商丘金奧服務部5s監督組
1、組內成員
組長：南志凱
組員：張雷王帥邢俊明
二、監督組職責
1、接受總經辦和服務總監的管理和領導；
2、準時參加小組對各部門5s管理活動運**況進行檢查；
3、負責對本部門的5s管理活動運**況進行輔導；
4、將檢查結果形成記錄，向領導報告檢查結果，並在下次檢查中驗證不符合項所採取的糾正措施的有效性；
5、組長負責5s管理活動執行小組的管理和各部門之間的協調。
三、監督組執行方式
1、根據公司實際情況，在廠區全面實行5s管理活動。
2、每星期不定期開展檢查活動，每次檢查由組長落實組成檢查組，成員不能少於三名，要求每組每週檢查不得少於2次。
3、當被檢查時，要求各部門負責人或指定人員陪同檢查小組一起進行檢查，檢查小組用《5s檢查評分表》進行檢查（該錶可不斷完善、允許使用符合事業部的個性**），並當場記錄檢查內容及結果，檢查後把結果發相關部門。由被檢查部門對檢查出來的問題進行整改，在下一次檢查中驗證整改是否有效。
四、監督組執行操作與結果考核
1、要求各部門對現場各區域落實責任人和檢查人，（包括玻璃窗、裝置、工具箱、工作台、通道等），每天進行檢查。
2、對檢查過程中所指出的不符合項，下次檢查或在規定時間內沒有及時整改，監督小組可以對該部門進行現場罰款，金額為10～50元。
3、每月底，各5s管理活動執行監督小組將本月對5s管理活動運**況的檢查結果及相關責任人的考核結果報告服務總監，監督小組成員按要求進行檢查。
4、每週對部門的5s檢查評分結果通報，對考核結果第一名的部門發流動紅旗一面，對考核結果最後一名的部門通報批評，併發流動黑旗一面。
5S保養管理
裝置預防保養管理 目錄一 裝置預防保養管理的時代意義1 二 裝置預防保養管理上的問題及其範疇2 三 裝置預防保養管理的必要性4 四 裝置預防保養管理體制不全的損失5 五 裝置預防保養管理的發展過程6 六 裝置預防保養管理的目標與方法之間的關係7 七 實施預防保養管理的目的12 1 八 裝置劣化的型態...
5S管理規定
1 目的 內審員培 通過5s工作的長期不懈推行，塑造整潔有序 節約盛行的現場管理風氣，提高員工整體素質。2 範圍 本規定適用於公司各部門和生產區域。內審員 3 職責 3.1 公司各部門確定本部門5s管理員，實施本部門的5s推行工作。3.2 行政部確定每階段5s實施重點，督促和評價各部門和各區域的5s...
5S管理手冊
第一章 5s推行的意義 1 5s的起源 5s源自日本，已有四十多年的歷史，剛開始只是強調工廠大的整理 整頓，後來由於管理提公升的需要，又增加了清掃 清潔 素養，形成了現在的5s活動體系。5s活動以塑造乙個清爽 明朗 潔淨的工作場所作為目的，使全體員工，尤其是現場作業員，能更安全 更輕鬆 更愉快 更有...