基於創新視角的供應商選擇的評價指標體系

[摘要]本文基於企業的創新視角，從**鏈角度提出：在當前新產品的成本控制中應包含對**商的評價管理這一內容。本文在介紹企業創新活動中引入**商參與的意義之後，指出了傳統**商評價指標的侷限性，提出了基於創新視角的**商選擇的評價指標體系及保證評價體系有效執行的措施。

[關鍵詞]創新；**商；參與；評價體系

一、企業創新活動中引入**商參與的必要性

創新活動是保證企業持續發展的重要動力源泉。然而，企業創新活動往往被認為是一種「燒錢」的活動。從概念到試驗，再到除錯與小規模量產，再到最後的商業化生產銷售階段。

均需要大量的資金成本投入。因此。對於資源能力較薄弱的中小型企業來說。

其創新過程中的成本控制顯得同樣重要。

創新過程的成本控制空間可以從企業內部與企業外部兩方面進行挖掘。目前，一些企業將成本控制主要集中於內部挖潛，通過應用目標成本法等方法控制新產品的成本。而在創新過程中對外購部件的選擇主要通過眾多對**商之間的競價來選擇零部件，即壓低上游**商的採購**來降低產品成本。

過度的壓低產品**則會放鬆對部件產品的質量要求。降低新產品的耐用性或者存在效用的浪費。其他高檔次原料因該劣質部件壽命而減少，最終缺乏市場的支援而導致創新的失敗。

同時，由於採購商與**商的這種臨時性的、不穩定的關係。**商也不可能為某家採購商所需的產品投入更多的技術力量。

在企業內部成本控制過程中引入**商管理等外部成本控制要素，即通過**鏈上的合作達到降低零部件成本實現利益雙贏，其相互關係將發生重大轉變。企業在研發創新過程中引入**商的重要性體現在：1、利用**鏈的網路環境，使得企業與**商之間形成乙個創新聯盟。

這一創新聯盟可以提高整個研發過程的效率。在產品設計階段，企業將新產品構成所需的零件與**商溝通，有助於更好地評估新產品的最終產品成本。再通過與企業市場銷售的**比較，就可以辨析出該產品的設計是否需要進行改進以及改進方向。

如果需要改進則可以引入**商，讓其提供備選的零件方案從而使得設計方案更加可行。產品開發階段，**商除了提供多種試驗原料外。還可以幫助企業了解市場上技術發展的現狀與前景，有助於企業改進生產工藝。

2、如果能夠引入具有較強的自主創新性的**商，則可以在聯盟關係上共享研發資源，使各自的創新能力優勢互補，產生更大的創新效益。此時，**商已不僅僅起著輔助研發的作用，而是與企業一起成為創新活動的主體。