為進一步引深《開展全員素質提公升培訓工作實施方案》，全面深入推進全員素質提公升培訓工作，提高培訓質量和效果，現結合我公司實際，特制定本辦法。
一、組織領導
成立考核辦公室，全面負責考核工作。
主任：黨委常務副書記、分管職教工作副總經理。
副主任：黨辦、督查辦、職教處負責人。
成員：黨辦、督查辦、職教、組幹、企管、安監、勞資、紀檢、宣傳、機關黨委有關人員組成。
二、考核範圍
集團公司所屬各生產（基建）x井、各區域公司及x井公司、地面各生產及費用單位、機關各處室。
三、考核方式
1、實行筆試與口試相結合。
2、實行理論與實操相結合。
3、實行現場考試與平時培訓記載相結合。
四、考核方法
1、考核採取百分制。分基礎考核和現場考核兩部分進行。
①基礎考核部分佔30分。
主要檢視組織情況、教案課件、培訓筆記、培訓結果測試等基礎性資料。見《開展全員素質提公升培訓工作實施方案》附表1、附表2）。
②現場考核部分佔70分。（其中：管理層20分，技術層20分，操作層30分）。
現場考核分筆試和口試兩種方式進行。筆試和口試分值各半。
筆試主要根據每次授課人培訓教案所講內容，現場出題，現場考試，現場評分。
口試則根據工作崗位進行現場抽考，現場亮分。口試者分數以去掉乙個最高分和乙個最低分平均後為最後得分。
2、參考人員。管理層抽考10人。要求：
領導班子成員不少於3人，其中「六長」中必須有2人參加，其他領導有1人參加；科隊級不少於7人，其中安全生產管理科室人員必須有4人參加（包括1名隊長），其他科室管理人員必須有3人參加。
技術層抽考15人。要求：採、掘、機、運、通、地測防治水、生產排程、監測監控、安全管理、基建安裝、洗煤各專業必須有1人參加，其他專業必須有4人參加。
操作層抽考20人。
3、考核採取隨機抽考的方式。對被抽考單位既可以進行全面考核，也可以是對某乙個層面（班組）的單項考核。考核次數不確定。
每次考核結果既代表被考核單位（班組）的考核成績，也代表班子成員以及黨委書記的成績。
五、具體要求
要注重培訓方式和效果。各單位要逢會必培，逢會必講，在集中培訓的基礎上，採取靈活多樣的形式開展培訓；培訓要結合實際，注重實效，不能打亂正常生產工作秩序，提高培訓的針對性和實效性，增強培訓效果。
1、隊組以班前會培訓為主，提倡採取「一日一題」模式和現場手指口述方式。「一日一題」要結合本x、本單位實際和應用案例進行。
2、x（廠）公司每月召開的各類例會，要有不少於乙個課時的培訓內容，主要以工作標準、崗位標準、必知必會、應知應會、「三不傷害」以及環境危險源、崗位危險源識別等內容為主。
3、x（廠）公司的碰頭會、早調會、平衡會的培訓要根據情況以傳達上級會議精神、檔案以及煤炭行業新標準、新技術、新要求為主，提高各級領導幹部的政策理論和業務技術水平。
在考核中，無論筆試和口試，必須對考核現場進行全程錄影，並對每次考核結果在全公司進行通報。
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