精益5s與目視管理實施工作小組的制定要求
部門：組長：副組長：
成員：專門負責人：
各部門可按以下幾個方面制定精益5s工作要求：
一、工作目標
公司目標是全公司開展5s， 整理、整頓、清掃辦公區域和生產區域，將5s納入日常工作的範疇，提公升員工素養，讓5s活動日常化、規範化。
各部門應具體制定本部門的5s管理目標。
二、工作任務
主要包括：
1. 對本部門人員結構，定崗定員情況等要素進行綜合分析，生產部門還要對裝置、產品等進行綜合分析；
2. 學習5s現場管理知識，將精益管理5s的精髓深入員工內心；
3. 制定部門精益5s宣傳標語，調動員工參與5s管理的積極性；
4. 分別制定5個「s」的工作要求、推行步驟；
5. 對現場改造前後的狀態進行拍照對比等。
三、工作程式
1s：整理——區分有用和沒用的物品
區分要與不要的東西(廢棄物、檔案、桶、瓶、包裝物、裝置、辦公用品、維修件……)。各部門自行區分要與不要的東西，不要的東西分類、集中，能夠自行處理的自行處理，要其它部門協調處理的請其它部門配合處理，需要報公司處理的登入報公司處理，要的東西重新記錄在冊。並明確要與不要的劃分標準、處理方式以及處理程式及要達到的目標。
2s：整頓——將需要物品進行有效布置
整理階段處理完多餘物品之後，接下來的整頓工作就是要將需要的物品有序科學合理放置。為了實現對物件規範化管理，利於工作效率提公升必須將物件放置標準化，通常做法就是三定原則，即是定點、定位、定量。達到堆放有序，定置合理，取用方便；物品數量，規格標示明顯；同時還要保證安全，逐步實現標準化。
3s：清掃——清潔工作場所
清掃不僅僅是保持工作場所乾淨，它應視為一種旨在消除問題根源和浪費**的檢查形式。針對生產車間：各個車間劃分為各個小區並制定各區負責人，每個人都分配相應區域，包括班組長。
分配區域時和工人協商，遵照工作場所合作的原則；進行「前」拍照；各小組明確要清潔和檢查的物件、需要什麼清潔裝置和用品，以及每項工作的執行者。
4s：清潔——持續及反覆地保持乾淨、整潔、有序
5s：素養——自覺行動，無需他人告知或指揮
各部門請按上述要求制定精益5s與目視管理實施工作小組，制定好後加蓋部門公章。請各部門於 5月10日之前提交至總工辦，謝謝合作！
總工辦2023年4月29日
5S管理監督小組
商丘金奧服務部5s監督組 1 組內成員 組長 南志凱 組員 張雷王帥邢俊明 二 監督組職責 1 接受總經辦和服務總監的管理和領導 2 準時參加小組對各部門5s管理活動運 況進行檢查 3 負責對本部門的5s管理活動運 況進行輔導 4 將檢查結果形成記錄，向領導報告檢查結果，並在下次檢查中驗證不符合項所...
5S管理實施效益
本顧問輔導的目的在於讓幹部了解5s推行作法，協助工廠解除髒亂的桎梏，使品質提公升 效率提高 確保安全，使工廠成為環境清潔和生活品質一流的地方。推行5s管理活動的預期效益如下 改善和提高企業形象 整齊 清潔的工作環境，容易吸引顧客，讓顧客有信心 同時，由於口碑相傳，會成為其它公司的學習物件。促成效率的...
如何實施5S管理
第一章整理 整頓 清掃 第一節整理 一 整理的意義和目的 1 整理的意義 日語中的 整理 不僅僅是指我們平常所說的把東西整理好，而更多的意思是指將不要的東西處理掉。通過 整理 對物品進行區分和歸類，無用的東西就會一目了然，我們就能在此基礎上將多餘的物品從作業現場清除出去。怎樣才能對現場的物品進行區分...