
1、每個階段有一周未完成計畫進尺，若該階段完成總進尺超計劃進尺的5%及以上不予考核，否則考核單位500公尺進尺。
2、有乙個階段未完成計畫進尺，若當月完成總進尺超計劃進尺10%，不予考核；當月進尺完成100%-110%，考核500公尺進尺。
3、當月未完成計畫進尺，完成90%以上考核1000公尺進尺；80%-90%（含90%）考核1500公尺進尺；60%-80%（含80%）考核2000公尺進尺；60%以下考核3000公尺進尺。
高效考核考核辦法
第三小學 高效課堂 教師教學考核辦法 為了科學考核評價 高效課堂 教師教學工作，切實提高教學效果，制定本辦法。一 考核評價體系 對實施高效課堂的教師採取層級評價體系。即對全體參與教改專案的教師實行 備課組長評價 教務處評價 教改專案研究推廣小組評價的分層評價體系，各負其責，層層遞進。備課組長評價的專...
車隊考核辦法
出車人員績效考核 為了明確陽泉大元公司2015年的工作目標，規範管理服務工作行為，強化激勵機制，更好地調動出車人員的積極性 主動性和創造性，確保工作目標的全面實現，通知如下 一 公司堅持 安全第 一 預防為主 綜合治理 的方針，按照 抓生產必須抓安全 的安全管理工作原則，形成統一領導 分級負責 獎懲...
採購考核辦法
在遵循公司總體經營目標下，制訂並落實本年度採購目標及採購考核標準，將商品結構的品項合理化 數量合理化 毛利合理化和庫存合理化 為提高採購人員的士氣,提公升各項採購績效,特制定本辦法.1.2 適用範圍 本公司採購人員之績效評估依本辦法辦理.1.3 權責單位 1 總經理室負責本辦法制定 修改 廢除等起草...