學習心得體會

本月，我在棗莊安培中心就煤礦通防安全管理進行了為期2周的系統學習。通過這次學習培訓，收穫很多：眼界開闊了、知識鞏固了、認識水平提高了、思考問題能站在更高的境界，對通防安全工作的認知水平上公升到了更高的境界。

一、強化全員通防安全意識。意識決定行動，行動決定結果，態度定一切。只有形成較高的通防安全意識，我們才能在工作中有明確的行動指南。

強化通防安全意識可以通過以下幾個方面進行。（1）開展通防崗位案例剖析警示教育活動，用事實引導廣大職工提高對通防安全工作重要性的認識，在理論和實踐的結合上，讓廣大職工明白：假如發生一起工傷或工亡事故，將會給企業和職工帶來多大的直接和間接損失，特別是給職工和職工家屬造成多大的精神創傷，以正反兩方面引導教育職工以思想上切實重視安全生產，時時處處堅持安全生產，牢固樹立「通防無小事」的安全理念，千方百計防止和杜絕種類違章事故的發生。

（2）抓職工通防安全必知必會安全知識學習，強化通防安全意識，確保通防設施使用管理到位。領導幹部帶頭學，職工每天業餘時間堅持自學，周一的安全學習集中學，並進行提問、抽考，對抽查抽考不合格的，給予一定懲罰，直至完全掌握。爭取掀起通防安全知識大學習、大提高活動，強化全員通防安全意識，打造出一支高素質的通防專業隊伍，確保通防及各項工作的有效開展。

二、全面落實管理幹部責任制。做為管理人員，要牢固樹立安全第一，預防為主的安全生產方針。任何時候都不能放鬆通防安全，任何地方都不能忽視通防安全，任何事情都不能衝擊通防安全，任何人都有責任搞好安全。

管理人員是安全生產的第一責任者，工作中要明確各級管理人員的責任，強化現場管理，切實做到凡事有人去抓、凡事有人去管、凡事有人負責、凡事有人落實，各級管理人員加強對安全生產各個環節的監督把關，嚴把工程質量，嚴抓隱患排查，及時發現生產過程中的因素，如不安全狀態、潛在危險等，營造安全大環境，全面做好通防安全管理工作。

三、嚴格遵守規章制度，不斷推進制度化、規範化程序。安全管理是乙個系統化的管理，不能單一行事，要有章可循有法可依，不能信口雌黃，根據工作需要制定出行為規範的工作制度，同時，制度需要有它的強制性，但更要具有它適宜的民主化和人性化。在強制的基礎上摻合著親和性是目前安全工作的需要，更為重要的是要制度面前人人平等。

對一些違章行為不能一罰了之，要動之以情，曉之以理，導之以行，利害對比，。教育職工擺正安全與生產、安全與效益、安全與幸福、安全與企業形象的利害關係，讓職工了解「抓安全為了誰」；要在違章人性化之中加大懲罰力度也是必要的，使其思路想通了，經濟上痛了，觸其靈魂。

四、注重超前防範隱患，不斷增強職工的自主保安意識。一切事故的原因歸結起來都是由於「人的不安全行為和物的不安全因素」所造成的，我們在千方百計教育好職工的同時，更要重視各類設施、施工物件的安全狀態。在工作中要善於發現的重大隱患和突出問題，並積極進行整改，嚴格遵照隱患排查治理的相關制度規定進行作業。

五、大膽實踐，持續創新，提公升通防科技管理水平。創新是各項工作不竭的動力源泉。要全面提公升管理水平必須進行管理創新和科技創新。

管理創新，要結合自身實際，增強職工團隊意識，營造出團結協作，齊心協力搞好安全工作的局面，促進各項工作的協調健康發展。科技創新，不斷加強「三新」（新技術、新裝備、新工藝）投入，加大小改小革和自主創新力度，積極推廣應用行之有效的通防技術，大力提高通防機械化、自動化、智慧型化水平，為安全質量管理工作注入新的活力。

以上幾點僅僅是我個人在學習期間的一點思考，通過學習，使我的專業知識、認識水平都得到了一定的提高，同時也認清了工作中存在的問題，但在礦領導的正確帶領下，通過我們通巷工區全體職工的不懈努力，我們的工作一定會向更高的目標邁進。

通巷工區：許開泉

2023年5月26日

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